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課程編號:49158 查看完整版課程大綱
時間地點:2017/11/24日 至 2017/11/25日 深圳培訓(xùn)時長:2天
主講老師:周廣鋒(查看該老師更多課程)
課程價格:¥3200元/位(更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會員價格:¥2560元/位(免費注冊博課會員)
課程類別:生產(chǎn)管理 (查看該類別更多課程)
所有排期: 2017/4/14至2017/4/15 深圳 2017/4/15至2017/4/16 深圳 2017/5/19至2017/5/20 上海 2017/6/23至2017/6/24 煙臺 2017/8/18至2017/8/19 廣州 2017/9/22至2017/9/23 上海 2017/11/24至2017/11/25 深圳
培訓(xùn)內(nèi)容:

課程大綱:

∵〖課程背景〗
安全是任何企業(yè)正常運營的關(guān)鍵要素之一,事故的發(fā)生對企業(yè)產(chǎn)生不可估量的負(fù)面影響:人員傷害、設(shè)備事故、財產(chǎn)毀損、生產(chǎn)中斷、工廠聲譽喪失、客戶喪失信心……
而安全主管、班組長管理人員在創(chuàng)造和維持一個安全的工作場所中扮演著極其重要的角色,對于安全主管、班組長來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,將所有的危險與事故防患于未然 如何做好現(xiàn)場班組安全管理 如何落實工班日常安全工作 如何拓展員工安全知識,做好安全培訓(xùn)并改進(jìn)員工安全工作態(tài)度與方法,建立好安全自主管理機制,鍛煉員工危險預(yù)知能力等等都是我們安全管理人員所要每日管理的的問題。在中國,每年約有二十萬人因為工傷事故而死亡。生產(chǎn)現(xiàn)場是產(chǎn)生工傷事故的集中區(qū)域,班組是預(yù)防安全事故發(fā)生的第一站,班組安全活動是預(yù)防安全事故的最佳手段。KYT危險預(yù)知訓(xùn)練(KikenYochiTraining)就是班組安全活動的最有效方法之一。本課程從安全管理控制手法入手,通過KYT手法傳授,培養(yǎng)員工安全敏感性,預(yù)知性,展示系統(tǒng)安全管理的科學(xué)方法,幫助企業(yè)將安全管理整合到班組日常管理體系中,達(dá)成企業(yè)安全目標(biāo)。通過此課程的培訓(xùn),讓我們安全主管更職業(yè)化,讓您的安全管理工作更加系統(tǒng)化,規(guī)范化!
∵〖課程目標(biāo)〗
卓越班組安全活動方法的實踐
學(xué)會如何開展危險源辨識與控制
掌握KYT危險預(yù)知的4R基本手法
理解“嚇一跳、冒冷汗”記錄法和“手指口述”安全確認(rèn)法
培養(yǎng)員工意識危險的敏感性
掌握應(yīng)用班組安全管理方法
卓越班組日常安全工作的“落地”
熟悉安全自主管理機制以及持久鞏固措施
∵〖課程簡介〗
