1.理解組織環(huán)境的變化和傳統(tǒng)管理技巧不再奏效的原因員工自發(fā)自動(dòng)工作背后的原理
5.掌握激發(fā)員工驅(qū)動(dòng)力的6個(gè)策略
6.掌握在工作中實(shí)踐的具體技巧和方法
7.通過(guò)討論將理論知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)具體的管理改善方案單元一：環(huán)境變化對(duì)管理提出的新要求
1. 當(dāng)代企業(yè)管理中的80／90后現(xiàn)象
2. 影視分析：平衡
3. 討論與分享
單元二：?jiǎn)T工動(dòng)力模型
1. 為什么傳統(tǒng)的激勵(lì)不奏效
2. 案例：維基百科是如何運(yùn)作的
3. 員工動(dòng)力模型
單元三：物質(zhì)激勵(lì)
1. 物質(zhì)激勵(lì)的價(jià)值和意義
2. 物質(zhì)激勵(lì)的4個(gè)有限性
3. 案例分析：公司獎(jiǎng)金該怎么發(fā)
單元四：激發(fā)員工驅(qū)動(dòng)力的6個(gè)非物質(zhì)激勵(lì)技巧
1. 如何讓員工有歸屬感
2. 如何讓員工有成就感
3. 如何讓員工追求卓越
單元五：小結(jié)
1. 頭腦風(fēng)暴：《管理改善方案》
2. 感悟與分享
工會(huì)工作者