培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
1.了解6S在企業(yè)中的作用
2.提升員工現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)，全面了解６Ｓ現(xiàn)場(chǎng)管理的利器
3.掌握6S推進(jìn)的步驟、要領(lǐng)、技巧以及推進(jìn)所必需的工具與方法;
4.分享諸多企業(yè)推進(jìn)6S管理的圖片和案例，分享面對(duì)困難與問題的解決方案
5.提高基層管理者策劃、協(xié)調(diào)、溝通以及發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力;
6.您將觀摩到國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)例。
7.交流推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S及目視化管理的心得與體會(huì)。
8.通過咨詢師指導(dǎo)，您將掌握如何建立有效的機(jī)制和制度來確保好的方法能在企業(yè)有效開展、落到實(shí)處，為夯實(shí)基礎(chǔ)管理、促進(jìn)班組管理、提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平帶來幫助。
課程大綱:
課程模塊/大綱授課方式
一.6S管理認(rèn)知
樹立正確的管理意識(shí)
現(xiàn)代制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在
構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系
6S精益管理的對(duì)象
現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)
6S的起源與發(fā)展
推進(jìn)6S管理能給我們帶來什么
6S是企業(yè)品性的標(biāo)志(企業(yè)的勢(shì))
6個(gè)S之間 的關(guān)系
思考討論：我們的企業(yè)與精益現(xiàn)場(chǎng)的差距，主要問題在于哪方面
本章培訓(xùn)目標(biāo)如下：
讓學(xué)員樹立６Ｓ正確的意識(shí)
讓學(xué)員理解企業(yè)推進(jìn)６Ｓ的好處
讓學(xué)員了解６Ｓ給企業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)力 理論講解
案例分析
學(xué)員互動(dòng)
標(biāo)桿借鑒
二.6S為你打造高效作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)
第1個(gè)S:安全（消除一切隱患）
安全工作不容忽視
安全工作，從小處做起
安全管理的作用
事故隱患舉例1：火災(zāi)事故
事故隱患舉例2：人身事故
事故隱患舉例3：設(shè)備事故
安全預(yù)防——目視化管理
推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法：
第2個(gè)S:整理（舍得是一切的開始）
要與不要，物盡其用：不要的都處理掉
區(qū)別必需的與想要的
留下必要的時(shí)間內(nèi)必要的物品和必要物品的數(shù)量
必要物與不必要物區(qū)分表
整理前的準(zhǔn)備工作：定點(diǎn)攝影與現(xiàn)場(chǎng)檢查
第3個(gè)S:整頓（規(guī)范是質(zhì)量的要訣）
案例：生產(chǎn)主管小張的困惑
整頓的核心三定
整頓的三原則與實(shí)現(xiàn)整頓的標(biāo)準(zhǔn)化
整頓的核心“三易”
目視管理——整頓的最高境界
開展“三定、三易”前企業(yè)要徹底“洗澡”
目視化效果圖
整頓期間問題及預(yù)防對(duì)策
整理、整頓重點(diǎn)回顧
第4個(gè)S:清掃（簡(jiǎn)潔是一種力量）
清掃點(diǎn)檢中發(fā)生異常
清掃推進(jìn)常見方法
清掃實(shí)施五大步
第5個(gè)S:清潔（干凈是一種責(zé)任）
清潔的推進(jìn)步驟
清潔實(shí)施方法、活動(dòng)工具、實(shí)施要點(diǎn)
清潔查檢表的設(shè)計(jì)與使用
清潔:稽查與獎(jiǎng)懲實(shí)施（目視化）
清潔的延伸
第6個(gè)S:素養(yǎng)（讓卓越品質(zhì)生生不息）
三位一體的素養(yǎng)培育
企業(yè)文化提升員工素養(yǎng)
全公司職業(yè)素養(yǎng)的“凍結(jié)”
6S活動(dòng)推進(jìn)月
6S巡視
6S競(jìng)賽
6S新聞
本章培訓(xùn)目標(biāo)如下：
讓學(xué)員對(duì)６個(gè)Ｓ的基本定義有所理解
讓學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)推進(jìn)６Ｓ的思路
讓學(xué)員掌握在不同Ｓ階段學(xué)員應(yīng)該運(yùn)用的工具方法、步驟 理論講解
案例分析
小組討論
學(xué)員互動(dòng)
視頻講解
成果分享
三.6S推行中的5大必要
員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限
眾多公司6S推進(jìn)失敗原因匯總
M1:必要的執(zhí)行和評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
M2:必要的宣傳和培訓(xùn)
M3：必要的材料
M4：必要的激勵(lì)
M5:必要的管理者參與與監(jiān)督
演練:5S實(shí)施計(jì)劃編制
分享:5S實(shí)施流程與細(xì)節(jié)分析
本章培訓(xùn)目標(biāo)如下：
讓學(xué)員明白６Ｓ推進(jìn)過程中員工的應(yīng)盡義務(wù)
讓學(xué)員明白眾多公司推進(jìn)６Ｓ的失敗原因匯總
讓學(xué)員掌握６Ｓ推進(jìn)的必要知識(shí)、措施 理論講解
小組討論
學(xué)員互動(dòng)
標(biāo)桿借鑒
培訓(xùn)師介紹：
張老師介紹
任職資歷：
飛利浦認(rèn)證TWI講師
飛利浦公司高級(jí)培訓(xùn)師
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI課程授證講師；
國(guó)際培訓(xùn)師認(rèn)證課程中文導(dǎo)師；
張恒老師先后在好孩子集團(tuán)、飛利浦大中華區(qū)廚房家電（松江）制造中心先后擔(dān)任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)與組織能力發(fā)展總監(jiān)等職務(wù)共11年，在飛利浦大中華區(qū)一直負(fù)責(zé)班組體系建設(shè)系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施，常年主導(dǎo)飛利浦大中華區(qū)精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目。并定期接受飛利浦荷蘭總部的系統(tǒng)培訓(xùn)，并獲得相關(guān)的資格與認(rèn)證。張老師從事培訓(xùn)6年多，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，贏得了客戶的一致好評(píng)！
主講課程：
《TWI一線主管技能訓(xùn)練——工作指導(dǎo)》、《TWI一線主管技能訓(xùn)練——工作改善》、《TWI一線主管技能訓(xùn)練——工作關(guān)系》、《TWI一線主管技能訓(xùn)練——工作安全》、《一線
班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與定位》、《一線主管綜合管理技能提升》、《現(xiàn)場(chǎng)6S改善》、《管理溝通》
部分服務(wù)客戶：
寧波鼎臣、常熟瀾弘、飛利浦照明、上海方能電工、昆山德盛、蘇州信越、上海日騰、華潤(rùn)集團(tuán)、廣州南聯(lián)食品、中國(guó)海升果業(yè)、白象集團(tuán)、天津津美、雀巢食品、廣東仙樂制藥、上海富味香食品、雅酈保健食品集團(tuán)、統(tǒng)一集團(tuán)、裕泉食品、維他露食品、美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、三一重工、重慶望江工業(yè)、山東常林集團(tuán)、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國(guó)寶鼎虎、正弦電氣、韓國(guó)曉星集團(tuán)、韓泰輪胎、山東臨工、西爾斯日用品、福華紡織、石梅化學(xué)、建德工業(yè)、倍強(qiáng)科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺(tái)塑企業(yè)(臺(tái)) 、中華汽車(臺(tái)) 、漢翔航空工業(yè)(臺(tái)) 、喬福泡棉(臺(tái)) 、金瑞瑩工業(yè)(臺(tái)) 、大東樹脂(臺(tái))...