現(xiàn)代社會飛速發(fā)展,企業(yè)對創(chuàng)意思維和創(chuàng)新人才愈發(fā)渴求。作為思維導(dǎo)航TM的熱門課程,創(chuàng)意思維與問題解決旨在激發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新能力,使創(chuàng)新思維變得更為普及化,不再遙不可及。同時,通過實際操作和創(chuàng)新工具演練,學(xué)員能掌握一套行之有效的創(chuàng)新思維流程,運用在實際工作中。
企業(yè)裨益
?理解創(chuàng)新對企業(yè)管理，產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)的作用,提升管理效率
?跳出思維定式,用創(chuàng)新思維改善工作流程
學(xué)員收獲
?系統(tǒng)性掌握創(chuàng)新思維的形成，拓展方法和理論
?學(xué)習(xí)并運用常用的原因分析及創(chuàng)新工具
?掌握結(jié)構(gòu)化的問題解決流程
創(chuàng)新的思維挑戰(zhàn)
跳出思維定式
系統(tǒng)性問題解決與決策程序
系統(tǒng)性的思維
培養(yǎng)主管的四種能力：掌握力、分析力、決策力、應(yīng)變力
系統(tǒng)性問題解決的四步驟程序
問題的定位與掌握
掌握問題的兩階段步驟：界定與衡量
一個好的問題描述
分析問題的因果
分析因果的兩階段步驟：形成假設(shè)與檢驗原因
原因分析工具：帕累托圖、樹形圖、情景假設(shè)等
創(chuàng)意思考
6種恢復(fù)好奇心的技巧
創(chuàng)新的程序：需求à點子à方案à檢驗
常用的創(chuàng)意思考方法：腦力激蕩、視覺思考法/心智導(dǎo)圖、移植法等
決策能力與應(yīng)變能力
理性的決策思考模式
常用決策工具：優(yōu)序矩陣、力場分析、決策評估矩陣等
進(jìn)行風(fēng)險評估，確定風(fēng)險要素
希望拓展個人創(chuàng)新能力或激發(fā)團隊創(chuàng)新思維能力的經(jīng)理，主管和專業(yè)人士