課程收獲
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)打造卓越團隊，突破團隊困境，創(chuàng)造卓越績效；
2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的4D領(lǐng)導(dǎo)者，助力企業(yè)的發(fā)展；
3、提升團隊的能力，可以幫助企業(yè)優(yōu)化人力資源，實現(xiàn)人力資源的高效配置。
團隊收益：
1、運用4D顏色和行為系統(tǒng)解決團隊中存在的問題；
2、學(xué)會通過測評洞悉限制和增強團隊績效的因素；
3、實踐卓越團隊的8種行為，轉(zhuǎn)變團隊背景，改善團隊的包容性；
4、運用CSW工具解決團隊的實際問題；
5、掌握美國宇航局使用的可測量、可操作的團隊管理系統(tǒng)。
課程特色
1、采取測評、視頻觀摩、講授、團隊討論和探索以及團隊教練相結(jié)合的教學(xué)方式，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實踐；
2、通過一個坐標(biāo)、兩項突破、三項測評、四個維度、八項行為等多個方面來教導(dǎo)學(xué)員如何建設(shè)卓越團隊；
3、豐富的工具和活動體驗，學(xué)員學(xué)到就能馬上用到，培訓(xùn)轉(zhuǎn)化效果明顯。
課程大綱
一、感知組織中場域的力量
1、畫圖活動：個人情況分享
2、討論：卓越團隊的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
3、案例分析：什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因？
4、決定績效的兩大因素：環(huán)境和個體
5、環(huán)境和個體包含的主要內(nèi)容
6、什么是決定績效的最重要因素？
7、什么是第五力？第五力＝環(huán)境
8、稻盛和夫：讓日航重生的啟示
9、視頻觀摩：看不見的大猩猩
10、討論：目前團隊中存在的問題
11、打造團隊背景和行為改變的AMBR環(huán)境
二、用4D系統(tǒng)打造正向積極的場域
1、展現(xiàn)第五力的形式有哪些
2、用團隊的八項行為來展現(xiàn)第五力
3、對八項行為的解析
4、領(lǐng)導(dǎo)力和八項行為的關(guān)系
5、領(lǐng)導(dǎo)力大師觀點：領(lǐng)導(dǎo)者行為和員工的忠誠度、承諾度以及業(yè)績的關(guān)系
6、4D系統(tǒng)包含的內(nèi)容及作用
三、認(rèn)識自己和團隊
1、測評和討論：了解自己的天生個性
2、四種個性領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢和需改善的領(lǐng)域
4、四種個性的AMBR原則
5、如何做一個4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者
6、討論：如何用4D匹配其他團隊成員個性
7、用4D流程改善人際關(guān)系和合作氛圍
8、現(xiàn)場解決：用4D顏色和行為解決團隊中存在的問題
9、從4D系統(tǒng)看團隊文化的匹配和協(xié)作
四、提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性
1、討論：管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別以及領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
2、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與態(tài)度和能力的相關(guān)度
3、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)的特點
五、管理你和團隊的情緒
1、情緒的五種形式
2、通過五種形式的情感表達(dá)來管理本人和團隊的能量
3、管理情緒的技巧
4、通過管理語言來管理行為
5、“紅色”臺詞制約團隊的績效
6、練習(xí)：紅色臺詞轉(zhuǎn)化為綠色臺詞
六、實踐卓越團隊的8種行為，實現(xiàn)團隊背景轉(zhuǎn)變
1、8種行為的介紹
2、團隊成員對8種行為的現(xiàn)場探索
3、對測評結(jié)果中的短板行為項進行現(xiàn)場討論、練習(xí)
4、如何踐行第一項行為：表達(dá)欣賞和感激？
5、如何踐行第二項行為：關(guān)注共同利益？
6、如何踐行第四&六項行為：信守所有協(xié)議，100%投入？
七、使用背景轉(zhuǎn)換工作表(CSW)解決團隊實際問題
1、找出團隊中存在的“大象”（問題）
2、現(xiàn)場教練：使用CSW表格解決實際團隊問題
3、學(xué)員分享：團隊群策群力帶來的變化
4、CSW表使用的關(guān)鍵點
專家簡介
美國宇航局4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師 蘇進
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有15年中外企業(yè)的高管經(jīng)驗，曾任國內(nèi)最大的辦公用品B2B公司亞商在線副總裁；擔(dān)任世界500強歐迪辦公（Office Depot）亞太區(qū)代理人力資源總監(jiān)期間，負(fù)責(zé)歐迪辦公亞太區(qū)中高層人力資源及領(lǐng)導(dǎo)力項目建設(shè)工作，在團隊領(lǐng)導(dǎo)方面有豐富的經(jīng)驗。多家企業(yè)常年管理顧問、高管一對一教練。
專業(yè)背景
專注于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展研究，已獲得美國宇航局4D領(lǐng)導(dǎo)力課程認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師、領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師、加拿大埃里克森教練學(xué)院認(rèn)證教練等授課資格、美國Table Group國際版權(quán)課程《克服團隊協(xié)作的五種障礙》認(rèn)證導(dǎo)師。
授課特點
擅長將專業(yè)理論與中外企業(yè)實操管理經(jīng)驗相結(jié)合，臺風(fēng)穩(wěn)健，互動性強，以教練式培訓(xùn)的方式，注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地。
主講課程
4D領(lǐng)導(dǎo)力-打造高績效的完美團隊、團隊協(xié)作的五大方略、高效管理者的核心五任務(wù)
服務(wù)客戶
百度、中國電信、三星、搜狐、高德軟件、百世物流、�？低�、順豐優(yōu)選、中石化、陽光保險、中國運載火箭研究院、中國遠(yuǎn)大集團、中青旅……
團隊：每團隊人數(shù)在5-20人以內(nèi)（含團隊領(lǐng)導(dǎo)者）； 個體：包括管理者、團隊領(lǐng)導(dǎo)者、培訓(xùn)師、教練、咨詢師等。