課程背景：

　今天，要讓企業(yè)“贏”，找到合適的人材無疑是成功的“不二法門”。 我們可以把一只鴨子培養(yǎng)的會上樹，但我們何不招聘一只猴子
　招聘到合適的人，對企業(yè)來講是一筆財(cái)富！
　今天，你成為了一名掌握“生殺大權(quán)”的招聘官，也許你滿腹經(jīng)綸，也許你閱人無數(shù)，但無論如何，這個公司，這個職位對于你來說都是一個全新的“任務(wù)”。
　然而，很多時候，我們都在為如下的情形所困擾：
　不能清晰地界定企業(yè)到底需要什么樣的人材！
　經(jīng)�；鸺被鹆堑匕讶苏衼�，但沒過多久，因?yàn)榉N種不合適，還得再重來！
　經(jīng)常發(fā)現(xiàn)求職者在實(shí)際工作中的表現(xiàn)不如TA們當(dāng)初所描述那樣精彩！
　一頭是用人部門催著要人，一頭是手頭的招聘目標(biāo)卻遲遲未能達(dá)成，心無限茫然......
　經(jīng)常很困惑，作為一名招聘官，我到底應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)與技能
　請相信，正在受到上述困擾的你并不孤單！因?yàn)樵S多高效招聘官成長路上都留下過這樣的痕跡......
　招聘，重在匹配。突破，一定有方法！
　如何有效實(shí)現(xiàn)匹配，除了理念外，更重要的是系統(tǒng)化的套路與實(shí)戰(zhàn)方法。
　建立統(tǒng)一的招聘標(biāo)準(zhǔn)、同一把衡量的“尺子”、統(tǒng)一的人才識別技術(shù)才能解決以上問題。
　本課程將通過互動式授課和大量練習(xí)，幫助學(xué)員快速提高招聘甄選面試水平，形成人才甄選的基本套路和方法，更有效的為企業(yè)找到所需人才�！�

培訓(xùn)目標(biāo)：

　系統(tǒng)梳理招聘選才流程
　強(qiáng)化結(jié)構(gòu)化選才意識
　熟悉結(jié)構(gòu)化選才工具
　掌握行為邏輯面試法的精髓
　悟道高效招聘官的修養(yǎng)

課程大綱

第一篇 準(zhǔn)備篇：招聘前期準(zhǔn)備中
招聘，創(chuàng)造價(jià)值
◇【案例討論1】A公司的發(fā)展之困
◇招聘如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
◇招聘=招募+甄選
◇招聘工作的本質(zhì)：匹配
◇松下幸之助的用人觀
招聘官在招聘工作中的角色
◇招聘就像談戀愛，而你只是介紹人
◇分工合作，干活不累 直線部門承擔(dān)招聘第一責(zé)任
結(jié)構(gòu)化招聘選才流程
◇【案例討論2】越來越亂的招聘
◇l什么是結(jié)構(gòu)化的招聘選才
◇l典型的結(jié)構(gòu)化選才模型-BBSI
招聘選才考察標(biāo)準(zhǔn)
◇【案例討論3】招聘誰說了算
◇各崗位任職的6緯度考察：解讀勝任力
◇職位說明書的弦外之音
◇崗位匹配性與適應(yīng)性
◇招聘甄選手冊設(shè)計(jì)與運(yùn)用
篇章階段性小結(jié)
第二篇 工具篇  招聘選才工具箱
傳統(tǒng)招聘選才有誤區(qū)
◇【小組討論】大家熟悉的傳統(tǒng)招聘選才有何問題
◇傳統(tǒng)招聘選才的六大典型誤區(qū)
典型招聘選才考察方式
◇二度空間：信度與效度
◇l14種典型考察方式比較
選才工具之篩選
◇簡歷篩選
◇【現(xiàn)場演練1】簡歷審讀
選才工具之過濾與聚焦
◇【現(xiàn)場演練2】B公司HR經(jīng)理的招聘
◇評價(jià)中心技術(shù)
◇案例分析
◇角色扮演
◇文件筐處理
◇性向測試
實(shí)戰(zhàn)選才模式設(shè)計(jì)
◇【典故分享】吳宮殺姬
◇實(shí)戰(zhàn)選才核心：著眼實(shí)踐+強(qiáng)調(diào)實(shí)踐+現(xiàn)場實(shí)證
◇實(shí)戰(zhàn)選才關(guān)鍵要點(diǎn)
篇章階段性小結(jié)
第三篇 面試上篇  高效面試熱身操
行為邏輯面試法詳解
◇【案例討論4】王小蒙的困惑
◇行為面試法核心STAR
行為事件要判斷
◇完整行為事件
◇不完整行為事件
◇假行為事件
◇【現(xiàn)場演練3】行為事件判斷練習(xí)
提問+追問，讓“偽裝”無處遁形
◇l6類經(jīng)典面試提問技巧
◇引入式問題
◇行為式問題
◇虛擬情景式問題
現(xiàn)場面試實(shí)戰(zhàn)演練：舉例+模擬更實(shí)用
◇【現(xiàn)場演練4】某企業(yè)行政部文員的招聘
◇【現(xiàn)場演練5】A-O-R面試片斷
◇【資料閱讀】常用面試十問
高質(zhì)量問題的“三高標(biāo)準(zhǔn)”
◇是否具針對性與有效性
◇是否容易被“概念應(yīng)答”
◇是否具有對應(yīng)性
◇【現(xiàn)場練習(xí)】修改問題
篇章階段性小結(jié)
第四篇 面試下篇  高效面試進(jìn)階班
面試過程需控制
◇面試前：確保準(zhǔn)備工作到位
◇面試中：掌握關(guān)鍵信息
◇面試后：有效決策與收尾
應(yīng)聘者應(yīng)答評判有規(guī)則
◇【現(xiàn)場演練6】你認(rèn)為誰更具潛質(zhì)
面試評估與錄用決策考實(shí)力
◇面試評估步驟
◇錄用決策依據(jù)：定量與定性評估
測謊環(huán)節(jié)學(xué)問大
◇語言測謊
◇身體語言測謊
背景調(diào)查少不了
◇背景調(diào)查現(xiàn)狀面面觀
◇背景調(diào)查可靠性來源
篇章階段性小結(jié)
第五篇 收官篇  招聘后期巧收尾
招聘工作評估與招聘系統(tǒng)優(yōu)化
給新人一張入職地圖
◇【情景回放1】入職當(dāng)天
篇章階段性小結(jié)

