培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
1、
新員工有激情，沒有業(yè)績，怎么辦
2、為什么才做了2年，老員工就出現(xiàn)了職業(yè)倦怠，不知上進怎么辦
3、有些
銷售人員遇到一點挫折就灰心傷喪氣怎么辦
4、客戶提出異議，有些
銷售人員就不知所措，怎么辦
5、單子死掉，
銷售人員都還不知道怎么回事；
6、見到客戶很容易冷場，找不到話說怎么辦
7、為什么
銷售人員輕易給客戶亮出自己的“底牌”
8、為什么不同的客戶，
銷售人員說詞千篇一律
9、為什么第一次上門后，第一次打完電話后業(yè)務(wù)員就不知道怎么跟進
課程大綱:
第一章客戶需求分析
思考：
1、面對客戶找不到話說，怎么辦 二次溝通應(yīng)該聊些什么
2、為什么我把所有資料都給客戶了，他還說要考慮一下
3、同一件事，客戶不同的人告訴我不一樣的要求，聽誰的
4、同一件事，客戶同一個人告訴我兩次的答案不一樣，聽哪次的
5、推薦哪一種產(chǎn)品給客戶好 最好的 稍好的 還是夠用的
4、為什么我按客戶要求去做，他還是沒有選擇我們
5、不同的客戶，我應(yīng)該如何應(yīng)對
6、忠誠的客戶應(yīng)該如何培養(yǎng)
第一節(jié)、為什么要對客戶需求進行分析
客戶初次告訴我們的信息往往是有所保留的；
客戶想要的產(chǎn)品，不一定就是實際所需要的；
客戶不缺少產(chǎn)品信息，困惑的是自己如何選擇；
客戶購買決定是比較出來的，沒有比較，產(chǎn)品就沒有價值；
銷售人員第一思想是戰(zhàn)爭思想，情報最重要；
未來的送貨員,聯(lián)絡(luò)員,報價員將被淘汰;
第二節(jié)、如何做好客戶需求分析
一、基本要求：
無事不登三寶殿，有目的地做好拜訪計劃；
引導(dǎo)客戶，首先要控制談話的方向、節(jié)奏、內(nèi)容；
從講產(chǎn)品的“賣點”轉(zhuǎn)變到講客戶的“買點”
好的，不一定是最適合的，最合適的才是最好的；
不要把猜測當(dāng)成事實，“談”的是什么 “判”是由誰判
討論：客戶說價格太貴，代表哪15種不同的意思
二、需求分析要點：
了解客戶的4種期望目標；
了解客戶采購的5個適當(dāng)；
判斷誰是關(guān)鍵人的8個依據(jù)；
哪6大類問題不可以問 要表達別人聽得懂的話；
提問注意的“3不談”，“4不講”；
客戶需求分析手冊制定的6個步驟；
l找對方向，事半功倍，為什么找這個客戶
l時間沒對，努力白費，為什么這個時候找
l找對人，說對話，為什么找這個人
l為什么推薦這個產(chǎn)品 給客戶需要的，而不是自己想給的；
l為什么給這樣的服務(wù) 客戶看重不是產(chǎn)品，而是使用價值；
l為什么報這個價 在客戶的預(yù)算與同行之間找到平衡；
7.為什么還這個價 關(guān)注競爭對手，調(diào)整自己的策略；
第二章 如何正確推薦產(chǎn)品
思考：
1、為什么我滿足客戶所提出的要求，客戶卻還需要考慮一下
2、為什么客戶不相信我質(zhì)量與服務(wù)的承諾
3、面對客戶提出高端產(chǎn)品的要求，而我只有低端產(chǎn)品，怎么辦
4、如何推薦產(chǎn)品才能讓客戶感覺到我們跟別人不一樣；
第一節(jié) 為什么需要我們正確地推薦產(chǎn)品
1、客戶往往對自己深層次的問題并不清楚；
2、客戶的提出的要求可能是模糊或抽象,有的僅僅提出方向，不要局限于客戶明顯的問題,頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳；
3、客戶往往會以我們競品給他的條件要求我們；
4、滿足客戶提出的要求，是引導(dǎo)客戶在不同公司之間做比較，而不在我公司做出決策；
第二節(jié) 如何幫助客戶建立“排他性”的采購標準
案例：客戶關(guān)心的是你如何保證你的質(zhì)量和服務(wù)水平
1、打仗就是打后勤，推薦產(chǎn)品中常用的34項內(nèi)容；
2、產(chǎn)品的功能與客戶需要解決的問題要相對應(yīng)；客戶喜歡提供解決方案的人，而不僅提供工具的人；
3、如何給競爭對手業(yè)務(wù)員設(shè)置障礙
第三節(jié) 見什么人,說什么話;
不同情況下如何講 時間、能力、精力、興趣、文化水平、不同的職位等；
1. 什么情況下偏重于理性說服,打動別人的腦
2. 什么情況下偏重于情感說服,打動別人的心
3. 何種情況下只講優(yōu)勢不講劣勢
4. 何種情況下即講優(yōu)勢又講劣勢
第三章如何有效處理異議
思考
1、遇到小氣、固執(zhí)、粗魯、啰嗦、刻薄、吹毛求疵、優(yōu)柔寡斷的客戶應(yīng)對
2、客戶直接掛電話，怎么辦
