培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
具備管理經(jīng)驗(yàn)的中、高層管理人員
課程收益:
成功完成本課程，您將能夠：
*通過(guò)多個(gè)直接下屬的反饋，獲得綜合、全面的測(cè)評(píng)報(bào)告，為職業(yè)經(jīng)理人的管理行為上的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)提供信息；
*明確職業(yè)經(jīng)理人在個(gè)人貢獻(xiàn)和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)上的6個(gè)行為模式的應(yīng)用；
*制定有效的行動(dòng)改善計(jì)劃，并應(yīng)用于自我管理和團(tuán)隊(duì)管理工作中；
*調(diào)整職業(yè)經(jīng)理人精力投入的程度，提升管理的有效性；
*提升職業(yè)經(jīng)理人在組織中的影響力；
*有效促進(jìn)組織內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)與分享，營(yíng)造良好的組織氛圍。
培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):
學(xué)員成功完成本課程后，可獲我學(xué)院與Persona共同認(rèn)可的培訓(xùn)證書(shū)
課程大綱：
課程概述
本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。
該課程開(kāi)發(fā)者美國(guó)博思能公司（Persona Global），擁有30年以上的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，為全球70多個(gè)國(guó)家的優(yōu)秀培訓(xùn)公司提供課程認(rèn)證，曾為超過(guò)50%的全球財(cái)富千強(qiáng)企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)課程。
此課程旨在提升職業(yè)經(jīng)理人權(quán)力（控制力和影響力）在組織中的有效運(yùn)用。通過(guò)職業(yè)經(jīng)理人對(duì)自我管理及團(tuán)隊(duì)管理所做出貢獻(xiàn)的測(cè)評(píng)，了解到自己在36個(gè)管理行為上精力投入的多少，識(shí)別出職業(yè)經(jīng)理人管理上的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)；提供系統(tǒng)的方法和指引，并制定出對(duì)職業(yè)經(jīng)理人和公司管理團(tuán)隊(duì)有效的行動(dòng)改善計(jì)劃。
培訓(xùn)大綱
課程特點(diǎn)價(jià)值
在線測(cè)評(píng)
*每個(gè)學(xué)員獲得一份關(guān)于自我管理及團(tuán)隊(duì)管理6個(gè)方面的行為報(bào)告
*獲得一份參訓(xùn)學(xué)員的集體總結(jié)報(bào)告
*專業(yè)的測(cè)評(píng)避免個(gè)人完成問(wèn)卷的信度、效度偏差
個(gè)人貢獻(xiàn)報(bào)告
*獲得個(gè)人在自我管理中3個(gè)行為模式的反饋
*幫助理解職業(yè)經(jīng)理人在個(gè)人貢獻(xiàn)方面的表現(xiàn)
*幫助發(fā)現(xiàn)自身可改進(jìn)的方面
團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)報(bào)告
*獲得個(gè)人在團(tuán)隊(duì)管理中3個(gè)行為模式的反饋
*幫助理解職業(yè)經(jīng)理人在團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)方面的表現(xiàn)
*幫助發(fā)現(xiàn)自身在團(tuán)隊(duì)管理中可改進(jìn)的方面
集體報(bào)告
*通過(guò)分析團(tuán)隊(duì)報(bào)告獲得組織管理行為中的核心改進(jìn)項(xiàng)目
小組討論
*課程以組織自身的管理問(wèn)題為核心，由講師引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行“管理會(huì)議”
*分享團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，向其他成員學(xué)習(xí)改進(jìn)方法，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)
團(tuán)隊(duì)角色扮演
*通過(guò)獨(dú)有的以職能為單位的小組活動(dòng)，創(chuàng)建有效的伙伴關(guān)系，促進(jìn)各職能間的相互理解
*通過(guò)各職能間的客觀評(píng)價(jià)，消除隔閡，營(yíng)造和諧的組織氛圍
行動(dòng)改善計(jì)劃
*得到有效的個(gè)人行動(dòng)改善計(jì)劃
*通過(guò)集體討論得到組織和團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)改善計(jì)劃
第一部分：權(quán)力在組織內(nèi)的有效運(yùn)用
*控制力和影響力及其有效運(yùn)用
*職業(yè)經(jīng)理人模型
第二部分：個(gè)人貢獻(xiàn)
*開(kāi)放性
1.開(kāi)放性的好處
2.克服開(kāi)放性的障礙
3.實(shí)現(xiàn)開(kāi)放性的方式
4.開(kāi)放性實(shí)踐（測(cè)評(píng)反饋）
*信任
1.信任產(chǎn)生的要素
2.信任實(shí)踐（測(cè)評(píng)反饋）
*質(zhì)量
1.倡導(dǎo)質(zhì)量的好處
2.實(shí)現(xiàn)質(zhì)量行為的方式
3.改善行為
4.質(zhì)量實(shí)踐（測(cè)評(píng)反饋）
*精力投入模型：影響和承諾
第三部分：團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)
*團(tuán)隊(duì)合作
1.支持
2.分享權(quán)力
3.團(tuán)隊(duì)合作實(shí)踐（測(cè)評(píng)反饋）
*伙伴關(guān)系
1.伙伴關(guān)系的范圍
2.共同的目標(biāo)
3.尊重
4.分擔(dān)責(zé)任
5.伙伴關(guān)系實(shí)踐（測(cè)評(píng)反饋）
*爭(zhēng)論
1.支持
2.挑戰(zhàn)
3.精力投入模型：支持與挑戰(zhàn)
4.爭(zhēng)論實(shí)踐（測(cè)評(píng)反饋）
第四部分：行動(dòng)計(jì)劃
*制定有效的個(gè)人行動(dòng)改善計(jì)劃，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)分享
*分享團(tuán)隊(duì)在管理行為上的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，制定有效的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)改善計(jì)劃