制藥行業(yè)精益管理落地實踐分享會（一天版）
——激活精益魔力對標(biāo)利潤經(jīng)營
一、課程前言：
在行業(yè)政策的影響下，帶量集采的不斷擴(kuò)容，原料上漲、人工成本上漲等各項成本迅速增長的背景下，藥企如何導(dǎo)入精益管理、成功實現(xiàn)制藥企業(yè)的精益落地和持續(xù)改善，為企業(yè)帶來效益。如何學(xué)習(xí)理解精益改善模式、掌握精益工具、以人為本的方式推進(jìn)精益項目？
當(dāng)前中國制藥行業(yè)的最新業(yè)態(tài)，帶量集采對制藥行業(yè)市場份額的影響與競爭壓力；藥廠中簽后“以量換價”的形勢下如何應(yīng)對成本壓力；面對以“國家”或“多省聯(lián)合”為單位的藥品集中采購，突增上億或十幾億的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能壓力如何應(yīng)對？外部環(huán)境集采既定已無法改變，藥廠如何從內(nèi)部“降本增效”蛻變以快速應(yīng)對多變的局勢？
在此背景下，華致贏企管舉辦專屬制藥企業(yè)的交流活動，體驗式分享、藥企精益案例展示、學(xué)員互動、藥企同行交流，讓藥企對精益管理的理解更加清晰與透徹，了解實施精益落地改善在藥企需要避免的“雷區(qū)”。
二、課程信息：
課程時間：2021年11月13日 · 青島
課程費用：1280元/人（含授課費、資料費、發(fā)票）
三、課程大綱：
上午授課內(nèi)容：
主題一：認(rèn)識精益管理的魔力
1、某企業(yè)實現(xiàn)40倍營收增長、投資回報率465%的秘訣
2、剖析精益經(jīng)營的精髓與DNA
主題二：認(rèn)清企業(yè)的“真問題”與“偽問題”
1、什么是問題？（討論：來看看我們企業(yè)中的問題）
2、正確的認(rèn)識真問題
3、系統(tǒng)的思考經(jīng)營戰(zhàn)略和重點課題
主題三：解決問題，實現(xiàn)利潤倍增的方法
1、利潤經(jīng)營的邏輯分析
（1）盈利分析
（2）戰(zhàn)略規(guī)劃
（3）績效經(jīng)營
（4）精益改善
2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機(jī)制
（1）現(xiàn)場上臺階
（2）員工微創(chuàng)新
（3）績效大課題
（4）利潤經(jīng)營
下午授課內(nèi)容：
主題四：精益管理落地實踐，站得高/看得遠(yuǎn)
1、精益管理的思考方式、思維方法與實施關(guān)注點《案例分享》
2、精益推進(jìn)者的四個思維傾向誤區(qū)《案例分享》
3、成功實踐精益管理落地，精益推進(jìn)者的五項修煉《案例分享》
4、選對人：找到一個精益教父，找到一個精益教練《案例分享》
5、選對人：如何找到一群人，構(gòu)建一個組織？《案例分享》
6、選對人：如何培育一大群人，形成精益專家團(tuán)隊？《案例分享》
7、培育人：如何構(gòu)建一個必須參與的精益人才機(jī)制？
實踐案例分享：某企業(yè)的精益帶級訓(xùn)練制度
主題五：精益管理落地實踐，做對事/走對路
1、做對事：尋找到牽引改善的燈塔，改善對應(yīng)利潤《案例分析》
2、做對事：構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機(jī)制《案例分享》
3、做對事：構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-改善認(rèn)可機(jī)制《案例分享》
4、員工、基層、中層、高層，各層面應(yīng)該如何改善？《豐富案例》
5、改善提案/小組活動/課題/目標(biāo)方針如何有機(jī)運營？《豐富案例》
6、走對路：從戰(zhàn)略部署到精益落地，精益之路如何設(shè)計？《案例》
7、走對路：開始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》
案例：某企業(yè)連續(xù)三年精益推進(jìn)視頻分享
16：30-17：30：
分享主題：精益管理持續(xù)改善的心路歷程
分享嘉賓：齊魯制藥（海南）有限公司 精益辦負(fù)責(zé)人（確定）
分享嘉賓：海南海藥股份有限公司 精益辦負(fù)責(zé)人（確定）
邢子棟老師
華致贏企管高級講師
精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師
LEAN管理高級培訓(xùn)師
5S&TPM培訓(xùn)師/項目咨詢師
企業(yè)目標(biāo)體系管理策劃師
安全管理高級講師/咨詢師
Six Sigma 黑帶大師
中國設(shè)備管理協(xié)會資深委員
韓國能率TPM管理協(xié)會中國區(qū)委員
工作經(jīng)歷：
