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【課程概述】
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該課程培訓(xùn)師將用深入淺出的語言，通過豐富的案例分析與討論、資料評(píng)點(diǎn)、游戲、角色扮演等高效的培訓(xùn)方法，
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清晰生動(dòng)的闡述財(cái)務(wù)概念，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)、有效地進(jìn)行成本控制、
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把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，進(jìn)而從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，有效提升管理能力及管理水平。
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同時(shí)，這門課也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓學(xué)員深刻體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣
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【課程對(duì)象】適合企業(yè)董事長、總經(jīng)理、公司中高層等非財(cái)務(wù)管理人士
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【課程收益】
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掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司財(cái)務(wù)報(bào)表
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理解各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營活動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響
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有效領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員
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建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
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學(xué)會(huì)規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
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用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
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課程大綱：
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模塊一：財(cái)務(wù)基礎(chǔ) - 基本概念
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小組討論：會(huì)計(jì)工作的職責(zé)，您了解您的決策對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)果的影響嗎
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企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)
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財(cái)務(wù)的角色分工
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會(huì)計(jì)核算的基本前提，會(huì)計(jì)原則－－區(qū)分權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制
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練習(xí)：計(jì)算企業(yè)當(dāng)月的利潤
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模塊二：報(bào)表的由來-如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
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討論：企業(yè)利潤與現(xiàn)金流
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討論：公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上如何反映
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從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
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從管理的角度解讀利潤表
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利潤是如何形成的
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稅收對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響
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各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
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應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤的影響
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口袋里有錢嗎----現(xiàn)金流量表內(nèi)容
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企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)分析
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現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
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案例分析：大家試試做報(bào)表
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模塊三：按圖索驥：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
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分析財(cái)務(wù)報(bào)表的四大步驟
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報(bào)表趨勢分析法：橫向分析法，縱向分析法
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Account sales management 賒銷管理
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Stock in trade management 存貨管理
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Working capital 營運(yùn)資本管理
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比率分析法：流動(dòng)性分析，獲力能力分析，償債能力分析，盈利能力分析
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應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
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存貨越多越好嗎，改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法
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如何提高企業(yè)獲利的能力
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財(cái)務(wù)比率綜合分析法
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