課程背景
企業(yè)組織在成功經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的路徑、經(jīng)驗(yàn)與組織整體智慧一般不會(huì)發(fā)生變化。因此，組織變革從來(lái)不是內(nèi)生的，從來(lái)都是在環(huán)境的迫使下發(fā)生的，都是被動(dòng)發(fā)生以應(yīng)對(duì)環(huán)境的改變。疫情開(kāi)始迫使組織再次思考其本身的發(fā)展與變革。
疫情與疫情后續(xù)的常態(tài)化防控以及由此引起的國(guó)際局勢(shì)的巨變，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的困難。在這種環(huán)境改變的時(shí)候，迫使很多企業(yè)開(kāi)始思考組織的變革問(wèn)題。同時(shí)，疫情催生下的新組織與行為模式開(kāi)始出現(xiàn)，如，遠(yuǎn)程辦公、更多的臨時(shí)雇傭、組織彈性緊縮、社交距離（socialdistance）等，似乎預(yù)示著新的組織變革發(fā)展的開(kāi)始。環(huán)境的不確定性要求組織更多授權(quán)、扁平化與信息系統(tǒng)支撐。
疫情帶來(lái)的變化，使過(guò)去的組織成功經(jīng)驗(yàn)，極有可能成為發(fā)展與適應(yīng)的桎梏。唯有積極的、預(yù)先性的研究環(huán)境的變動(dòng)，并將組織發(fā)展提升到經(jīng)營(yíng)層面來(lái)思考，才能在未來(lái)的環(huán)境劇變中尋找到發(fā)展壯大的機(jī)遇。
課程收益
了解危機(jī)管理的操作流程
了解組織變革背后的動(dòng)因以及創(chuàng)新方法
感受和體驗(yàn)“全球疫情”危機(jī)下的決策判斷
將情境模擬的內(nèi)容代入，遷移到工作中
課程特色
沙盤(pán)模擬，情境帶入
組織變革，如何在被動(dòng)的外部趨勢(shì)下，迅速做出反應(yīng)
用游戲化的思維方式解決嚴(yán)肅的商業(yè)決策問(wèn)題
用創(chuàng)新變革去扭轉(zhuǎn)組織困境，找到新的機(jī)會(huì)
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理