本課程為AIAG批準課程。介紹六西格瑪黑帶所需的核心工具，黑帶項目實施策略和方法。學員將學會使用六西格瑪工具實施來持續(xù)地，可重復(fù)地解決問題。培訓包括10天培訓，分為2個月進行，每月一周，培訓基于項目管理的方式。建議學員結(jié)合現(xiàn)場實際項目的實施，并在咨詢師的輔導(dǎo)下監(jiān)控整個六西格瑪實施過程
課程收益
完成六西格瑪項目，項目收益為$100,000-$150,000
向綠帶和項目團隊傳授和宣揚六西格瑪工具使用和方法
★第一周
1.綠帶課程回顧
2.過程績效衡量
3.項目管理與風險分析
4.項目財務(wù)分析
5.過程失效模式與后果分析(PFMEA)
6.CgCgk研究
7.計數(shù)型測量系統(tǒng)分析（風險分析法）
8.計量型能力分析（非正態(tài)）
9.二項式能力分析和Poisson能力分析
10.非參數(shù)檢驗
11.隨機化區(qū)組
12.折疊設(shè)計與飽和設(shè)計
13.田口DOE
14.響應(yīng)曲面法(RSM)
15.DOE案例研究和練習（投射器）
★第二周
1.上一周課程回顧
2.團隊建設(shè)與變革管理
3.調(diào)優(yōu)運算(EVOP)
4.統(tǒng)計公差
5.預(yù)控制圖
6.控制計劃
7.精益概述
8.價值流分析
9.快速換型（SMED）
10.六西格瑪設(shè)計(DFSS)介紹
11.創(chuàng)新問題解決理念（TRIZ）介紹
12.黑帶項目和認證要求
13.六西格瑪路線圖(DMAICRoadmap)
14.六西格瑪黑帶案例分享
15.黑帶考試
學員背景要求：