課程收獲
1、梳理培訓體系，培養(yǎng)全局思維；
2、掌握全新的培訓需求鑒定方法和技巧
3、掌握制定培訓預算及計劃的步驟和技巧；
4、有效地將培訓計劃推廣及落地實施；
5、運用柯氏培訓評估的方法，合理評估培訓效果；
6、獲得世界500強最新的培訓管理KPI及其計算方法和工具；
7、獲得有效的培訓管理電子表格模版和免費沙盤模擬軟件。
課程特色
1、突破傳統(tǒng)理念：課堂中老師將分享獨創(chuàng)的培訓軟件及其思路，為學員提供新的培訓理念；
2、先進工具：提供世界500強的工具，讓學員的培訓管理快速提升到國際先進水平。
課程大綱
第一天 培訓體系、需求診斷和咨詢
一、培訓體系
1、 歡迎詞、課程簡介
2、 培訓體系摸底測試
3、 互聯(lián)網(wǎng)+形勢下的培訓體系
4、 培訓管理者的角色定位與挑戰(zhàn)
5、 培訓的指導思想，方針和策略
6、 以能力和崗位要求為導向的培訓體系
l 培訓方法：講解及案例分析
二、課程體系
1、 培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）
2、 培訓課程體系的分類原則及方法
3、 培訓課程體系實例分析
4、 課程體系設計練習
l 培訓方法：講解、案例分析及練習和點評
三、需求診斷和分析
1、 培訓需求常見的分析法及其優(yōu)缺點
2、 全新的培訓需求鑒定方法和技巧
（1）靜態(tài)需求和動態(tài)需求
（2）靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？
（3）靜動態(tài)需求的分析技巧
3、 靜動態(tài)需求的意義
4、 培訓課程優(yōu)先度的區(qū)分與管理
5、 培訓對象的分析（崗位族群，構架層級）
l 培訓方法：講解及實例分析
四、培訓需求分析案例和練習
1、 培訓需求的量化分析方法
2、 讓培訓為戰(zhàn)略服務：根據(jù)需求分析的結果指導培訓計劃的制定
3、 培訓需求鑒定及量化分析練習和咨詢（結合客戶的實際情況展開）
4、 回顧總結
l 培訓方法：講解、演示、分組練習和點評
第二天 年度培訓計劃制定及執(zhí)行，培訓項目的策劃、執(zhí)行和評估
一、培訓三大工程
1、 回顧第一天的內(nèi)容
2、 培訓計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統(tǒng)建設型
3、 以能力為導向和以業(yè)務為導向的培訓計劃制定方法
4、 制定培訓規(guī)劃、預算及計劃實例分析
5、 中期發(fā)展規(guī)劃
6、 年度培訓計劃
7、 月度培訓計劃
l 培訓方法：實例和練習
二、培訓計劃與培訓推廣
1、 培訓預算和計劃實例分析
2、 培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓”
l 培訓方法：案例講解
三、培訓計劃制定
1、 培訓計劃制定流程和技巧講解、案例分析
2、 培訓計劃學員練習及點評
l 培訓方法：講解、實例，練習和點評
四、培訓計劃的實施和項目策劃和評估
1、 培訓計劃的實施要點
2、 培訓項目的策劃及其實施
3、 修訂后的柯氏四級培訓評估操作要點
4、 培訓項目策劃練習及點評
5、 回顧總結
l 培訓方法：講解、實例，練習和點評
專家簡介
《培訓的力量》作者、原達能（樂百氏）全國培訓經(jīng)理
許盛華
實戰(zhàn)經(jīng)驗
20年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，其中十余年世界500強公司培訓及培訓管理經(jīng)驗，先后任職于芬蘭通力電梯有限公司、澳大利亞奇勝電器集團、樂百氏（達能集團）等大型跨國企業(yè)，對培訓有深刻的理解。在芬蘭通力電梯有限公司任職培訓經(jīng)理并兼任亞太培訓經(jīng)理期間，負責建立并完善公司的培訓及發(fā)展體系。2001年，作為通力公司在亞太區(qū)的培訓經(jīng)理，培訓通力在臺灣、香港、馬來西亞等地的培訓經(jīng)理，并幫助他們在當?shù)亟⒘讼鄳呐嘤栿w系。擅長培訓體系建立、內(nèi)部培訓師隊伍的建立以及配合培訓量化管理體系咨詢及軟件。
授課特點
實戰(zhàn)，實用，實效，實戰(zhàn)性強
主講課程
建立以需求為導向的量化培訓管理體系、高效課程設計和開發(fā)、企業(yè)文化建設
服務客戶
樂百氏、蘇泊爾、TCL、中國中化集團、中國郵政集團、工商銀行總行、平安銀行、北京首都機場、南方航空、中興通訊、BP、ABB、南方李錦記、中原地產(chǎn)……
培訓經(jīng)理、主管等培訓負責人。