如何構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)其它上課時(shí)間：

適合公司的董事、監(jiān)事、副總以上人員參加

培訓(xùn)受眾:

適合公司的董事、監(jiān)事、副總以上人員參加

課程收益:

---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田會(huì)成為“巨無(wú)霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大 ！
---為什么有的企業(yè)骨干人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生 ！
---為什么企業(yè)在做大的過(guò)程中問(wèn)題會(huì)層出不窮，老板累得心力交瘁 ！
---為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營(yíng)的部門總是管不好 ！
---為什么您無(wú)法有效的把三個(gè)店，成功的變成三十個(gè)店、上百個(gè)店 ！
---為什么很多的企業(yè)就是做不到”基業(yè)長(zhǎng)青”！

我們200%的能幫助您達(dá)到以下目標(biāo)：
□ 骨干員工不僅能留駐,而且能自覺(jué)地發(fā)揮他們積極性和創(chuàng)造性!
□ 構(gòu)建有效的人才激勵(lì)與約束機(jī)制,能及時(shí)引進(jìn)公司需要的各類人才!
□ 確保公司人才團(tuán)隊(duì)富有戰(zhàn)斗力和活力,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)!
□ 對(duì)人才也有很強(qiáng)約束力,能構(gòu)建真正的利益共同體,切實(shí)解決授權(quán)與監(jiān)督問(wèn)題!
□ 從根本上徹底解決老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系問(wèn)題，有效解決企業(yè)接班人的問(wèn)題!
□ 切實(shí)使老板從經(jīng)營(yíng)管理具體事務(wù)中解脫出來(lái),而專注于公司應(yīng)做的大事!
……

課程大綱：

一、股權(quán)激勵(lì)概論篇

一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的訴訟案例及其啟事
股權(quán)激勵(lì)之正解(什么才是股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng) )
股權(quán)激勵(lì)有何作用和特點(diǎn)
現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)
公司何時(shí)能實(shí)施股權(quán)激勵(lì)
實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要前提條件嗎
中國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避法律方面的風(fēng)險(xiǎn)
中國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)
因不太專業(yè)而實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)的公司,對(duì)出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題如何解決呢
A、通過(guò)案例說(shuō)明：實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有何經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)


二、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)篇

1、設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案須堅(jiān)持的基本原則是哪些
2、分組研討確定：選擇合適的標(biāo)的企業(yè)，確定標(biāo)的企業(yè)的五大基本情況；
3、分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因、目的及激勵(lì)對(duì)象；
3.1實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因說(shuō)明
3.2實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的是哪些
3.3如何選擇合適的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象
4、如何設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式
4.1虛擬股票模式及其案例分析；
4.2期股模式及其案例分析；
4.3業(yè)績(jī)股票模式及其案例分析；
4.4股票期權(quán)模式及其案例分析；
4.5帳面價(jià)值增值權(quán)模式及其案例分析；
4.6員工（骨干）持股計(jì)劃模式及其案例分析；
4.7股票價(jià)值增值權(quán)模式及其案例分析；
4.8限制性股票激勵(lì)計(jì)劃模式及其案例分析；
4.9經(jīng)理層融資收購(gòu)模式及其案例分析；
A技術(shù)入股模式及其案例分析；
B干股模式的非法性論證及其案例分析；
4.C分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式。
如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)的股份結(jié)構(gòu)
5.1如何確定總股本
5.2如何確定分配給激勵(lì)對(duì)象的總股本
5.3如何確定預(yù)留股份
5.4如何確定各激勵(lì)對(duì)象股份分配的計(jì)算公式
5.5如何完成股份分配計(jì)算表
5.6分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)的股份分配計(jì)算表。
如何確定激勵(lì)股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限
6.1如何確定激勵(lì)股份的性質(zhì)
6.2如何確定激勵(lì)股份的授予條件
6.3如何確定激勵(lì)股份的行權(quán)條件
6.4如何確定激勵(lì)股份的期限
6.5分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)激勵(lì)股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限。
如何確定股份的價(jià)格
7.1如何確定行權(quán)價(jià)格
7.2如何確定股份認(rèn)購(gòu)價(jià)格
7.3分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)的股份價(jià)格
激勵(lì)股份來(lái)源怎么落實(shí)
8.1存量資產(chǎn)模式如何計(jì)算激勵(lì)股份
8.2增量資產(chǎn)模式如何計(jì)算激勵(lì)股份
8.3分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)的激勵(lì)股份來(lái)源。
激勵(lì)股份認(rèn)購(gòu)資金如何落實(shí)（虛擬股票模式除外）
9.1認(rèn)購(gòu)資金的來(lái)源
9.2備用金管理問(wèn)題
9.3借款與償還問(wèn)題
9.4分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)激勵(lì)股份認(rèn)購(gòu)的資金來(lái)源。
激勵(lì)股份如何管理
A.1激勵(lì)股份的日常管理；
A.2頒布有關(guān)股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定的法律效力問(wèn)題；
A.3股份退出的詳細(xì)規(guī)定；
A.4激勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核與股份兌現(xiàn)關(guān)系問(wèn)題；
A.5分組設(shè)計(jì)確定：《股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定》和《激勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核管理辦法》等


