培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
模塊1：資本運(yùn)營(yíng)的游戲規(guī)則
ü企業(yè)資金流的兩個(gè)循環(huán)
ü資本運(yùn)營(yíng)的兩道大門(mén)
ü企業(yè)的戰(zhàn)略選擇-爬樓梯還是上電梯
ü三個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)策略
ü案例分析-“上電梯”戰(zhàn)略是如何實(shí)現(xiàn)的
模塊2：投資項(xiàng)目的評(píng)估與選擇
ü投資項(xiàng)目管理的四個(gè)原則
ü選擇投資項(xiàng)目的三道門(mén)檻
ü可行性研究報(bào)告的四個(gè)要點(diǎn)
ü財(cái)務(wù)分析必須回答的四個(gè)問(wèn)題
ü雙指標(biāo)評(píng)估決策模型的應(yīng)用
模塊3：企業(yè)融資的主要方式/渠道
ü企業(yè)融資的九大途徑
ü企業(yè)融資的四種模式/優(yōu)先順序
ü股權(quán)融資的三種形式/瓶頸
ü企業(yè)融資應(yīng)注意的三個(gè)錯(cuò)配
ü互聯(lián)網(wǎng)融資應(yīng)規(guī)避的幾條“紅線”
模塊4：表外融資模式分析
ü保理業(yè)務(wù)的四種類(lèi)別
ü項(xiàng)目融資操作流程/利弊
ü信用融資的五大來(lái)源
模塊5：資產(chǎn)證券化與企業(yè)上市
ü證券化資產(chǎn)的四個(gè)特征
ü企業(yè)上市的收益/代價(jià)評(píng)估
ü上市前如何做好股權(quán)激勵(lì)
ü企業(yè)IPO的操作程序
ü案例分析
–如何給你的公司定價(jià)
培訓(xùn)師介紹：
吳老師吳老師是環(huán)球菲特咨詢(xún)培訓(xùn)公司首席財(cái)務(wù)咨詢(xún)師，瑞典CELEMI國(guó)際培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)(海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān),世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)知名上市企業(yè)-維維股份（股票代碼600300）任CFO。吳老師培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)郵政、中石化、中海油、美的、創(chuàng)維、海信、百事可樂(lè)、可口可樂(lè)、紅塔集團(tuán)、雪津啤酒、金威啤酒、雅芳、上海羅氏制藥、上海強(qiáng)生制藥、廣州醫(yī)藥、協(xié)和藥業(yè)、巨能集團(tuán)、京衛(wèi)藥業(yè)、同仁堂科技、九州通、神州藥業(yè)、諾基亞、MOTOROLA、TCL移動(dòng)、瑞星、清華同方、北大方正、中科院、清華科技園、中國(guó)銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、華泰證券、太平洋保險(xiǎn)等。相關(guān)培訓(xùn)專(zhuān)題企業(yè)班組管理培訓(xùn)企業(yè)生產(chǎn)流程管理企業(yè)知識(shí)管理企業(yè)管理企業(yè)融資企業(yè)融資策劃