解決問題
1.作為HR，正在為不知道如何衡量自己的價(jià)值和工作有效性而發(fā)愁？
2.作為HR，在銷售和財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理用他們的數(shù)據(jù)持續(xù)發(fā)揮他們影響力，不斷受到CEO等核心管理人員的關(guān)注的時(shí)候，只能自嘆不如？
3.發(fā)生了什么？多少？頻率？何處？問題究竟在哪里？需要采取什么行動(dòng)？為什么會(huì)發(fā)生？如果這個(gè)趨勢(shì)繼續(xù)發(fā)展會(huì)怎樣？將來會(huì)發(fā)生什么？最好發(fā)生什么？
4.正在為找到人才決策的科學(xué)依據(jù)而冥思苦想？
5.盡管HR實(shí)現(xiàn)了E化，卻發(fā)現(xiàn)HRIS系統(tǒng)無法有效利用，各個(gè)模塊的HR仍舊“各自為政”，自己仍舊無法有效的利用數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的決策？
6.面對(duì)收集到的大堆數(shù)據(jù)，不知道從何處入手，不知道該怎么分析和利用這些數(shù)據(jù)？
7.期望自己成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，卻發(fā)現(xiàn)無論自己如何努力，總是感覺欠點(diǎn)火候？
8.想做一個(gè)企業(yè)的BusinessPartner？跟更高層老板交流時(shí)，必須用數(shù)據(jù)說話！哪怕HR判斷力再準(zhǔn)，沒有數(shù)據(jù)支撐，不懂?dāng)?shù)據(jù)分析，也永遠(yuǎn)只能是二流HR��！
9.跟高層溝通時(shí)，你是否知道更高管理層真正想看什么？你是否心有余而力不足？你是否可以很好地呈現(xiàn)出來你要表達(dá)的意思？
10.離職面談，不能勝任工作的員工，必須用數(shù)據(jù)說話才能以理服人？
11.業(yè)務(wù)部門和HR部門是否發(fā)生過沖突？究其原因出在哪里？
12.怎樣保證人員規(guī)劃的合理性，尤其是管理、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員？
13.你如何判斷業(yè)務(wù)人員的風(fēng)格、類型，以便于業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參考？
14.如何有效進(jìn)行離職分析，從而控制公司員工流失率；能否提供一個(gè)薪資預(yù)算模型，能快速調(diào)整薪資預(yù)算；在每年薪資調(diào)整前，怎樣利用EXCEL對(duì)薪酬體系表做分析調(diào)整？
15.如何進(jìn)行績(jī)效管理的有效性分析？制定人力資源戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)人力規(guī)劃需求分析的方法？
16.高管是銷售業(yè)務(wù)出身，他們沒有耐心看詳細(xì)的數(shù)據(jù)（除銷售數(shù)據(jù)），利用經(jīng)驗(yàn)判斷，直奔結(jié)果，HR的一些數(shù)據(jù)沒有震振力，如離職率，績(jī)效考核沒有激勵(lì)性，員工激情降低，潛在離職率高。
17.企業(yè)內(nèi)部薪資結(jié)構(gòu)及水平的公平性、公正性的困惑；如何在服務(wù)密集型企業(yè)，提高員工的積極性；招聘難，不僅是基層員工招人難，更是中級(jí)管理人員也難受？
18.在不使用軟件的情況下，如何通過EXCEL將培訓(xùn)信息完整地表達(dá)出來，包括人均培訓(xùn)小時(shí)、總課時(shí)、人數(shù)、受訓(xùn)課程各部門費(fèi)用、地點(diǎn)等等
19.如何運(yùn)用好市場(chǎng)薪酬勞動(dòng)力價(jià)格數(shù)據(jù)，企業(yè)中的勞動(dòng)力價(jià)格與市場(chǎng)中同行業(yè)水平一定是不一致，對(duì)某些崗位HR部門與實(shí)際用人部門的建議始終無法達(dá)成一致（例：如財(cái)務(wù)部要求XX崗位加薪，但HR部門認(rèn)為提薪?jīng)]有依據(jù)）。HR部門應(yīng)該怎么辦？
20.定員定編：對(duì)于老企業(yè)來講，原已有部門定員編制，但對(duì)于現(xiàn)有業(yè)務(wù)已不適應(yīng)，HR部門應(yīng)該怎么辦？總經(jīng)理室該如何授權(quán)？
21.多維度人力成本如何計(jì)算？多維度人力投資回報(bào)率如何看？離職成本如何計(jì)算？
22.如何掌握一門數(shù)據(jù)語言，一切用數(shù)據(jù)說話，真正成為BusinessPartner
23.洞悉公司各類數(shù)據(jù)背后的真實(shí)情況，教會(huì)您分析思路，幫助您學(xué)會(huì)從本質(zhì)上解決公司的問題。
24.快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理,
25.方便地制作工資表，并在幾分鐘內(nèi)做出各類薪酬統(tǒng)計(jì)分析；
26.建立動(dòng)態(tài)的薪酬調(diào)整方案，并找到可選范圍。
27.通過離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析，對(duì)員工流失的可能性進(jìn)行提前防范。
28.通過驅(qū)動(dòng)因素表，直觀地建立各部門和崗位目標(biāo)一致的量化KPI指標(biāo)體系
29.知道管理人員和業(yè)務(wù)員的銷售行為模式，哪些是開拓性銷售人員，哪些是保守性的銷售人員。在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和開拓市場(chǎng)時(shí)你可以有充分依據(jù)建議派遣合適的人員。
30.知道關(guān)鍵業(yè)務(wù)員工和有潛力性員工在哪里，可以給于他們更大的關(guān)注,并有目的的進(jìn)行人員搭配。
31.通過最優(yōu)方案工具，讓計(jì)算機(jī)告訴你加班排班的最合適結(jié)果.
課程亮點(diǎn)
?HR的文科思維加上數(shù)據(jù)分析的理科思維，極大的在管理思維上突破；
?數(shù)據(jù)分析的技巧、方法、工具、模型極大的提升績(jī)效管理、薪酬統(tǒng)計(jì)的效率；
?從業(yè)務(wù)的角度看數(shù)據(jù)，真正成為BusinessPartner。
課程收益
1.讓您掌握一門數(shù)據(jù)語言，一切用數(shù)據(jù)說話，真正成為BusinessPartner;
2.幫助您洞悉公司各類數(shù)據(jù)背后的真實(shí)情況，教會(huì)您分析思路，幫助您學(xué)會(huì)從本質(zhì)上解決公司的問題；
3.快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理；
4.方便地制作工資表，并在幾分鐘內(nèi)做出來各類薪酬統(tǒng)計(jì)分析；
5.建立動(dòng)態(tài)的薪酬調(diào)整方案，并找到可選范圍；
6.通過離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析，對(duì)員工流失的可能性進(jìn)行提前防范；
7.通過驅(qū)動(dòng)因素表，直觀地建立各部門和崗位目標(biāo)一致的量化KPI指標(biāo)體系；
8.知道管理人員和業(yè)務(wù)員的銷售行為模式，哪些是開拓性銷售人員，哪些是保守性的銷售人員。在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和開拓市場(chǎng)時(shí)你可以有充分依據(jù)建議派遣合適的人員；
9.知道關(guān)鍵業(yè)務(wù)員工和有潛力性員工在哪里，可以給予他們更大的關(guān)注，并有目的的進(jìn)行人員搭配；
10.通過最優(yōu)方案工具，讓計(jì)算機(jī)告訴你加班排班的最合適結(jié)果。
對(duì)此感興趣的所有對(duì)象