培訓內(nèi)容:
在習總書記“培育具全球競爭力的世界一流企業(yè)”號召下，國務院國資委推進對標一流促進高質量發(fā)展活動，更于2019年明確以十家央企為對標一流創(chuàng)世界一流示范企業(yè)，以點帶面帶動央企、國企開展對標一流創(chuàng)一流活動。2020年4月，浙江國資委發(fā)布465高質量發(fā)展目標體系，明確提出打造具行業(yè)競爭力的一流企業(yè)群。6月國務院國資委更提出三年對標提升行動，要求“通過對標一流強化企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競爭力”。隨著“管資本”監(jiān)管大格局的推進，打造成為行業(yè)一流企業(yè)將成為眾多央企和國企的必然選擇。在此背景下，民企也將面臨日益增加的競爭壓力，也需要盡快開展創(chuàng)一流行動，搶先打造行業(yè)一流企業(yè)。
然而，從眾多企業(yè)開展的相關活動來看，普遍存在對一流企業(yè)認知不足、創(chuàng)一流指標體系和高質量發(fā)展思路存局限、統(tǒng)籌技巧不足、項目效果欠佳等問題，雖然活動推進有效，但離打造行業(yè)一流企業(yè)仍有較大距離。
為協(xié)助企業(yè)扎實開展對標提升行動，我們在舉辦十余期對標一流創(chuàng)一流公開課的基礎上，開展每兩月一期的實戰(zhàn)輔導班和實戰(zhàn)特訓期，協(xié)助打造具行業(yè)競爭力的一流企業(yè)。
培訓目標：
1、掌握有效統(tǒng)籌對標提升行動創(chuàng)一流的核心技巧，有序推進創(chuàng)一流；
2、掌握對標創(chuàng)標的核心技巧，能夠通過對標實現(xiàn)快速超越；
3、掌握對標項目管控與創(chuàng)一流的技巧，能夠打造一流對標項目；
4、掌握創(chuàng)一流企業(yè)的基本技巧，能夠有效統(tǒng)籌打造行業(yè)一流企業(yè)。
培訓形式：授課＋案例分享+視頻＋研討＋現(xiàn)場演練。
課程大綱
（一）統(tǒng)籌運作篇：如何有效統(tǒng)籌對標提升創(chuàng)一流
1、對標一流創(chuàng)一流發(fā)展情況
2、對標提升行動解析
3、如何有效統(tǒng)籌對標提升行動
☆對標提升行動運作要點☆如何打造高效對標隊伍☆如何激發(fā)全員斗志
4、如何構建與運作對標提升行動長效機制
☆組織管理系統(tǒng)☆項目管理系統(tǒng)☆成果管理系統(tǒng)
☆創(chuàng)一流文化建設☆激勵機制建設☆動力系統(tǒng)整合
5、如何有效推進創(chuàng)一流工作
☆創(chuàng)一流實施方案☆創(chuàng)一流戰(zhàn)略規(guī)劃☆創(chuàng)一流項目梳理☆創(chuàng)一流工作計劃
（二）對標創(chuàng)標篇：如何快速超越
1、對標一流技巧
☆對標對什么（含標桿比較分析方法）☆如何選擇標桿☆7步對標法
☆對標形式及要點☆對標6大技巧
2、創(chuàng)標技巧
☆用標準化管理總結最佳實踐☆用精細化管理確保完美執(zhí)行
☆用量化管理實現(xiàn)自主管理☆崗位創(chuàng)標技巧☆簡高優(yōu)工作法
3、快速超越技巧
☆優(yōu)秀企業(yè)的快速超越之路☆如何實現(xiàn)快速超越
（三）對標項目篇：如何打造一流對標項目
1、對標項目管控核心技巧
☆對標項目統(tǒng)籌規(guī)劃☆如何收集和分析對標信息☆制定對標項目運作計劃
☆對標項目運作核心要點☆如何深化項目效果
2、如何打造一流對標項目
☆如何創(chuàng)一流管理提升項目☆用管理創(chuàng)造三板斧快速創(chuàng)一流
☆用公式有效統(tǒng)籌和推進項目☆用評價體系引領項目創(chuàng)一流
☆部分管理提升項目創(chuàng)一流要點
（四）創(chuàng)一流企業(yè)篇：如何打造行業(yè)一流企業(yè)
1、以一流指標引領一流企業(yè)發(fā)展
☆什么是一流企業(yè)☆一流指標體系梳理常見問題
☆行業(yè)一流企業(yè)指標體系及評價標準
☆如何構建層層驅動、高效協(xié)同的一流指標體系
☆一流指標體系管控技巧
2、如何打造行業(yè)一流企業(yè)
☆從創(chuàng)一流示范企業(yè)著手☆以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設為抓手
