新生代和新技術(shù)給組織的管理工作帶來了更大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管控模式越來越難滿足新時(shí)代的需要，作為領(lǐng)導(dǎo)者，無法再依賴是傳統(tǒng)的計(jì)劃、控制、監(jiān)督執(zhí)行等管理手段來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，需要融入引導(dǎo)、賦能、共創(chuàng)等新的理念和方法，使團(tuán)隊(duì)獲得創(chuàng)新和提升，使組織在變革中贏得先機(jī)。
幫助管理者認(rèn)知到新的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要性，學(xué)習(xí)并掌握高效和實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)工具和技巧, 通過更高效地挖掘團(tuán)隊(duì)潛能、啟發(fā)創(chuàng)意、發(fā)掘問題、達(dá)成共識(shí)、整合行動(dòng)，從而提升日常管理中的目標(biāo)和決策制定的能力，提高執(zhí)行的意愿度和效率。
1. 開場(chǎng)：舞動(dòng)團(tuán)隊(duì)的能量
2. 領(lǐng)導(dǎo)與管理
領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展和變遷
領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和影響
引導(dǎo)技術(shù)與在領(lǐng)導(dǎo)中的運(yùn)用
3. 一對(duì)一的引導(dǎo)技術(shù)
觀察：事實(shí)與演繹 ／覺察之環(huán)
積極聆聽：聆聽內(nèi)容背后的情緒和需求
提問與反饋：引導(dǎo)式提問 ／需求的表達(dá)
4. 團(tuán)隊(duì)的引導(dǎo)技術(shù)：
團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)的應(yīng)用場(chǎng)景
引導(dǎo)的基本流程和階段
識(shí)別并加速團(tuán)隊(duì)的能量
引導(dǎo)的三個(gè)秘訣
5. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共識(shí)的方法
如何快速搜集信息
障礙的發(fā)掘 －力場(chǎng)分析
點(diǎn)子的貢獻(xiàn)和交換－解決方案
6. 提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的引導(dǎo)方式
關(guān)于世界咖啡的使用
驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)中不同的智能
更多的工具探索
7. 練習(xí)：設(shè)計(jì)一個(gè)引導(dǎo)工作坊
企業(yè)內(nèi)中、高管理者，企業(yè)經(jīng)理人，HR