課程主講

　　石睿老師：
　　教育及資格認(rèn)證：
　　高級講師；北京交通大學(xué)物理學(xué)學(xué)士；上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)碩士；曾接受過臺灣著名人力資源、TTT、MTP培訓(xùn)專家培訓(xùn)。
　　講師經(jīng)歷及專長：
　　曾任職大型日資、歐美制造業(yè)及知名服務(wù)機(jī)構(gòu)，歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理、人力資源經(jīng)理等職位，擁有十年以上的實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉企業(yè)各部門運(yùn)作之法，深諳制造型企業(yè)對員工的選、育、用、留之道，特別對企業(yè)基層管理人員的培育及激勵有自己獨(dú)特的見解與闡釋。在職期間對所在企業(yè)的員工崗位培訓(xùn)工作也頗有建樹。
　　石老師對目前制造企業(yè)員工的行為及表現(xiàn)特點(diǎn)深有研究，能以自己十幾年現(xiàn)場管理、人力資源管理及培訓(xùn)工作職業(yè)生涯積累的大量實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的理論知識為基礎(chǔ)，全方位的為企業(yè)提供有針對性的系統(tǒng)培訓(xùn)與咨詢診斷，注重解決管理理念及執(zhí)行力問題，最大限度地將培訓(xùn)和咨詢的效果固化為企業(yè)的生產(chǎn)力，并強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的實(shí)用性，以及培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。
　　石老師擅長的精品課程有：《TWI基層管理者管理技能提升》、《基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《新生代員工管理》、《人員招聘與面試技巧》……
　　培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
　　石老師曾服務(wù)過的眾多知名企業(yè)，其中有：本田汽車零部件（2期）、南車（廣州）、櫻泰汽車飾件（3期）、摩比斯汽車零部件、SEW、海格通信、維他奶、光明乳業(yè)、百事飲料（2期）、派克漢尼汾、埃姆哈特緊固系統(tǒng)、德氏鶴山紙制品、百事飲料、美心食品、立白集團(tuán)、廣州浪奇、愛信精機(jī)、雷米電機(jī)、中京電子科技、萬機(jī)儀器（2期）、海信容聲冰箱（3期）、世聯(lián)電器、國光電器、索爾思光電（6期）、嘉德隆電子、精倫科技、日正彈簧、東方電氣、東進(jìn)照明、冠今光電、東方電氣、卡萊互聯(lián)電子、索斯科鎖定技術(shù)、裕同印刷（2期）、植富商標(biāo)、戈?duì)柼厮沟裙�司�?br/>　　石老師老師擅于在培訓(xùn)過程中以引導(dǎo)及啟迪的方式來最大限度地激發(fā)學(xué)員參與熱情，語言輕松，寓教于樂，培訓(xùn)深受學(xué)員好評！