安全管理中實務(wù)培訓(xùn),包括概要、KYT手法、班組安全管理、自主管理機制建立等幾大方面,其中重點介紹KYT(KikenYochiTraining)手法,即傷害預(yù)知預(yù)警活動,是針對生產(chǎn)的特點和作業(yè)工藝的全過程,以其危險性為對象,以作業(yè)班組為基本組織形式而開展的一項安全教育和訓(xùn)練活動,它是一種全員性的“自我管理”活動,目的是控制作業(yè)過程中的危險,預(yù)測和預(yù)防可能發(fā)生的事故。KYT起源于日本住友金屬工業(yè)公司的工廠,后經(jīng)三菱重工業(yè)公司和長崎贊造船廠發(fā)起的“全員參加的安全運動”,經(jīng)中央勞動災(zāi)害防止協(xié)會的推廣,形成了技術(shù)方法。它獲得了廣泛的運用,遍及各個企業(yè),我國寶鋼首先引進(jìn)了此項技術(shù)。
本課程將詳細(xì)講解KYT活動的起源、方法、實施步驟等,并通過實際演示和操作等方法讓學(xué)員真正了解KYT活動效果大于形式的精髓。同時通過KYT手法展示,將其融入整個安全管理系統(tǒng)中,讓學(xué)員充分掌握班組安全管理及自主機制的建立。
∵〖課程特色〗
課程采用多種教學(xué)方法:如案例分析、啟迪性故事、演練、錄像、圖片觀賞等授課,使參訓(xùn)人員能在輕松活躍的氛圍中學(xué)習(xí)并運用,充分掌握課程內(nèi)容核心,并在互動分享交流中增加知識點收獲,并確保回廠后的安全管理的“落地”實戰(zhàn)。
∵〖課程大綱〗
一、安全管理重要性
1、目前我國安全管理現(xiàn)狀
2、“零”事故三原則
3、安全重在預(yù)防
1)事故的形成
2)海因里希(Heinrich)安全法則
3)事故形成原理
4)事故冰山理論
5)標(biāo)準(zhǔn)化安全原則
6)實戰(zhàn)訓(xùn)練…
二、KYT運動的概念及起源
1、何謂KYT
1)KYT的起源
2)KYT的概念
2、KYT運動的目的
1)安全行為與KYT的關(guān)系
2)開展KYT活動的目標(biāo)
3)實戰(zhàn)訓(xùn)練…
3、什么是危險預(yù)知
1)發(fā)生事故的原因
2)人的五感與安全
a.容易不注意的盲點
b.人的錯覺
c.人的怠慢
d.誤操作率/誤判率
3)實戰(zhàn)訓(xùn)練…
三、KYT運動技巧
1)KYT運動的實施方法
2)KYT運動的實施技巧
3)KYT的指認(rèn)唱和法
4)KYT的觸碰呼喚法
5)KYT的團(tuán)隊組織法
6)KYT的記憶鞏固法
7)危險因素的表達(dá)
8)如何深度挖掘危險因素
9)為什么會出現(xiàn)危險
10)如何準(zhǔn)確表達(dá)危險因素
11)如何肯定的去表達(dá)危險因素
12)實戰(zhàn)訓(xùn)練…
四、KYT運動4R運用法實施
1)事前如何準(zhǔn)備
2)安全預(yù)知性
3)第一步:掌握現(xiàn)狀,第二步:追求根本,第三步:樹立對策,第四步:設(shè)定目標(biāo)。
4)示意圖制作方法
5)危險預(yù)知效果
6)4R實戰(zhàn)訓(xùn)練…
五、如何實踐KYT
1)如何制定方案
2)“虛驚“時間的挖掘
3)如何使用“虛驚記錄表 ”
4)如何使用危險預(yù)知訓(xùn)練表
5)實施過程中控制要點
6)如何避免在實施過程中流于形式
7)KYT運動如何管理勞動保護(hù)用品
8)事故快報的活用
9)危險預(yù)知手順書的控制
10)車間安全巡視手法
11)KYT評價,標(biāo)桿,正負(fù)激勵
12)KYT控制節(jié)點掌握
13)4R實戰(zhàn)訓(xùn)練…
六、行動計劃書
——以上

培訓(xùn)師介紹:

