課程前言

新生代和新技術(shù)給組織的管理工作帶來了更大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管控模式越來越難滿足新時代的需要，作為領(lǐng)導者，無法再依賴是傳統(tǒng)的計劃、控制、監(jiān)督執(zhí)行等管理手段來帶領(lǐng)團隊，需要融入引導、賦能、共創(chuàng)等新的理念和方法，使團隊獲得創(chuàng)新和提升，使組織在變革中贏得先機。

幫助管理者認知到新的領(lǐng)導藝術(shù)的重要性，學習并掌握高效和實用的領(lǐng)導者引導工具和技巧, 通過更高效地挖掘團隊潛能、啟發(fā)創(chuàng)意、發(fā)掘問題、達成共識、整合行動，從而提升日常管理中的目標和決策制定的能力，提高執(zhí)行的意愿度和效率。

課程大綱

1. 開場：舞動團隊的能量

2. 領(lǐng)導與管理

領(lǐng)導力的發(fā)展和變遷

領(lǐng)導者的風格和影響

引導技術(shù)與在領(lǐng)導中的運用

3. 一對一的引導技術(shù)

觀察：事實與演繹 ／覺察之環(huán)

積極聆聽：聆聽內(nèi)容背后的情緒和需求

提問與反饋：引導式提問 ／需求的表達

4. 團隊的引導技術(shù)：

團隊引導的應(yīng)用場景

引導的基本流程和階段

識別并加速團隊的能量

引導的三個秘訣

5. 帶領(lǐng)團隊共識的方法

如何快速搜集信息

障礙的發(fā)掘 －力場分析  

點子的貢獻和交換－解決方案

6. 提升團隊績效的引導方式

關(guān)于世界咖啡的使用

驅(qū)動團隊中不同的智能  

更多的工具探索

7. 練習：設(shè)計一個引導工作坊