培訓(xùn)內(nèi)容:
【課程背景】
當(dāng)前民企管理中的瓶頸一半陷落在財務(wù)管理上，企業(yè)做大做強(qiáng)的前提即是財務(wù)體系的規(guī)范化。然而，AB賬、成本高企、利潤降低、內(nèi)控混亂、偷逃稅、股權(quán)設(shè)計無規(guī)劃……不僅制約著企業(yè)向更高層次的邁進(jìn)，也為企業(yè)和老板帶了很大的財稅風(fēng)險，輕則行政罰款，重則牢獄之災(zāi)�；ヂ�(lián)網(wǎng)+的興起，金稅三期的上線，網(wǎng)絡(luò)爬蟲、納稅實(shí)名制、稅務(wù)公安聯(lián)合執(zhí)法、稅銀聯(lián)網(wǎng)等納稅環(huán)境的突變，讓民企的財務(wù)管理不再猶抱琵琶半遮面，而是赤裸裸地呈現(xiàn)在稽查的案頭。此時，若是老板沒有財務(wù)思維，沒有財務(wù)規(guī)范的意識，民企的經(jīng)營就會埋下危險的種子。
中國民企老板財稅管控領(lǐng)軍品牌創(chuàng)始于2005共建財稅系統(tǒng)，提升20%利潤，降低企業(yè)風(fēng)險。地址：北京市海淀區(qū)花園路小關(guān)街120號萬盛商務(wù)會館B棟二樓第2頁共5頁《老板利潤管控》是當(dāng)前國內(nèi)唯一聚焦“錢”的課程，是中國最易懂的老板財稅管控課程。本課程旨在教會老板用財務(wù)管控業(yè)務(wù)，用“報表”去運(yùn)籌“決策”；用“數(shù)據(jù)”去分析“利潤”；用“股權(quán)”手段去“避稅”；用“會計”人員去“風(fēng)控”；用“預(yù)算”去實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略”；用“流程”去控制“成本”；用“效率”去實(shí)現(xiàn)“融資”，為民企穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航！
課程大綱
【資】
資本、資金、資產(chǎn)
★[資本]：投資融資的游戲如何從頂層架構(gòu)避稅，設(shè)計公司的股權(quán)及關(guān)聯(lián)關(guān)系？
①解決財務(wù)戰(zhàn)略與稅務(wù)籌劃；
②制定家族傳承與股權(quán)設(shè)計；
③掌握股權(quán)轉(zhuǎn)讓與如何避稅；
④實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；
⑤深入了解如何投資與融資；
★[資金]：運(yùn)營資金的奧秘如何讓高效運(yùn)轉(zhuǎn)資金，控制應(yīng)收款、存貨、應(yīng)付款？
★[資產(chǎn)]：保值增值的魔方如何用投資分析模型，實(shí)現(xiàn)投資高額回報和高增長？
【稅】偷稅、避稅、節(jié)稅
★[偷稅]：企業(yè)航程的炸彈如何進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險評估，分析稅務(wù)違法責(zé)任及案例？
①熟知常見的十大稅務(wù)風(fēng)險；
②了解稅務(wù)風(fēng)險與應(yīng)對策略；
③制定公司稅務(wù)籌劃與管理；
④完成老板個人的稅務(wù)籌劃；
⑤掌握納稅工具與關(guān)鍵指標(biāo)；
★[避稅]：走在紅線的邊緣如何設(shè)計合法避稅方案，平衡企業(yè)稅務(wù)成本與風(fēng)險？
★[節(jié)稅]：找回自己的利益如何設(shè)計企業(yè)節(jié)稅方案，適當(dāng)控制企業(yè)的納稅成本？
【賬】亂賬、內(nèi)賬、外賬
★[亂賬]：毛估估，埋隱患為何導(dǎo)致財務(wù)的糊涂賬，如何梳理和規(guī)范核算體系？
了解如何數(shù)字化管理；
②熟知如何破解糊涂賬；
③建立管理報表的體系；
④完成管理駕駛艙設(shè)計；
⑤洞悉企業(yè)的財務(wù)報表；
★[內(nèi)賬]：親兄弟，明算賬如何使用內(nèi)部的分錢賬，精確支持高管的分紅要求？
★[外賬]：駕駛艙，儀表盤如何看懂使用財務(wù)報表，如何設(shè)計駕駛艙和指標(biāo)庫？
【管】管運(yùn)營、管利潤、管風(fēng)險
★[管利潤]：發(fā)動機(jī)與顯微鏡如何開源節(jié)源、增加利潤，提升企業(yè)的市盈率估值？
①迅速提升投資回報率；
②財務(wù)模型與業(yè)績提升；
③產(chǎn)供銷人的財務(wù)管控；
