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課程編號:2372 查看完整版課程大綱
時間地點:歡迎來電預約培訓時間 建議培訓時長:2天以上
主講老師:高定基(查看該老師更多課程)
課程價格:¥13500元/位(更多優(yōu)惠請致電400-685-6825)
會員價格:¥12800元/位(免費注冊博課會員)
課程類別:綜合管理 (查看該類別更多課程)
培訓內(nèi)容:

培訓受眾:

企業(yè)管理人員 事業(yè)單位領(lǐng)導者

課程收益:

“優(yōu)勢經(jīng)理人高級培訓班”源自著名企業(yè)管理專家吳光琛教授的最新著作《優(yōu)勢型經(jīng)理人》的管理思想,能高效解企業(yè)人才問題。參加該訓練班有五大收益:
發(fā)揮員工潛能
創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢
提升管理技能
成就優(yōu)勢型領(lǐng)導
提升團隊凝聚力

課程大綱:

第一部曲 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有優(yōu)勢
1.每個員工都有優(yōu)勢(案例:兩個秘書的故事)
2.不拘一格降人才(案例:李世民和魏征的故事)
3.隨時發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)勢(案例:周星馳的親身經(jīng)歷)
4.重視部屬的優(yōu)勢推薦(案例:衛(wèi)鞅和韓信的故事)
5.優(yōu)勢導向管理法則1
第二部曲 測試人才優(yōu)勢
1.啟用時的測試(案例:香港CIB的故事)
2.培養(yǎng)中的測試(案例:學習把信送給加西亞)
3.委以重任的測試(案例:胡慶余堂的故事)
4.測試要賦予理性(案例:一個面試題引發(fā)的故事)
5.優(yōu)勢導向管理法則2
第三部曲 化劣勢為優(yōu)勢
1.每個人都有劣勢(案例:孔子有沒有缺點)
2.克服員工劣勢(案例:泰國漁村的勵志啟示)
3.利用員工劣勢(案例:法國涂料公司的故事)
4.批評員工的錯誤(案例:名人批評員工的技巧)
5.優(yōu)勢導向管理法則3
第四部曲 贊賞員工優(yōu)勢
1.不修其功者兇(案例:孫子兵法)
2.不贊賞是對員工的傷害(案例:反思彭宇案)
3.贊賞是一種動力(案例:陳光標先生的故事)
4.低成本激勵員工的菜單(案例:劉長樂的贊賞方法)
5.加分制留住人才(案例:朱家良的管理觀)
6.優(yōu)勢導向管理法則4
第五部曲 激發(fā)員工優(yōu)勢
1.信任是最好的激勵(案例:兩組廣告的啟示)
2.激發(fā)員工的潛能(案例:橄欖球隊的故事)
3.開發(fā)員工的優(yōu)勢 (案例:全才、專才和平才的啟示)
4.優(yōu)勢導向管理法則5

培訓師介紹:

  高定基 管理學碩士,上市公司10年營銷和管理工作經(jīng)驗,著名實力派管理執(zhí)行專家和銷售訓練導師。海底撈現(xiàn)象深度研究者,智高商學院副院長,中華講師網(wǎng)品牌講師,優(yōu)勢導向管理研究所高級研究員,《銷售與市場》禮品版特約研究員,門店勵志小說《銷售讓我如此美麗》作者,暢銷書《做老板最滿意的員工》作者,大學工商管理教材《零售學》編委等。經(jīng)典課程有:《門店銷售技巧》、《銷售談判策略》、《優(yōu)勢導向管理五部曲》、《高效領(lǐng)導90后員工》、《一線執(zhí)行力》、《向海底撈學管理》、《員工感恩心態(tài)塑造》等。

培訓對象:

所有對此課程感興趣的對象

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