進(jìn)階管理：病假、三期疑難問題應(yīng)對(duì)及風(fēng)險(xiǎn)控制其它上課時(shí)間：

總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、法務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、工會(huì)干部等

時(shí)間地點(diǎn)　2015年10月28日上海
參會(huì)費(fèi)用　¥3500/人  
參會(huì)對(duì)象　總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、法務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、工會(huì)干部等
【課程收益】
一、準(zhǔn)確理解、適用有關(guān)病假、三期有關(guān)法律法規(guī)及仲裁口徑
二、提升病假、三期管理的實(shí)務(wù)操作能力
三、通過合法、合規(guī)的方式去管理病假、三期相關(guān)問題，控制用工法律風(fēng)險(xiǎn)
【課程背景】日常工作中沒有任何異常，突然稱精神抑郁了，拿出一張病假證明要求休假；剛剛開始懷孕事假、病假申請(qǐng)不斷，人在公司心休假，消極怠工、敷衍了事……業(yè)務(wù)意見大，處理不當(dāng)爭(zhēng)議升級(jí)，甚至對(duì)簿公堂。“泡病假”、病假工資結(jié)算、醫(yī)療期等問題長期困擾著HR。
【

課程大綱：

】
一、病假、三期管理的常見誤區(qū)
1、醫(yī)療期內(nèi)絕對(duì)不能解除
2、試用期內(nèi)患病不能解除
3、三期員工絕對(duì)不能解除
4、未及時(shí)提供病假證明屬于曠工
5、病假、三期管理照搬法律規(guī)定
二、病假管理的疑難問題及風(fēng)險(xiǎn)控制
1、病假與醫(yī)療期的區(qū)別及聯(lián)系
2、如何準(zhǔn)確計(jì)算醫(yī)療期
3、病假期間工資待遇的計(jì)發(fā)
4、醫(yī)療期內(nèi)勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同到期的員工如何處理
5、如何防范和應(yīng)對(duì)虛假病假、“小病大養(yǎng)”
6、醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)支付條件和支付標(biāo)準(zhǔn)
7、企業(yè)病假福利和病假待遇制度設(shè)計(jì)管理技巧
三、三期管理的疑難問題及風(fēng)險(xiǎn)控制
1、生育政策放寬的背景與影響
2、員工休假與公司管理的權(quán)衡
3、“三期”特殊休息休假與風(fēng)險(xiǎn)控制
4、三期管理中的常見疑難問題分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
5、三期管理制度設(shè)計(jì)管理技巧
四、經(jīng)典案例分享與互動(dòng)
講師介紹
李偉先生長期致力于企業(yè)員工關(guān)系管理、勞資糾紛預(yù)防、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等領(lǐng)域內(nèi)的實(shí)務(wù)和 理論研究，擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫以及勞資糾紛的預(yù)防與處理。為富士通（中國）、如新（中國）、鐵姆肯（中國）、上汽通用五菱、南方航空、NEC（中國）、伊利集團(tuán)、法制日?qǐng)?bào)社、橡果國際、卜蜂蓮花、凱士比、上海黃金及交易所等數(shù)百家知名企 業(yè)提供過員工關(guān)系管理的咨詢與顧問服務(wù)。李先生曾主持、參與企業(yè)裁員、搬遷、關(guān)廠、 用工模式轉(zhuǎn)換、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃等重大咨詢項(xiàng)目上百起。目前，李偉先生已在全國各地主講勞動(dòng)法與員工關(guān)系公開課近300場(chǎng)，曾為蒙牛乳業(yè)、伊利集團(tuán)、圣戈班、鳳凰傳媒、福富軟件等數(shù)十家知名企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，均獲得較高評(píng)價(jià)。 李偉先生曾在《法制日?qǐng)?bào)》、《中國勞動(dòng)保障報(bào)》、《人力資源》等知名刊物上發(fā)表勞動(dòng)法與人力資源專業(yè)文章數(shù)十篇；出版著作有：《入職管理日記》、《在職管理日記》、《中國三十六城市勞動(dòng)法規(guī)政策操作指引》等專著四部。