∵〖課程背景〗
中國(guó)企業(yè)班組要搞好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，前提條件是把培訓(xùn)的對(duì)象涵蓋到企業(yè)的全體員工，使企業(yè)班組生產(chǎn)作業(yè)人員、安管理人員及企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要負(fù)責(zé)人達(dá)到更高的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能水平、更強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使全體員工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，真正去實(shí)現(xiàn)“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變。
通過本次培訓(xùn)，就是要讓我們的充分認(rèn)識(shí)到，安全給企業(yè)和員工自身帶來的意義和價(jià)值。把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人，防止出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕安全、搶進(jìn)度的傾向；把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到基層班組，讓員工自覺抵制“三違”行為，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)；把安全防范技能落實(shí)到班組每一位員工，遇到險(xiǎn)情第一時(shí)間決策；把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組，提高自主保安、相互保護(hù)以及自覺性和主動(dòng)性的提升。
而安全主管、班組長(zhǎng)管理人員在創(chuàng)造和維持一個(gè)安全的工作場(chǎng)所中扮演著極其重要的角色，對(duì)于安全主管、班組長(zhǎng)來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，將所有的危險(xiǎn)與事故防患于未然 如何做好現(xiàn)場(chǎng)班組安全管理 如何落實(shí)工班日常安全工作 如何拓展員工安全知識(shí)，做好安全培訓(xùn)并改進(jìn)員工安全工作態(tài)度與方法，建立好安全自主管理機(jī)制，鍛煉員工危險(xiǎn)預(yù)知能力等等都是我們安全管理人員所要每日管理的的問題。
本課程融入了周老師多年的安全管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及對(duì)多家企業(yè)單位安全管理培訓(xùn)、輔導(dǎo)的管理案例。
∵〖課程目標(biāo)〗
§ 卓越班組安全活動(dòng)方法的實(shí)踐
§ 學(xué)會(huì)如何開展危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制
§ 掌握KYT危險(xiǎn)預(yù)知的4R基本手法
§ 理解“嚇一跳、冒冷汗”記錄法和“手指口述”安全確認(rèn)法
§ 培養(yǎng)員工意識(shí)危險(xiǎn)的敏感性
§ 掌握應(yīng)用班組安全管理方法
§ 卓越班組日常安全工作的“落地”
§ 熟悉安全自主管理機(jī)制以及持久鞏固措施
§ 樹立科學(xué)的班組安全意識(shí)
§ 了解全球最先進(jìn)的班組安全管理理念
§ 學(xué)習(xí)成熟的班組安全管理體系
§ 掌握安全防范技能
§ 了解事故成因理論
§ 掌握危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT （Kiken Yochi Training）
§ 如何推動(dòng)行為安全管理
§ 掌握如何管理員工安全意識(shí)及掌握安全防護(hù)方法
§ 掌握如何提高家人安全意識(shí)及掌握安全防護(hù)方法
∵〖課程大綱〗
第一節(jié).班組長(zhǎng)對(duì)安全管理的重大意義
l 班組安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)建設(shè)；
l 班組安全生產(chǎn)管理的組成；
l 班組如何是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；
l 班組長(zhǎng)如何應(yīng)對(duì)生產(chǎn)與安全問題的權(quán)衡管理。
l 典型案例分析
第二節(jié).班組長(zhǎng)的安全責(zé)任
l 班組長(zhǎng)的作用與權(quán)力；
l 班組長(zhǎng)的安全職責(zé)；
l 班組長(zhǎng)應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)與能力；
l 班組長(zhǎng)的日常安全管理工作。
l 班組長(zhǎng)安全管理案例分析
第三節(jié).班組安全管理基本知識(shí)
l 事故的概念及特性；
l 導(dǎo)致事故多發(fā)的員工心理；
l 工作安全因素識(shí)別；
l 本企業(yè)安全生產(chǎn)狀況及安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
l 崗位危險(xiǎn)有害因素及安全操作規(guī)程；
l 作業(yè)設(shè)備安全使用與管理；
l 作業(yè)條件與環(huán)境改善；
l 個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和維護(hù)；
l 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化；
l 現(xiàn)場(chǎng)安全檢查與隱患排查治理；
l 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置和自救互救；
l 過程中典型事故案例分析。
第四節(jié).班組安全建設(shè)的基本要求
l 員工的權(quán)利和義務(wù)；
l 班組建設(shè)的基本要求；
l 班組安全的組織管理；
l 班組管理安全目標(biāo)化；
l 班組安全文化建設(shè)；
l 班組安全教育落實(shí)。
l 安全典型事故案例分析
班組長(zhǎng)，生產(chǎn)主管，部門安全管理員，部門主任/經(jīng)理，公司安全負(fù)責(zé)人