第一天：預測、計劃管理與技術(shù)變更的威脅
第一部分：預測、插單與計劃
1、預測的認識，為什么預測總是不準確（預測的數(shù)據(jù)來源）
2、預測≠計劃，很多計劃員（planner）基本上是把預測的數(shù)據(jù)拷貝過來做成計劃，我們的計劃怎么可能準確，預測需要過濾，如很過濾
----銷售預測的誤差過大導致我們的采購成本上升
----如何通過一定的技術(shù)手段使我們的預測數(shù)據(jù)能夠穩(wěn)定
l l 數(shù)據(jù)過濾（MTO 、MTS）
l l 還原整個數(shù)據(jù)過濾的過程（充分利用貴司的信息系統(tǒng)：PP與MM）
3、預測、計劃、生產(chǎn)、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調(diào)配——關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)輸入
4、緊急插單的應付方案----鎖定計劃的操作，如何操作，與插單并不矛盾
第二部分：技術(shù)研發(fā)部門的在供應鏈里的應發(fā)揮的作用及功能
1、技術(shù)研發(fā)部門對采購成本的威脅
----技術(shù)部門指定供應商
----信息不透明 （我們可以引用項目管理的手段PMP 甘特圖的作用巨大）
----希望能否改良我們的庫存（dead stock）以節(jié)約采購成本
----技術(shù)方案不成熟，改來改去
2、技術(shù)研發(fā)的數(shù)據(jù)應該如何幫助供應鏈，使供應鏈的管理更加扁平化
----非標的部件過多
---如何解決技術(shù)研發(fā)與采購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、計劃部門的矛盾（邊際報告的價值 marginal cost RPT）
第二天：庫存周轉(zhuǎn)提升與第三方物流體系管理
第一部分 萬惡之根源----庫存控制與倉庫管理
1、如何設置安全庫存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產(chǎn)和銷售的需求，一箭三雕，零庫存可行嗎
l 安全庫存設置的7個要素（周期、預測、實際銷售、偏差值等），課上詳細講述
l 安全庫存的管理與客戶滿意度之間的關(guān)系
2、周轉(zhuǎn)率，怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率（9個）
----什么是庫存字典，我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到最低，把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致，怎么發(fā)揮
----絕不能輕易的報廢
3、倉庫最大的問題就是信息貪污，怎么解決—如何靠近并完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型（接近4.0）
l l 什么是倉庫的平面化管理，把信息全部共享(預警與報警體系)
Ø n RFID的使用
Ø n AGV的使用
Ø n 物料布局及包材標準化管理
第二部分： 第三方物流，外包后的管理與風險規(guī)避
1、我們怎么去考核我們運輸供應商，什么是真正的第三方物流，保證長途的運輸成本和短途的配送質(zhì)量
----考核的13個指標詳細解析（國際物流8個）
（1）及時率
（2）準確率
（3）保險要求
………………
2、物流成本管理的核心是什么----跟車管理與推單系統(tǒng)
l l成本模板的管理（3個維度：距離、貨物屬性、車輛屬性）
3、外包的具體應對，我們運輸資料檔案應該包含什么。，，注意回程車輛
4、國際物流我們應該注意什么----甘特圖的價值在國際物流里如何得到體現(xiàn)
5、物流的執(zhí)行力如何真正落實，小散亂的物流運輸管理的核心在哪里，尤其是零
馬曉峰
Ø 工作經(jīng)歷 埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問
Ø 復旦大學國際經(jīng)營講習所講師
Ø 上海帕迪企業(yè)管理咨詢有限公司簽約講師
Ø 上海市勞動局物流項目培訓發(fā)起人之一
Ø 上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師
Ø 上海社會科學院生產(chǎn)管理、物流、項目講師
Ø 復旦大學國際經(jīng)營技術(shù)講習所 ILT 和 CIPS 專業(yè)講師
Ø 上海德才教育培訓中心客座教授
Ø 曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術(shù)總監(jiān)
Ø 上海張江高科控股公司機械電腦有限公司 MRP 系統(tǒng)實施主管
Ø 德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士
Ø 美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域?qū)＜?/p>
Ø 美國運輸工程師協(xié)會會員、美國物流管理協(xié)會會員、美國工程采購協(xié)會會員
Ø 中歐商學院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓網(wǎng)特邀講師
現(xiàn)任世界著名500強企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān)，全面負責各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強企業(yè)采購經(jīng)理、物流經(jīng)理；中國第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達物流信息系統(tǒng)管理有限公司[1-2]總經(jīng)理。曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術(shù)總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管，并曾擔任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。
馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統(tǒng)學習，擅長供應鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經(jīng)驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結(jié)合開放互動授課風格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業(yè)獲得一致贊賞和認可。
授課風格：
1、戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式，促使學員全神貫注；
2、經(jīng)驗與您分享；精彩案例穿插，生動形象
擅長領域：精益物流、采購、庫存控制、供應鏈管理、談判、供應商管理、生產(chǎn)、JIT等
出版書籍：《物流人才淺論》、《企業(yè)信息化的實施準則》、《第三方物流管理的集與散》
《供應鏈管理的誤區(qū)》、《 JIT 系統(tǒng)》等。
服務客戶：
上海申貝投資集團有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業(yè)股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、天津史克、高樂高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設銀行、蕭山國際機場、百信藥業(yè)、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正興集團………
供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物流倉儲主管以及其他相關(guān)行業(yè)人士