培訓內(nèi)容:
課程背景：
面對激烈的競爭環(huán)境，庫存管理成為很多公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，庫存戰(zhàn)略的實施保障公司銷售、產(chǎn)品、運營、財務等公司目標的實現(xiàn)。而不合理的庫存，不僅運營效率低、成本高，也嚴重影響客戶服務水平。
本培訓先從庫存管理的基本概念出發(fā)，逐步梳理庫存的來源及其對庫存的貢獻，根據(jù)庫存的可控性，將庫存分為計劃庫存、策略庫存和運營差異庫存，并以此構(gòu)建庫存模型框架，將供應、生產(chǎn)和客戶環(huán)節(jié)的庫存數(shù)據(jù)建立到庫存模型中，充分展示庫存的透明度。根據(jù)模型，制定有針對性的庫存改進方案，庫存改進精準，事半功倍。模型實時的監(jiān)控能保證庫存管理及時準確。
整個培訓既有理論的講解，又根據(jù)真實數(shù)據(jù)整理分析，手把手建模、分析，有很強的實戰(zhàn)性和可操作性。培訓老師根據(jù)二十多年世界500強企業(yè)供應鏈實踐經(jīng)驗，分享汽車、電子、化工、快消等不同行業(yè)跨國公司庫存管理的不同實踐，拓展更多庫存管理思路。
課程大綱
一、庫存管理基本概念
庫存的來源及其對庫存的影響
庫存存在的意義：是資產(chǎn)？還是負債？
庫存管理的目標：提高效率降低成本
庫存的種類：供應鏈環(huán)節(jié)、物料種類、庫存來源
庫存的來源及其對各自對庫存的貢獻
計劃庫存的定義及對庫存的影響
運營差異庫存的定義及對庫存的影響
策略庫存關(guān)注點
二、繪制庫存模型及庫存改進策略
繪制庫存模型的意義：透明、精準、及時
庫存衡量指標比較
庫存模型結(jié)構(gòu)設計
繪制庫存模型流程
供應環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集及庫存計算
客戶環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集及庫存計算
生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集及庫存計算
策略庫存數(shù)據(jù)收集及庫存計算
繪制庫存模型及模型示例
三、公司庫存實戰(zhàn)模擬
庫存改進及模型細節(jié)展示
庫存改進策略
優(yōu)化庫存示例
大數(shù)據(jù)支持需求驅(qū)動預測
預測準確率改進
模型細節(jié)
SKUs流速分析
庫存健康分析
庫存改進行動計劃
四、建模演練
利用培訓前整理的ERP數(shù)據(jù)庫，建立庫存模型
根據(jù)庫存模型分析供應鏈庫存結(jié)構(gòu)改進的可能
分析運營差異庫存的類別和原因，研究探討運營差異庫存改進方案
制定公司庫存改變實施計劃
總結(jié)
課程主講
馮華（SusannaFeng）
馮華二十多年在全球500強外資制造企業(yè)就職，負責過工程、供應鏈、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、項目管理等，特別是采購和供應鏈領(lǐng)域，包括進出口、計劃、倉儲、物流、客服、生產(chǎn)和非生產(chǎn)性采購，管理過亞太區(qū)包括韓國、中國、印度、泰國、馬來西亞等國家二十多家工廠的供應鏈，她的經(jīng)驗橫跨電子、汽車、通訊、化工、建筑材料和快消等多行業(yè)。
在采購和供應鏈實踐中，驅(qū)動、領(lǐng)導和參加過非常多本地和全球供應鏈改進項目，致力于精益理念在供應鏈中廣泛的應用，比如精益生產(chǎn)實施、JIT在非汽車行業(yè)中的應用、供應鏈信息系統(tǒng)優(yōu)化、招標項目管理、客戶管理及VIP客戶供應鏈策略、委外加工協(xié)議和管理、計劃與預測管理改進、訂單周期改進、工廠物流設計、工廠MES系統(tǒng)實施、條碼系統(tǒng)實施和卓越倉庫、物流管理和優(yōu)化（設計、招標、服務商管理、物流IT系統(tǒng)）、庫存控制、供應鏈SOX、供應戰(zhàn)略和供應商管理、通脹管理等等。
跨行業(yè)的經(jīng)驗，讓馮華對庫存管理有更開闊的理解和實戰(zhàn)效果，比如精益理念在庫存管理中的應用，庫存生產(chǎn)與訂單生產(chǎn)對庫存決定意義，庫存建模打好公司庫存改進的基礎(chǔ)，MES系統(tǒng)應用提高庫存透明度和JIT的能力，銷售預測交付周期與庫存戰(zhàn)略等等。
授課形式：
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。