【課程簡介】
作為工廠設備主管或生產主管，你是否常常遇到這樣的問題
●設備故障多，檢修時間長，影響了正常生產；
●有檢修計劃，因生產停不下來而不能執(zhí)行；
●設備部門每天在搶修設備故障，成為救火隊；
●維修不能及時，不能徹底，重復的故障多次發(fā)生，操作工缺乏培訓，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；
●設備不清掃，不加油，損壞嚴重，急劇老化和惡化；
●設備故障率高，完好率低，設備綜合效率OEE 不足50%。
很顯然這些問題不僅會給企業(yè)造成一定的經濟損失，嚴重時還會危及人民生命和財產安全，甚至將關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此企業(yè)的產品質量、安全、環(huán)境以及員工健康越來越依賴于設備的安全、穩(wěn)定、高效運行，越來越依賴于完善的設備預防性維護和管理體系。本課程從現(xiàn)代設備預防性維修管理的視角看待和解決維修的問題，值得大家參與和接受。
【培訓目標】
系統(tǒng)學習先進設備管理的主要內容和推廣的實務方法，了解開展設備管理活動給企業(yè)帶來哪些具體益處，如故障停機時間的減少、生產效率的提升、企業(yè)競爭力的提升。
※ 全面把握設備管理的思想精髓與工作方法；
※ 重新認識管理人員在現(xiàn)場管理活動中的角色與任務；
※ 學會用先進的設備管理的工作方法進行現(xiàn)場管理；
※ 有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故；
【老師簡介--張進忠老師: 現(xiàn)場精益生產實戰(zhàn)專家 設備管理專家】
現(xiàn)任：中國設備管理培訓中心高級培訓師 中國石油大學特聘講師 中紡聯(lián)特聘講師
專業(yè)資格：中國企業(yè)教育百強培訓師 / TWI資深培訓教官 / 設備管理高級工程師 / 中國精益生產高級研究員，高級咨詢師 / 成本壓縮和現(xiàn)場改善專家 / TPM項目總監(jiān) / 12年世界500強外企中高層管理工作經驗，八年TWI焊接培訓教育經驗，十多年精益生產項目推行經驗， 一年韓國TPM研修經驗。對5S 、TPS、LP、TPM、設備管理有深入的研究和豐富的實踐經驗。
擅長領域：5S推行實務/TPM推行實務/設備預防性維修/現(xiàn)場改善實務/企業(yè)價值流程分析/TQM/設備點檢技術和潤滑技術
理論趨向：精益生產實施訣竅和方法/價值流圖析和企業(yè)流程再造/現(xiàn)場改善和成本削減/TPS的特點和發(fā)展趨勢/TPM的實施技巧/中國民營企業(yè)如何實施精益生產
培訓理念：智慧創(chuàng)造利潤——成功取決方法
授課風格：張老師有近20年的精益生產實戰(zhàn)經驗，知識淵博、思維敏捷、條理清晰、授課深入淺出，幽默生動，將枯燥的精益生產理論生動的表達出來，課程互動性強，理論和實踐相結合。
服務過的主要企業(yè)：
韓國DOOSAN集團 / 海爾集團 / 山海集團（美資） / MITSUMI集團（日本） / CECT第41所 / 中國鋁業(yè) / 中石化青島公司 / 青島啤酒 / 河北長城鋼鐵集團 / 福田重工雷沃 / 東寶鏈條 / 山東恒泰紡織 / 黑牡丹 / 漢纜股份 / 東阿阿膠 / 高陸博（英國）/ 青島海佳機械 / 神華集團（鄂爾多斯） / 富士康（煙臺） / 五糧液集團 / 可口可樂（青島）/ 杭州永利百合 / 河北唐山鋼鐵集團 / 河南眾力空分 / 海信集團 / 中海油 / 郎酒集團 / 雀巢公司 / 景芝酒業(yè) / 鄭州宏拓材料制品 / 長安汽車 / 揚州邁安德機械 / 北京奧泰醫(yī)療系統(tǒng)公司 / 威奧軌道集團 / 長安汽車 / 珠海佳能 / 廣州愛知機車 / 攀鋼集團 / 烏江集團 / 正大集團 / 現(xiàn)代集團 / 韓國世亞精密
生產副總、部長、生產/設備/工程部經理、工程師、設備主管、班組長