周廣鋒老師
Jameszhou
現(xiàn)任:
中國5S咨詢機構(gòu)(China5S)高級咨詢師/高級講師
中國智造改善中心高級咨詢師
中國安全咨詢機構(gòu)(ChinaSafety)高級講師
廣州市公共事業(yè)技師學(xué)校特聘精益6S顧問師
中國國家注冊安全工程師
中國生產(chǎn)制造企業(yè)管理革新高級顧問
中國中小企業(yè)精益生產(chǎn)協(xié)會高級顧問
韓國生產(chǎn)與設(shè)備管理TPM研修畢業(yè)
韓國SAMSUNGSIXSIGMA研究院MASTERBLACKBELT黑帶大師
職業(yè)經(jīng)驗:
周老師具有多年的世界500強企業(yè)的工廠企業(yè)管理、革新經(jīng)驗,在設(shè)備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面有豐富的理論基礎(chǔ)與實戰(zhàn)經(jīng)驗,并多次在韓國三星,三星德國公司海外研修,主持推進(jìn)深圳三星公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、TPM、安全活動,全程親歷深圳三星6S~TPM~TWI~SIXSIGMA主題活動推進(jìn)。
周老師是從優(yōu)秀企業(yè),生產(chǎn)管理一線最前沿成長起來真正的6S、安全、TPM設(shè)備管理實戰(zhàn)咨詢師,是6S/TPM/TWI培訓(xùn)與管理咨詢領(lǐng)域知名的咨詢與實戰(zhàn)專家。
周老師根據(jù)企業(yè)特點量身定做具體可行的咨詢方案,輔導(dǎo)培訓(xùn)方法并能夠在企業(yè)迅速落地,幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質(zhì)、縮短交貨周期、削減庫存、減少現(xiàn)場安全事故、提升人員素養(yǎng),增強企業(yè)競爭力。并能“深入剖析企業(yè)問題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個管理咨詢過程中,帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項目收益。周老師負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項目咨詢顧問和培訓(xùn)輔導(dǎo),所負(fù)責(zé)的咨詢項目主要指標(biāo)年度改善變化幅度均達(dá)到30%以上。
周老師所培訓(xùn)及輔導(dǎo)的企業(yè)涉及IT電子、機械、鑄造、建材,汽配,制藥食品,卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡,酒店管理等眾多行業(yè)領(lǐng)域。
周老師從20年的工作經(jīng)驗積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗基礎(chǔ),為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢的充分保障。在企業(yè)主導(dǎo)推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設(shè)備管理Step驗收、環(huán)境/人員安全,安全文化建設(shè),TWI項目的推進(jìn)。在咨詢方面采用診斷、分析、培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢、確認(rèn)效果的咨詢方式,不僅幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場改善,更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場問題、分析現(xiàn)場問題、解決員工對現(xiàn)場問題的意識與解決能力。
入廠培訓(xùn)與輔導(dǎo)咨詢項目的部分客戶:
香港大朗工業(yè)邨澳美制藥廠,香港港華燃?xì)猓瑥V東聯(lián)新高性能纖維有限公司,海南羅牛山集團(tuán),江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司淮陰卷煙廠,徐州卷煙廠,深圳地鐵集團(tuán),深圳特發(fā)信息股份有限公司,桂林皮爾金頓安全玻璃有限公司,深圳卓翼科技股份有限公司,深圳富安娜股份有限公司,深圳中興通訊股份有限公司,桂林鴻程礦山設(shè)備有限公司,深圳賽格股份有限公司,深圳華星光電有限公司,深圳市九新藥業(yè)有限公司,江蘇淮安一品梅大酒店,廣州阿雷斯提汽車零部件有限公司,廣州佛山美涂士化工,肇慶迪森股份深圳燃?xì)饧瘓F(tuán),深圳石化股份,廣州白木汽車零部件有限公司,深圳偉志電子有限公司,惠州比亞迪電子,深圳賽格三星,深圳三星視界,深圳九新藥業(yè)有限公司,惠州龍旗電子股份有限公司,臻善國際教育集團(tuán),惠州偉志照明,長沙藍(lán)思科技,中航三鑫精美特,深圳華星光電,華為技術(shù),?诎拿廊A制藥,?谄绽扑,廣東新華粵石化,廣東嘉寶莉化工,天津龍達(dá)水務(wù),天津濱海旅游區(qū)水務(wù),意大利互贏機電(惠州)有限公司。。。

培訓(xùn)對象:

班組長,生產(chǎn)主管,部門安全管理員,部門主任/經(jīng)理,公司安全負(fù)責(zé)人

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