曾任三星（深圳）生產(chǎn)運營經(jīng)理、設(shè)備工程師、設(shè)備部長助理、5S/TPM推進(jìn)主管、環(huán)境安全消防推進(jìn)Team長、經(jīng)營革新Team長等職務(wù)；曾任山東紡織集團(tuán)工廠運營經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)工程師、生產(chǎn)工段長、車間主任；曾赴韓國三星集團(tuán)總部深造企業(yè)經(jīng)營革新推進(jìn)、生產(chǎn)性管理技術(shù)和設(shè)備管理技術(shù)、5S與TPM推進(jìn)等；在企業(yè)工作期間管轄2800人以上，具有10年以上企業(yè)5S/TPM內(nèi)部推進(jìn)經(jīng)驗和Step驗收實戰(zhàn)經(jīng)驗，具有10年以上生產(chǎn)管理與設(shè)備管理經(jīng)驗，具有工廠特種設(shè)備管理資格證，具有企業(yè)內(nèi)部安全環(huán)境消防管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
擅長領(lǐng)域：
1、 為企業(yè)全面導(dǎo)入革新戰(zhàn)略
1）倡導(dǎo)者意識教育、2）變革管理、3）革新體系建立
2、為客戶提供5S&TPM革新整體架構(gòu)的建立與實施
1）革新Master Plan企劃及實施、2）5S革新體系的建立、3）TPM革新體系的建立
3、為客戶提供項目輔導(dǎo)
1）5S&6S項目的建立及實施、2）TPM項目的建立及實施
3）構(gòu)建人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系、 4）構(gòu)建KPI績效考核及激勵體系
4、為客戶提供培訓(xùn)教育
1）構(gòu)建卓越現(xiàn)場基礎(chǔ)管理體系-5S管理、2）構(gòu)建卓越生產(chǎn)運營管理體系-TPM管理
3）構(gòu)建人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系、 4）構(gòu)建KPI績效考核及激勵體系
5）革新內(nèi)部5S/TPM專家養(yǎng)成、 6）設(shè)備綜合效率提升OEE
7）快速換線（模）（SMED)、 8）目視化管理、 9）革新課題推進(jìn)及改善
部分服務(wù)客戶：
制藥食品：廣藥集團(tuán)白云山和黃、國藥集團(tuán)致君制藥、國藥集團(tuán)容聲制藥、國藥集團(tuán)新疆制藥、國藥集團(tuán)上�，F(xiàn)代、蘇中藥業(yè)集團(tuán)、江西普正藥業(yè)集團(tuán)、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
電子電器：聯(lián)想集團(tuán)、捷凱科技、金寶通電子 、明陽電路科技、東莞馬達(dá)電器、唯真電機(jī)、三諾公司、五株科技、美的集團(tuán)、卓翼科技、福昌電子、新科正大、斯比泰電子、三星電子、三星集團(tuán)、華為集團(tuán)、比亞迪集團(tuán)、惠州電子、SSDI、三星科健。
機(jī)械裝備：太平洋精煅、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀(jì)中遠(yuǎn)汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團(tuán)、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機(jī)、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)、釜山（韓國）精密機(jī)械等。
包裝印刷：東風(fēng)印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務(wù)、中冶銀河、真龍彩印、優(yōu)蘭發(fā)、安徽三聯(lián)包裝、長白山印務(wù)等。
煙草工業(yè)：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、長春卷煙廠、襄陽卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠等30家以上。
化工企業(yè)：華瑞道路材料、萬潤化工、裕華化工、旭硝子精細(xì)玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團(tuán)、玉皇化工、山東杰富意等。
非制造業(yè)：中鐵五局城通分公司、天津中新生態(tài)城、鹽田港物流、金悅軒酒店集團(tuán)等。
生產(chǎn)副總,生產(chǎn)部長,產(chǎn)品經(jīng)理,品質(zhì)經(jīng)理,項目經(jīng)理、精益負(fù)責(zé)人等