培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景：
這是DMAIC綠帶培訓(xùn)項目輔導(dǎo)參考提綱,請學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《六西格瑪綠帶手冊》中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪綠帶考試指定教材書籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)章節(jié),實際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。
課程大綱
D定義階段
1.六西格瑪介紹
2精益介紹
3確定客戶需求
4高級流程圖SIPOC
5MINITB介紹
6基本統(tǒng)計
7基本質(zhì)量工具
8項目財務(wù)分析
9..項目選擇和立項書
10項目管理
.11定義階段項目輔導(dǎo)與練習(xí)
M測量階段：
1測量階段介紹
2.過程圖
3.計量型測量系統(tǒng)分析
4.計數(shù)型測量系統(tǒng)分析
5.過程能力分析
6.因果矩陣C&E
7.失效模式后果分析FMEA
8.非正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析
10.DPU/DPO/DPMO與Z轉(zhuǎn)換
.11.精益分析工具
12測量階段項目輔導(dǎo)與練習(xí)
A分析階段
.1.定義階段回顧
2.測量階段回顧
3.分析階段方法論概述
4..多變量分析
5..連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗與置信區(qū)間
6.離散數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗與置信區(qū)間
7.方差分析
8.樣本量計算
9.回歸分析
10.圖形分析
11.多元回歸
12分析階段項目輔導(dǎo)與練習(xí)
I改進(jìn)階段：
1.改進(jìn)階段介紹
.2DOE試驗設(shè)計介紹
.3全因子試驗設(shè)計
4.3K全因子
5.部分因子
6.中心點設(shè)計
7.區(qū)組設(shè)計
8.一般全因子設(shè)計
9.PB篩選DOE設(shè)計
10.響應(yīng)曲面RSM試驗設(shè)計
11.Box-Benck試驗設(shè)計
12.混料設(shè)計
13.田口設(shè)計
14改進(jìn)階段項目輔導(dǎo)與練習(xí)
C控制階段：
1.改進(jìn)階段回顧
1控制階段介紹
2控制計劃
3.防錯方法
4.控制圖原理及使用方法
5.連續(xù)數(shù)據(jù)SPC
6.離散數(shù)據(jù)SPC
7.非正態(tài)數(shù)據(jù)SPC
8.高級SPC控制圖
9.精益控制工具
10六西格瑪設(shè)計DFSS
11QFD
12穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計
13容差設(shè)計
14.控制階段回顧
15.控制階段項目輔導(dǎo)與練習(xí)
備注
課程費用：9800元/人