培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景：
OKR伴隨著Google助推其實現(xiàn)指數(shù)增長，它已成為Google文化的一部分。大家對OKR的關(guān)注度與日俱增，許多全球知名企業(yè)如亞馬遜、領(lǐng)英等，中國的企業(yè)華為、百度等開始使用OKR。在當(dāng)前不確定性變革時代環(huán)境下，OKR方法可以推進(jìn)組織敏捷轉(zhuǎn)型，推動組織創(chuàng)新，激活員工活力。
OKR對組織有什么價值？
OKR與現(xiàn)有目標(biāo)管理工具有什么區(qū)別？
OKR目標(biāo)如何撰寫？
OKR如何在組織中實施？
本課程是基于上述常見的問題，結(jié)合我們豐富咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗，對OKR的中國本土化詮釋和落地的方法和模型。本課程通過案例分享、實戰(zhàn)演練等方式，讓您系統(tǒng)掌握OKR敏捷目標(biāo)管理，讓OKR實現(xiàn)落地。
課程特色：
“實用，實戰(zhàn)，落地“
圍繞OKR的價值、方法、管理與實踐中實際要點與難點展開，系統(tǒng)、簡潔
有管理工具、實踐經(jīng)驗、實戰(zhàn)演練，操作性強，可直接應(yīng)用于工作中
有豐富的案例，并結(jié)合組織實際業(yè)務(wù)，最終學(xué)會應(yīng)用
課程目標(biāo)：
理解及掌握OKR方法、特征與運行規(guī)則
掌握OKR制訂與撰寫方法
掌握OKR實施和管理的方法與工具
了解OKR導(dǎo)入的關(guān)鍵問題處理
課程大綱
1.什么是OKR？
OKR的概念與解讀
OKR五大特征
OKR與目標(biāo)管理
OKR-SMART檢查
KPI與OKR融合
OKR五大規(guī)則
OKR價值與作用
2.如何制定OKR？
OKR與戰(zhàn)略之間關(guān)系
目標(biāo)如何來？
承諾型OKR與挑戰(zhàn)型OKR
如何撰寫目標(biāo)？
如何撰寫關(guān)鍵結(jié)果？
OKR制定的10大錯誤
3.實戰(zhàn)
制定公司/部門/個人OKR
點評輔導(dǎo)
4.如何管理OKR？
OKR管理模型
OKR共識會
OKR跟蹤會：日站會/周會/月例會
OKR復(fù)盤會
5.如何導(dǎo)入OKR？
OKR實施案例分享
OKR實施建議
OKR與考核、激勵關(guān)系
OKR實施面臨的挑戰(zhàn)
課程主講
韓老師
專業(yè)資質(zhì)：
上海交通大學(xué)MBA
OKR教練/績效管理專家
姚瓊工作室合伙人
職業(yè)背景：
擁有16年人力資源管理經(jīng)驗和11年團(tuán)隊管理實踐（世界500強企業(yè)）。在十幾年實戰(zhàn)中，在戰(zhàn)略管理、組織目標(biāo)管理、人力資源管理、培訓(xùn)開發(fā)與人才發(fā)展方面積累了豐富經(jīng)驗，尤其是在組織戰(zhàn)略落地、績效管理方面有系統(tǒng)思考和獨特認(rèn)知。
多年來，一直致力于績效管理的創(chuàng)新研究與實踐。作為中國OKR倡導(dǎo)者——姚瓊工作室合伙人，是國內(nèi)企業(yè)引進(jìn)與運用OKR的資深講師/教練，發(fā)表了大量關(guān)于OKR相關(guān)的文章，參與了OKR相關(guān)書籍編寫，成功培訓(xùn)/輔導(dǎo)幾十家企業(yè)推行OKR。