3、第二次見面，客戶對我大發(fā)脾氣，怎么辦
4、有一個行業(yè)，
銷售人員每天都會遇到大量的拒絕，為什么卻沒有任何人會沮喪
5、客戶就沒有壓力嗎 知已知彼，客戶采購時會有哪些壓力
6、為什么客戶在上班時與下班后會表現(xiàn)不同的性格特征
第一節(jié)：買賣雙方的心情分析
1、如果一方比另一方更主動、更積極追求合作，則后者稱為潛在客戶
2、賣方知道某價一定不能賣，但買方不知道什么價不能買；
3、當(dāng)賣方表現(xiàn)自己很想賣，買方會表現(xiàn)自己不想買；
4、買方還的價，并不一定是他認為商品就應(yīng)該值這個價；
5、付錢之前，買方占優(yōu)勢，之后，賣方占優(yōu)勢；
第二節(jié)、理解客戶購買時的心態(tài)；
1、客戶
談判時常用7種試探技巧分析；
2、客戶態(tài)度非常好，就是不下訂單，為什么
3、為什么有些客戶讓我們感覺高高在上，花錢是大爺 難道他們素質(zhì)真的差
4、客戶自身會有哪6個壓力
案例：客戶提出合理條件，是否我就應(yīng)該降價
案例：如何分清客戶異議的真實性
案例：當(dāng)
談判出現(xiàn)僵局時怎么辦
案例：為什么我答應(yīng)客戶提出的所有的條件，反而失去了訂單
案例：客戶一再地提出不同的條件，怎么處理
案例：客戶要求我降價時,怎么辦 請分8個步驟處理
第三節(jié) 客戶異議處理的5個區(qū)分
1、要區(qū)分“第一” 還是“唯一”
2、對客戶要求的真?zhèn)芜M行鑒別;
3、要區(qū)分“情緒”還是“行為”
4、區(qū)分“假想”還是“事實”
5、區(qū)別問題的輕重,緩急;
第四章 如何建立良好的客情關(guān)系
案例：
銷售工作需要瘋狂、圓滑、奉承、見人說人話，見鬼說鬼話嗎
案例：生意不成仁義在，咱倆交個朋友，這句話應(yīng)該由誰說
案例：邀請客戶吃飯，你應(yīng)該怎么說
案例：當(dāng)客戶表揚了你，你會怎么回答
案例：我代表公司的形象，是否我應(yīng)該表現(xiàn)自己很強勢
案例：為了獲得客戶的信任，我是否應(yīng)該花重金包裝自己 讓自己很完美
案例：是否需要處處表現(xiàn)自己很有禮貌
案例：如何與企業(yè)高層、政府高層打交道
第一節(jié) 做回真實和真誠的自己，表里如一
禮儀的目的是尊重別人，而不是偽裝自己，禮儀中常見的錯誤；
1、演別人,再好的演技也會搞砸，想做別人的時候,你就會離自己很遠；
2、不同的人,需求不同,越改越累,越改越氣,只會把自己折磨得心浮氣躁,不得人心；
3、以朋友的心態(tài)與客戶交往，過多的商業(yè)化語言、行為、過多的禮儀只會讓客戶感覺到生硬、距離、排斥、公事公辦，沒有感情；
4、適當(dāng)?shù)谋┞蹲约旱娜秉c，越完美的人越不可信；
5、守時,守信,守約,及時傳遞進程與信息，讓客戶感覺到可控性；
6、
銷售不是向客戶笑，而是要讓客戶對自己笑；
第二節(jié) 感謝傷害我的人，是因為我自己錯了；
1、一味順從、推卸責(zé)任、理論交談、談?wù)撔∈�、無誠信；
2、當(dāng)客戶說過一段時間、以后、改天、回頭、月底時，如何應(yīng)對
3、越完美的人越不可信，自我暴露的四個層次；
4、做好防錯性的服務(wù),簽完合同僅僅是合作的開始；
l指導(dǎo)客戶如何使用；
l跟蹤產(chǎn)品使用的情況；
l為客戶在使用過程中提供指導(dǎo)建議；
l積極解答客戶在使用中提出的問題；
第四章團隊配合
思考：
團隊配合的前提是什么 是否任意兩個人在一起都會有團隊精神
團隊配合中為什么會出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象
為什么公司花那么高成本讓大家加深感情，但有些人之間還是有隔閡
業(yè)績好的人影響業(yè)績差的人容易還是業(yè)績差的影響業(yè)績好的容易
統(tǒng)一底薪好 還是差別化底薪好 如何讓大家都覺得公平
為什么有能力的不聽話，聽話的卻沒能力
為什么有些人總是不按我要求的方法去做
面對業(yè)績總是很差的員工，到底是留還是開
第一節(jié)團隊配合的重要性
優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員業(yè)績往往是普通的幾十甚至上百倍；
提高成交的效率，不要殺敵一千，而自損八百；
優(yōu)秀業(yè)務(wù)員缺時間，業(yè)績普通的業(yè)務(wù)員缺能力，揚長避短，人盡其才；
把人力資源效益利用最大化；
打造完美的團隊，讓成員的缺點相互抵消；
第二節(jié)，如何開展團隊配合
第一、能力互補
關(guān)注員工的能力，不要把未來寄托在員工未知的潛能上；
不要把員工塑造成同一類型的人，不把專才當(dāng)全才用；