《領導力西游記④：企業(yè)成長模式總裁領導力訓練》高級版其它上課時間：

董事長、CEO、副總、創(chuàng)業(yè)者、其它機構的高層，以及企業(yè)準高層管理者

課程輔導企業(yè)家如何提升自身的領導能力及如何利用組織系統(tǒng)領導力，以不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。
1、剖析企業(yè)家成功方程式，提示背后秘訣；
2、掌握七層次高層面領導力模型，活用各類領導技能;
3、幫助企業(yè)家開始六項修練，并激發(fā)內在的領導力，拒絕燦爛一時，而是追求輝煌一世；
4、從模擬訓練中掌握領導的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在；
5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉化。2014年11月09日《領導力西游記①：完成任務寶典》經典版課程
2014年11月15日《領導力西游記②：提升領導能力層次訓練》晉升版課程
2014年11月22日《高效能經理管理技能升級實戰(zhàn)訓練》課程

2014年12月13日《領導力西游記①：完成任務寶典》經典版課程
2014年12月21日《領導力西游記③：打造高績效團隊領導力訓練》加強版課程
2014年12月28日《高效能經理管理技能升級實戰(zhàn)訓練》課程

2015年1月11日《領導力西游記①：完成任務寶典》經典版課程
2015年1月18日《領導力西游記④：企業(yè)成長模式總裁領導力訓練》高級版課程
2015年1月25日《高效能經理管理技能升級實戰(zhàn)訓練》課程

第一部分 高層面領導力：把不可能變成現(xiàn)實！

1，高層面卓越領導力之旅
2，了解領導力及發(fā)展
3，高層面的領導力：做將軍或者元帥
4，創(chuàng)造奇跡，引爆成長：為什么
5，掌握全新的方法：七層次領導力模型

第二部分 領導思維的挑戰(zhàn)：企業(yè)家七層次能力

模塊一：成功方程式
1、成功企業(yè)家：追求領導哲學
2、登頂?shù)臄r路虎：思維方式的升華
3、案例：直白卻不簡單的秘訣

模塊二：七層次領導新思維
1、從燦爛一時到輝煌一世
2、高層面領導思維七層次：生態(tài)官、資源整合官、人才官、首席學習官、產品體驗官、用戶互動官、財務官
3、案例及討論：七種最佳領導思維
4、測評：我的領導思維現(xiàn)狀

模塊三：領導力升華指引
1、領導思維層次分布：升華地圖
2、領導力升華三部曲
3、案例及討論：平衡才能持久

第三部分 直搗黃龍：高層面領導之道

模塊一：直指雙重成功之路！
1、遠離遺憾
2、讓組織成功之基石
3、個人成功之路的領導指針

模塊二：高層面領導的方法
1、企業(yè)成長階段：關注焦點的變遷
2、蛻變：領導一個組織的格局
3、利器：本質、簡單、共鳴
4、角色：從個人英雄到依靠系統(tǒng)來成功

模塊三：領導的終極武器
1、企業(yè)成功的內在驅動：價值
2、定義核心環(huán)節(jié)的價值導向
3、手段：模型及方法
4、案例：如何讓口號式要求變成自覺行動

第四部分 應對挑戰(zhàn)：改變現(xiàn)在，設計未來

模塊一：企業(yè)家的六項修練
1，企業(yè)家的關鍵任務及挑戰(zhàn)
2，高層領導力六邊型模型
3，訓練：尋找我的5項最關鍵的任務

模塊二：成為首席產品經理！
1、第一位任務：生存能力
2、領先的精髓：產品經理
3、案例及討論：互聯(lián)網公司的價值導向

模塊三：沒有選擇，不進則退！
1、一路向目標：增長！
2、愿景、創(chuàng)新及商業(yè)機會
3、案例及討論：企業(yè)家在營銷中的角色

模塊四：平臺的力量
1、讓企業(yè)如地球：誰離開都能轉
2、公司治理及管理團隊的輪換
3、善于發(fā)揮軟實力的力量
4、案例及討論：建立你的競爭機制

模塊五：借助洞察力逆襲
1、改變競爭規(guī)則的邏輯
2、高科技時代下用戶的新變化
3、案例及討論：互聯(lián)網企業(yè)的逆襲

模塊六：資源決定事業(yè)大小
1、做第一資源官
2、關注企業(yè)的生命力
3、案例及討論：利用新資源----用戶資源、互聯(lián)網資源

模塊七：打造企業(yè)的根基
1、企業(yè)基礎建設及價值導向
2、自我批評與打造企業(yè)的適應性
3、案例及討論：權力系統(tǒng)設計及派系
4、訓練：重視你的領導自我！

第五部分 高層面的卓越：你不是一個人，還有你的領導層

模塊一：不是變成獅子帶綿羊，而是變成獅子帶群狼
1、合伙人時代
2、打造公司領導力品牌
3、業(yè)務、機制、市場的三重需要

模塊二：我領導一個組織的旅程
1、我的領導組織故事
2、我欣賞的領袖人物
3、我的領導層

模塊三：我的組織/領導團隊的潛力
1、我的組織最好狀態(tài)時的情景
2、我的組織的優(yōu)勢
3、我的領導團隊的優(yōu)勢
4、我的領導團隊的價值觀、信念和行為
5、我的組織的核心業(yè)務
6、我的組織的使命/愿景
7、我的組織的價值觀和行為
8、我的領導團隊的工作場所的對標

模塊四：我的組織/領導團隊的挑戰(zhàn)
1、我的組織最差狀態(tài)時的情景
2、我的領導團隊的壓力點
3、我的領導團隊的熵的等級
4、我的組織的熵的等級

模塊五：我的組織的能力
1、我的領導團隊的心智類型
2、我的領導團隊的信任水平
3、我的領導團隊的決策模式
4、我的領導團隊的道德決策
5、我的組織掌握的業(yè)務技能
6、我的組織的客戶反饋
7、我的組織社會責任的記分卡
8、我的組織的戰(zhàn)略、績效計分卡
9、我的組織的績效改進措施

模塊六：我的組織的進化
1、我的組織的變革
2、我的組織的價值觀取向
3、我的組織的執(zhí)行力
4、我的領導團隊的承諾
5、對我個人領導的反饋
6、我的領導團隊的反饋

模塊七：我的領導團隊的訓練
1、我的領導團隊的個人發(fā)展培訓計劃
2、我的領導團隊的職業(yè)發(fā)展輔導計劃
3、我的領導團隊的績效輔導計劃