項(xiàng)目中采購與日常采購的共性是采購供應(yīng)，但由于項(xiàng)目采購是處于特定項(xiàng)目環(huán)境下的采購供應(yīng)而具有項(xiàng)目的特性。
項(xiàng)目新和變的特征往往涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層；項(xiàng)目的范圍涉及面廣且復(fù)雜；外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素的多變導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、目標(biāo)和結(jié)果的不確定性和不可控性高；跨組織/跨部門的項(xiàng)目成員存在的目標(biāo)和利益沖突的協(xié)調(diào)和解決；項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量、進(jìn)程、成本的掌控、平衡和決策的難度；對項(xiàng)目管理者的視角、眼界、態(tài)度、知識和技能的挑戰(zhàn)......
課程的設(shè)計(jì)是將采購融入項(xiàng)目管理中，使已具備采購知識和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)采購人員掌握項(xiàng)目管理的模式、方法、工具和管理技能。
1.關(guān)于項(xiàng)目
* 項(xiàng)目的定義
* 項(xiàng)目的共同特征
* 項(xiàng)目采購越來越重要
2.關(guān)于項(xiàng)目管理
* 項(xiàng)目管理的硬性因素和軟性因素
* 影響項(xiàng)目管理的外部因素和內(nèi)部因素
* 項(xiàng)目成功的因素
* 評估項(xiàng)目目標(biāo)和結(jié)果的鐵三角（質(zhì)量、進(jìn)度、成本）
* 項(xiàng)目管理人員需要具備的態(tài)度、技能、知識
3.管理并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目
* 項(xiàng)目生命周期
* 項(xiàng)目環(huán)境的分析
* 解決問題的技巧
* 建立和管理跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4.項(xiàng)目采購的基礎(chǔ)
* 涉及采購的項(xiàng)目、采購的特點(diǎn)、目標(biāo)側(cè)重點(diǎn)
* 將輸入轉(zhuǎn)化成輸出的采購過程
* 項(xiàng)目采購的合同價(jià)格類型
* 項(xiàng)目采購的合同風(fēng)險(xiǎn)分析
5.項(xiàng)目啟動
* 定義項(xiàng)目范圍和目標(biāo)
* 建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
* 制定項(xiàng)目章程
6.規(guī)劃項(xiàng)目的系統(tǒng)化方法和工具
* 項(xiàng)目計(jì)劃要素
* 構(gòu)畫流程
* 明確職責(zé)
* 創(chuàng)建項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
* 制定項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度安排和資源管理（甘特圖）
* 項(xiàng)目進(jìn)度安排的技術(shù)和技巧
7.項(xiàng)目采購實(shí)施、監(jiān)督、控制和評估
* 項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本和資源、風(fēng)險(xiǎn)的控制
* 項(xiàng)目考核和評估
* 集思廣益來制定改善計(jì)劃
* 項(xiàng)目采購人員* 涉及到采購的項(xiàng)目管理人員* 項(xiàng)目采購工程師