培訓內容:
課程背景
2015年，作為中國銀行業(yè)正式邁入商業(yè)化經(jīng)營模式的新紀元年，徹底打破我國原銀行業(yè)的競爭格局，開啟了各家銀行經(jīng)營模式的深度轉型。
這一系列網(wǎng)點轉型的要求越來越嚴苛，速度越來越快；為了適應這種變革，網(wǎng)點必須具有極強的適應能力和應變能力。作為網(wǎng)點工作的經(jīng)營管理的核心，網(wǎng)點行長在本輪轉型中起到至關重要的作用。隨著阿米巴模式在龐大的銀行管理系統(tǒng)中凸顯價值，未來銀行的競爭將主要體現(xiàn)在網(wǎng)點行長綜合素質的競爭上。作為網(wǎng)點的金管家，網(wǎng)點行長在經(jīng)營和管理兩方面需要兩手抓兩手都要硬！
本項目體系本著支點原理，通過關鍵人物、關鍵場景、關鍵工作、關鍵技能的分析，以“全能網(wǎng)點”打造和“全能團隊”塑造兩大模塊為側翼，運用工作坊的經(jīng)典學習模式，綜合提升和改善全能行長的自我管理、員工管理、網(wǎng)點經(jīng)營、業(yè)務推動的素質能力；依托以上四大能力的改善和提升，構建全能行長思維模式和創(chuàng)新方法論，最終實現(xiàn)自主經(jīng)營與推動變革。
課程目標
1．戰(zhàn)略層面：厘清網(wǎng)點核心價值，構建網(wǎng)點戰(zhàn)略地圖
2．策略層面：核心客群痛點解析，經(jīng)營策略精準定制
3．執(zhí)行層面：精準客群分層管理，營銷策略切實可行
4．思維層面：培養(yǎng)主動經(jīng)營意識，掌握經(jīng)營管理模型
5．機制方面：兵馬未動糧草先行，構建雙向驅動機制
6．運營方面：運籌帷幄成竹在胸，梳理流程崗位配置
7．學習方面：事事關己強化責任，統(tǒng)籌員工學習管理
課程大綱
第一部分：新零售時代銀行網(wǎng)點轉型之道（2H）
數(shù)據(jù)導入：從近三年四大行的數(shù)據(jù)變化看到了什么？
一、銀行業(yè)的五大變革力量
1．利率市場化
2．經(jīng)濟新常態(tài)
3．互聯(lián)網(wǎng)金融
4．準入政策放松
5．監(jiān)管越來越嚴
二、銀行業(yè)的轉型趨勢分析
1．盈利模式多元化
2．經(jīng)營管理專業(yè)化
3．客戶價值均衡化
4．客戶服務渠道化
5．內部合作全能化
案例分享：各大銀行轉型圖片分析
三、銀行網(wǎng)點轉型的困局與破局
1．銀行網(wǎng)點轉型的八大困局
2．銀行網(wǎng)點的轉型的破局之道
1）未來網(wǎng)點轉型的三個方向
2）網(wǎng)點轉型的四大趨勢
3）全能網(wǎng)點的五個標準
4）全能網(wǎng)點轉型的指導思想
案例分析：某四大行2000平米的網(wǎng)點迫切轉型分析
思考：在您網(wǎng)點轉型過程中，遇到了哪些問題？你是如何解決的？
第二講：網(wǎng)點金管家—全能行長打造的必然趨勢（1H）
一、全能行長的角色定位
1．經(jīng)營者：從銷售員到經(jīng)營管理者
2．運營者：從死盯指標到關注數(shù)據(jù)
3．服務者：從客戶分類到價值標簽
4．組織者：從考核員工到團隊復制
5．教練者：從個人成長到團隊成長
二、全能行長的兩大核心能力
1．全能行長勝任素質模型解析
2．區(qū)域經(jīng)營能力
3．團隊復制能力
三、全能行長的工作場景解析
1．網(wǎng)點經(jīng)營關鍵場景解析
2．網(wǎng)點管理關鍵場景解析
3．全能行長如何運用關鍵場景引領網(wǎng)點轉型
第三講：金管家經(jīng)營能力提升工作坊學習模式體驗（3H）
小組研討：你的時間去哪了？
案例分析：用智慧替代勤奮的管理策略
案例分析：“全能行長”的一天
一、網(wǎng)點經(jīng)營戰(zhàn)略分析
1．網(wǎng)點運營關注點解析
2．三類客戶資源價值解析
3．網(wǎng)點競爭環(huán)境解析
4．業(yè)務規(guī)劃與發(fā)展策略
5．提升網(wǎng)點效能的三大關鍵要素
二、網(wǎng)點的大數(shù)據(jù)管理
1．數(shù)據(jù)管理的意義與方法流程
2．網(wǎng)點需要關注的五類數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)獲取
情景演練：分析案例中網(wǎng)點的核心數(shù)據(jù)，尋找網(wǎng)點業(yè)務能力提升的突破點
3．透過數(shù)據(jù)看運營
群策群力工作坊：構建網(wǎng)點經(jīng)營戰(zhàn)略地圖
工具應用：《網(wǎng)點經(jīng)營戰(zhàn)略分析圖》
三、經(jīng)營能力提升工作坊流程介紹及案例分析
第四講：金管家管理能力提升工作坊學習模式體驗（4H）
一、績效管理、績效考核、績效管控的區(qū)別
1．網(wǎng)點負責人手中的大棒？胡蘿卜？指揮棒？
案例分析：突圍傳統(tǒng)管理模式的倒三角金字塔管控
二、從“組織績效”到“網(wǎng)點人效”的合理管控
1．網(wǎng)點核心經(jīng)營目標解析
2．“人效”管理理念在新型組織架構中的有效運用
3．業(yè)務發(fā)展指標的合理設計與分配
4．行為指標與彈性激勵指標設計
5．按崗一視同仁？VS按業(yè)績個案分析?
工作坊：基于網(wǎng)點核心指標的績效管控方案設計
工具應用：《績效管控工具模型》
三、管理能力提升工作坊流程介紹及案例分析
第五部分：網(wǎng)點金管家項目操作流程及項目答疑（2H）
一、金管家項目執(zhí)行目標與項目收益
二、金管家項目的執(zhí)行流程與對象
三、金管家項目亮點及操作特色
四、項目引進答疑