高效能人士的七個(gè)習(xí)慣其它上課時(shí)間：

對(duì)此感興趣的所有對(duì)象

"1. 認(rèn)識(shí)和審視自我，挖掘持久的工作激情；
2. 有效平衡工作和生活的各個(gè)方面；
3. 培養(yǎng)成功管理者的優(yōu)秀職業(yè)習(xí)慣。"第一單元 我是誰(shuí)——自我探索
技能探索
工作價(jià)值觀的探索
思考與找到自己的“職業(yè)錨”
第二單元 習(xí)慣一——操之在我（不是事情本身，而是我們選擇的回應(yīng)決定著我們）
主動(dòng)積極的管理者與消極被動(dòng)的管理者的行為表現(xiàn)
用我的影響范圍改變我的關(guān)注范圍
在選擇中運(yùn)用人的四大天賦作出回應(yīng)
培養(yǎng)主動(dòng)積極的六大方法
永遠(yuǎn)把握選擇，永遠(yuǎn)對(duì)我的選擇負(fù)責(zé)

第三單元 習(xí)慣二——以終為始（對(duì)于沒(méi)有航向的船來(lái)講，任何風(fēng)都不是順風(fēng)）
任何結(jié)果都是兩次創(chuàng)造：心智創(chuàng)造決定實(shí)際創(chuàng)造
選擇生活的重心——管理現(xiàn)在始于管理未來(lái)
積極目標(biāo)的意義
什么是好目標(biāo)
如何制定SMART目標(biāo)

第四單元 習(xí)慣三——要事第一（不是時(shí)間的主人，就是時(shí)間的奴隸）
為什么會(huì)產(chǎn)生時(shí)間壓力
時(shí)間管理的陷阱
時(shí)間管理的四大工具：
1. 時(shí)間管理黃金法則（定義要事才能管理要事）
2. “多工”還是“專(zhuān)一”（對(duì)大事說(shuō)YES對(duì)小事說(shuō)NO）
3. 戰(zhàn)勝惰性的拖延
4. 定下個(gè)人高效守則

第五單元 習(xí)慣四——雙贏思維 （世界之大，人人都有立足空間）
與人交往中的輸贏理念
雙贏是一種選擇
雙贏五要領(lǐng)：品格、人際關(guān)系、協(xié)議、制度、流程

第六單元 習(xí)慣五——知彼解己（你有兩只耳朵卻只有一張嘴巴）
先診斷后開(kāi)處方
傾聽(tīng)在溝通中的作用：拓展視野，建立信任，把握主動(dòng)
雙向溝通

第七單元 習(xí)慣六——協(xié)作增效（我們都是一只翅膀的天使，抱在一起才能飛翔）
珍惜差異，彼此增值
識(shí)別我們隊(duì)伍中的差異，尋找我們的合力資源
創(chuàng)造第三方案（1+1>2）的操作模式

第八單元 習(xí)慣七——蓄能更新（磨刀不誤砍柴工，四個(gè)方面的蓄能更新）
身體（我們的組織應(yīng)該有一個(gè)什么樣的肌體 ）
腦力（如何創(chuàng)造我們團(tuán)隊(duì)的智商 ）
精神（我們共同關(guān)注的價(jià)值與共同追求是什么 ）
情感/人際關(guān)系（我們?nèi)穗H互動(dòng)的共同準(zhǔn)則是什么 ）

第九單元 總結(jié)&分享&行動(dòng)計(jì)劃
回顧與總結(jié)
1. 主動(dòng)積極：自知之明的原則，具前瞻性和責(zé)任感
2. 以終為始：領(lǐng)導(dǎo)才能與使命感的原則
3. 要事第一：依據(jù)角色和目標(biāo)，管理時(shí)間并分出優(yōu)先順序
4. 雙贏思維：世界之大，人人都有立足空間
5. 知彼解己：你有兩只耳朵卻只有一張嘴巴
6. 協(xié)作增效：我們都是一只翅膀的天使，抱在一起才能飛翔
7. 蓄能更新：磨刀不誤砍柴工，四個(gè)方面的蓄能更新
向“老鷹”學(xué)習(xí)職業(yè)化
道銳思的行動(dòng)模型
給自己寫(xiě)一封信：我的行動(dòng)計(jì)劃