中體西用式管理其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)管理人員等。

課程收益:

中體西用式管理體系模型名為“內(nèi)方外圓”圖，是以西方科學(xué)分析方法論為基礎(chǔ)，運(yùn)用中國(guó)傳統(tǒng)整體性思維作為提煉總結(jié)，與中國(guó)哲學(xué)“天圓地方”、“天人合一”的思想不謀而合，力圖最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理“內(nèi)圣外王”的境界。

課程大綱:

“中體”之道
第一節(jié) 中國(guó)傳統(tǒng)文化的變遷
中國(guó)文明：儒釋道一體化
文明沖突 文明融合
先“借殼”，再“涅槃”
中國(guó)人信仰什么
第二節(jié) 中國(guó)傳統(tǒng)管理思想精髓
中庸之道：不偏不倚不平庸
合理主義：公平等于合理
情理法：排序哲學(xué)
義與利：二者能否兼得
第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)管理歷史與現(xiàn)狀
“單位”算不算企業(yè)
中國(guó)企業(yè)體制改革與管理演變
中國(guó)人信仰與中國(guó)企業(yè)特質(zhì)
“西用”之術(shù)
第一節(jié) 西方管理思維的文化來源
古希臘文明：重科學(xué)、重思辨
基督教精神：追求真理
工業(yè)化時(shí)代：科學(xué)管理的興起
第二節(jié) 西方管理體系對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響
戰(zhàn)略管理：SWOT、PEST、波士頓矩陣
市場(chǎng)營(yíng)銷：4P/4C，盡快把產(chǎn)品賣出去
人力資源：從人事管理到人力資源
金融財(cái)務(wù)：走向全球資本市場(chǎng)
運(yùn)作管理：實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造”
第三節(jié) 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)西方管理體系認(rèn)同度的調(diào)研
不同企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)工作者認(rèn)同度分析
不同省份地域的企業(yè)工作者認(rèn)同度分析
不同工作年限的企業(yè)工作者認(rèn)同度分析
中體西用式管理體系
第一節(jié) 何為“中體西用式管理”
“中體西用”一詞的來源
企業(yè)管理范疇的“中體西用”
中西管理思維比較：取長(zhǎng)補(bǔ)短
人力成本 人力資源 人力資本
第二節(jié) 中體西用式管理體系模型
中體西用式管理體系模型：“內(nèi)方外圓”
體系模型內(nèi)涵分析
《制度管控方略》
制度管控模型：一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)
第一節(jié) 制度管控準(zhǔn)則
企業(yè)制度的困境
管控：管理+可控
有效性是衡量制度的最高標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 制度管控工具的本土化運(yùn)用
制度三元素：人、事、物
制度三種類：規(guī)章、流程、要求
制度執(zhí)行的“4形式”與“5要素”
確保制度效果的“五環(huán)圖”
《目標(biāo)管理要略》
目標(biāo)管理模型：目標(biāo)樹
第一節(jié) 目標(biāo)管理要點(diǎn)
目標(biāo)管理決定企業(yè)管理成敗
控制與被控制
揭開計(jì)劃執(zhí)行偏差的“皮”
追蹤：無(wú)聲勝有聲
第二節(jié) 目標(biāo)管理工具的本土化運(yùn)用
MBO與制度執(zhí)行的綁定
SMART原則的不夠精明之處
工作結(jié)構(gòu)分解WBS的可操作性
《績(jī)效考評(píng)策略》
績(jī)效考評(píng)模型：績(jī)效三角
第一節(jié) “績(jī)效”概念的明確
能力測(cè)評(píng)：對(duì)是否能勝任的檢測(cè)
人事評(píng)估：對(duì)現(xiàn)狀及未來的判斷
業(yè)績(jī)考核：對(duì)結(jié)果的考察與核實(shí)
績(jī)效考評(píng)：對(duì)整體的考核和評(píng)估
第二節(jié) 績(jī)效管理工具的本土化運(yùn)用
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI的關(guān)鍵缺失
平衡計(jì)分卡BSC所無(wú)法平衡的
《企業(yè)文化戰(zhàn)略》
企業(yè)文化戰(zhàn)略模型：框架結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 企業(yè)文化的戰(zhàn)略性思維
企業(yè)文化不是文化，是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
企業(yè)文化：制度管控績(jī)效考評(píng)的衍生品
領(lǐng)導(dǎo)層：企業(yè)文化戰(zhàn)略的執(zhí)行者
第二節(jié) 企業(yè)文化落地執(zhí)行戰(zhàn)略
承上啟下：個(gè)性與共性
承前啟后：繼承與創(chuàng)新
旨在堅(jiān)守：“4體系”與“5落地”

培訓(xùn)師介紹：

  深圳中道大成管理咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問、高級(jí)講師，企業(yè)管理博士、工商管理碩士、行政管理學(xué)士，中體西用式管理體系創(chuàng)始人。專注中國(guó)企業(yè)管理模式的研究與實(shí)踐，在國(guó)有企業(yè)管理系統(tǒng)化、外資企業(yè)管理本土化、民營(yíng)企業(yè)管理規(guī)范化等方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)與大量成功案例。任國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、商學(xué)院特聘講師，管理學(xué)會(huì)理事，在業(yè)界享有較高知名度與美譽(yù)度。擅長(zhǎng)將理論知識(shí)與案例分析、情景教學(xué)模式有機(jī)結(jié)合，與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)交流多。其富有激情，生動(dòng)幽默的授課風(fēng)格，贏得學(xué)員廣泛好評(píng)。

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