④運(yùn)營管控的兩大手段；
⑤財務(wù)授權(quán)與審批體系；
★[管運(yùn)營]：指南針與導(dǎo)航儀如何快速周轉(zhuǎn)、加大杠桿，提升企業(yè)的投資回報率？
★[管風(fēng)險]：滅火器與預(yù)警機(jī)如何防范風(fēng)險、梳理流程，提升企業(yè)的內(nèi)控成熟度？
【人】角色、定位、職責(zé)
★[招聘]：煉就伯樂的慧眼如何招聘財務(wù)人員，如何面試，如何測試專業(yè)能力？
①快速打造一支財務(wù)鐵軍；
②設(shè)計財務(wù)職業(yè)能力模型；
③合理設(shè)計財務(wù)人員薪酬；
④成功提升財務(wù)的忠誠度；
⑤面試財務(wù)的關(guān)鍵性問題；
★[培養(yǎng)]：種上忠誠的心錨如何定位財務(wù)人員，如何訓(xùn)練，如何提升忠誠心態(tài)？
★[留用]：綁定事業(yè)的伙伴如何設(shè)計財務(wù)職責(zé)，如何留用，如何綁定財務(wù)終生？
課程主講
張金寶
財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)專家，老板財務(wù)高端課程《企業(yè)財務(wù)體系》授課導(dǎo)師暢銷書《財商：老板財務(wù)管控必修課》作者10年大型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)驗(yàn)
中國民企老板財稅管控領(lǐng)軍品牌創(chuàng)始于2005共建財稅系統(tǒng)，提升20%利潤，降低企業(yè)風(fēng)險。地址：北京市海淀區(qū)花園路小關(guān)街120號萬盛商務(wù)會館B棟二樓第3頁共5頁國務(wù)院國資委財務(wù)信息化項目組研究員、財政部總會計師協(xié)會特聘教授、中國注冊管理會計師協(xié)會考試專家組成員中國創(chuàng)始人，“大財務(wù)”理論體系創(chuàng)導(dǎo)者。張金寶老師曾為100家大型企業(yè)提供財務(wù)顧問及咨詢服務(wù)，包括一汽豐田、華為、伊利、郵政銀行、華誼兄弟等企業(yè)。為超過20000名老板、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)做過財務(wù)訓(xùn)練。出版作品：《財商：老板財務(wù)管控必修課》、《財商II：民企財務(wù)規(guī)范5大體系》、《大財商：老板如何掌控財務(wù)》、《民企財務(wù)八大系統(tǒng)》、《兩賬合一》等�！菊n程收獲】☆掌控資本，設(shè)計家族財富傳承模式☆告別抓瞎，從此會看財務(wù)報表☆學(xué)會數(shù)字化管理企業(yè)，一眼洞穿財務(wù)背后的經(jīng)營管理問題☆學(xué)會常見的避稅手段，合理控制企業(yè)稅務(wù)成本☆掌握資金流預(yù)測工具，嚴(yán)格控制應(yīng)收款和庫存☆學(xué)會用預(yù)算工具來落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略，保障目標(biāo)達(dá)成☆運(yùn)營、采購、銷售、生產(chǎn)研發(fā)和人力資源的財務(wù)管理實(shí)踐☆帶回一套先進(jìn)的財務(wù)工具（老板駕駛艙），決策從此輕松簡單
中國民企老板財稅管控領(lǐng)軍品牌創(chuàng)始于2005共建財稅系統(tǒng)，提升20%利潤，降低企業(yè)風(fēng)險。地址：北京市海淀區(qū)花園路小關(guān)街120號萬盛商務(wù)會館B棟二樓第4頁共5頁☆掌握財務(wù)人員的招聘、培養(yǎng)、管理技巧；
【課程特色】
針對性強(qiáng)——基于企業(yè)常年咨詢中暴露出的問題，具有針對性提解決方案實(shí)操性強(qiáng)——課程內(nèi)容以落地為落腳點(diǎn)，現(xiàn)場學(xué)現(xiàn)場做實(shí)用性強(qiáng)——內(nèi)容通俗易懂、避免枯燥與學(xué)術(shù)，一聽就懂，一學(xué)就會真實(shí)性強(qiáng)——課程案例來源咨詢案企業(yè)真實(shí)情況，具有參考性與可復(fù)制性實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)——現(xiàn)場老師一對一輔導(dǎo)，學(xué)習(xí)+練習(xí)，當(dāng)堂消化吸收