三、股權(quán)激勵(lì)方案操作篇

我國(guó)股權(quán)激勵(lì)涉及的法規(guī)體系
股權(quán)激勵(lì)方案如何審批
如何簽訂股權(quán)激勵(lì)合同
如何簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同
如何辦理公司章程修改的變更手續(xù)
如何辦理工商變更手續(xù)
分組研討確定：辦理標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案審批手續(xù)與相關(guān)法律手續(xù)。


四、股權(quán)激勵(lì)方案運(yùn)行篇

財(cái)務(wù)管理規(guī)范與納稅問(wèn)題
經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)信息如何披露問(wèn)題
分紅管理規(guī)定問(wèn)題
推陳出新的人才長(zhǎng)效機(jī)制問(wèn)題
如何完善公司治理問(wèn)題
如何完成老板角色的轉(zhuǎn)變問(wèn)題
分組研討確定：保障標(biāo)的企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案能有效運(yùn)行的機(jī)制與因素。


五、案例研討與總結(jié)篇

1、股權(quán)激勵(lì)案例分析與研討
2、什么才是有效的人才激勵(lì)與約束機(jī)制
3、為什么建立了股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的企業(yè)，能打造成百年老店呢
4、為什么我們建立的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)就一定能成功呢
5、建立股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

培訓(xùn)師介紹：

  伍健康老師 股權(quán)激勵(lì)、財(cái)務(wù)管理專家，公司治理專家。工商管理博士，英國(guó)成本行政會(huì)計(jì)師;高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、注冊(cè)企業(yè)管理咨詢師；
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
　　伍老師曾先后在中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、深圳招商局下屬企業(yè)、深圳置地實(shí)業(yè)、重慶深渝水電擔(dān)任高層管理及企業(yè)董事，深圳企業(yè)改制輔導(dǎo)中心首席顧問(wèn)及負(fù)責(zé)人，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會(huì)副秘書長(zhǎng)，多家企業(yè)董事、高級(jí)管理顧問(wèn)。十余年來(lái)，參與了國(guó)內(nèi)多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)制定，并率先提出股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)論的資深專家。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
　　　股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與系統(tǒng)構(gòu)建、公司治理結(jié)構(gòu)的完善、企業(yè)內(nèi)部控制與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)上市籌劃與輔導(dǎo),管理人員的財(cái)務(wù)管理等。
咨詢顧問(wèn)：
作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，伍老師曾成功地為百余家大、中型企業(yè)及上市公司的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)構(gòu)建、公司治理的完善和股權(quán)融資、企業(yè)內(nèi)部控制和流程再造、企業(yè)上市策劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)信息化制度創(chuàng)新等項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問(wèn)服務(wù)。
授課風(fēng)格：
* 其授課親和力強(qiáng)，關(guān)注學(xué)員感受，是位極具人格魅力的老師；
* 其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出，重點(diǎn)突出，現(xiàn)場(chǎng)分析并解決學(xué)員問(wèn)題；
* 有豐富案例、有實(shí)戰(zhàn)工具，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用；
* 提倡快樂(lè)學(xué)習(xí)，注重互動(dòng)和實(shí)效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。
客戶評(píng)價(jià)匯總:
課程內(nèi)容貼近實(shí)際，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，深入淺出,培訓(xùn)方式靈活多變，從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考，有效的將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，能幫助學(xué)員快速提高能力，幫助企業(yè)快速提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
主講課程:
<<股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)操班>> <<如何構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)>><<資本市場(chǎng)與公司治理>> <<企業(yè)上市籌劃與輔導(dǎo)>><<構(gòu)建基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)部控制體系>><<非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理必修課>>