☆科學布局打造行業(yè)競爭力☆有序統(tǒng)籌各項指標創(chuàng)一流
課程主講
楊天河老師
16年管理咨詢經(jīng)驗，
11年職業(yè)講師經(jīng)歷。
專注對標挖潛和領導力領域
協(xié)助快速趕超、打造規(guī)模領導力
多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬
助力打造具行業(yè)競爭力的一流企業(yè)群
讓領導們享受績效高速增長的成就感
面領導力專家
對標挖潛創(chuàng)一流專家
全面標桿管理奠基者
價值創(chuàng)造型企業(yè)大學創(chuàng)始人
領導力自主晉級培訓首創(chuàng)者
中國創(chuàng)一流行動中心首席專家
高級咨詢顧問
咨詢式培訓專家
全面領導力專家
對標挖潛創(chuàng)一流專家
全面標桿管理奠基者
價值創(chuàng)造型企業(yè)大學創(chuàng)始人
領導力自主晉級培訓首創(chuàng)者
中國創(chuàng)一流行動中心首席專家
講師簡介：
多家企業(yè)成功混改增效經(jīng)驗，擅長研究創(chuàng)新以一流成果助力企業(yè)快速增效。先后在民營、國有、合資企業(yè)擔任過銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運作等崗位經(jīng)驗，以及戰(zhàn)略、企業(yè)大學、組織成長、對標挖潛等十余年咨詢培訓經(jīng)驗，積累了創(chuàng)一流指標體系、法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構與運作模式、績效管理、規(guī)范化建設、流程重組、集團管控、商業(yè)模式、培訓管理、職業(yè)化建設、執(zhí)行力建設、領導力開發(fā)、組織文化建設、核心人才隊伍建設、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設、企業(yè)大學建設等方面的豐富經(jīng)驗乃至最佳實踐。
?專注于組織成長及績效：形成以企業(yè)大學為載體，以一流指標為導向、以核心人才隊伍建設為核心，以標桿管理為抓手，以（領導者率隊）全面降本增效為主線，以對標挖潛創(chuàng)一流為手段，以人機（人才隊伍建設與管理機制）協(xié)同建設績效倍增的組織能力為目標，打造智能進化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。
?擅長創(chuàng)新：在實踐中創(chuàng)造了創(chuàng)一流指標體系、全面標桿管理、全面降本增效、全面領導力、轉型升級、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學、組織能力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設、復命管理、標桿團隊建設、對標挖潛、領導力自主晉級等具有自主知識產(chǎn)權的理論系統(tǒng)、實戰(zhàn)方法及工具。
?力求經(jīng)典：課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰(zhàn)和輔導。十年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程，深受學員喜愛、企業(yè)信賴和機構推崇。
系列原創(chuàng)課程：
?標桿管理系列：標桿管理鑄就卓越，對標管理與全面降本增效，對標管理體系構建與運作，對標挖潛實務訓練,對標超越創(chuàng)一流系列，創(chuàng)一流戰(zhàn)略管理實務
?領導力系列：領導力自主晉級系列，全面領導力實務訓練，經(jīng)營加速之戰(zhàn)略領導力、運營領導力、業(yè)務領導力，轉型升級之變革領導力、轉型領導力，績效倍增之價值領導力、超越領導力，超級情境領導力，管理診斷系列
?企業(yè)大學系列：基于業(yè)績增長的年度培訓計劃制定與執(zhí)行，價值創(chuàng)造型企業(yè)大學構建與運作實務、培訓管理者培訓實務訓練、基于價值創(chuàng)造的培訓體系構建與運作
授課風格：
注重參與，務求實效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導等多種方式調(diào)動學員的參與性，以咨詢式培訓引導學員認識自我、探究本源、融會貫通。