培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)總經(jīng)理、副總/人力資源（人事行政）總監(jiān) ，人力資源從業(yè)者其他部門經(jīng)理。
課程收益:
“結(jié)構(gòu)決定結(jié)果”。在戰(zhàn)略確定之后，如何組織完成戰(zhàn)略就成為關(guān)鍵。所以
組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)至關(guān)重要。工作分析是伴隨著組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行的，同時(shí)，當(dāng)大的機(jī)構(gòu)確定后，崗位確定以及描述是保證組織效率的基礎(chǔ)，確定每個(gè)崗位的職責(zé)及要求是工作分析主要內(nèi)容。本課程使學(xué)員掌握設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的原則、流程、方法及設(shè)計(jì)思路與框架；使學(xué)員熟練掌運(yùn)用崗位工作分析的方式方法與技巧；規(guī)范企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)工作，為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃搭建良好平臺(tái)。 培訓(xùn)頒發(fā)證書:
公司發(fā)放的證書 課程大綱：
1. 企業(yè)組織設(shè)計(jì)綜述
組織設(shè)計(jì)的涵義
如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容
2. 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)具體工作
選擇確定組織模式及必須考慮的要素：
設(shè)置單位、部門與崗位
3. 組織設(shè)計(jì)原則與方法
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則
組織架構(gòu)方案形成與方法
公司整體組織架構(gòu)：總部職能部門職位系統(tǒng)圖
公司各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)
4．工作分析
工作分析在人力資源管理中的定位
工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備
工作分析含義及內(nèi)容概述
工作分析方法
崗位說(shuō)明書的編寫
5. 崗位說(shuō)明書的模板及實(shí)戰(zhàn)演練 培訓(xùn)師介紹：
張會(huì)國(guó)老師
清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問(wèn)。
在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。
張先生主講的課程包括：
人力資源管理類：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《目標(biāo)管理》
《全面的招聘管理》
《高級(jí)招聘面試技巧》
《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》
《KPI的有效設(shè)定》
《薪酬與福利體系》
《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《人力資源專員》
《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》
通用技能類：
《會(huì)議管理》
《國(guó)際商務(wù)禮儀》
《時(shí)間管理》
《時(shí)間與壓力管理》
《壓力與情緒管理》
《高效溝通技巧》
《助理與文秘人員技能必備》
戰(zhàn)略、組織與流程、文化類
《戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定》
《平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖》
《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》
《全面的流程管理與優(yōu)化》
《企業(yè)文化建設(shè)》
張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶：
無(wú)錫布勒機(jī)械制造
西得樂(lè)機(jī)械
山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）
東芝信息機(jī)器（杭州）
斯必能通訊器材（上海）
南京搏峰電動(dòng)工具
騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）
常州法力諾長(zhǎng)城焊管
威樂(lè)（中國(guó)）水泵系統(tǒng)
賽科閥門
凱斯帕液壓（上海）
江陰貝卡爾特鋼絲制品
英納法汽車天窗
格拉默車輛內(nèi)飾（上海）
愷博（上海）車輛座椅技術(shù)
長(zhǎng)春海拉車燈
凱諾斯
佛吉亞（上海）座椅
蒂森克虜伯鞍鋼（長(zhǎng)春）
柳州五菱汽車
上海德?tīng)柛Ｆ嚳照{(diào)系統(tǒng)
威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國(guó)）
艾默生動(dòng)力傳動(dòng)（漳州）
上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
龐巴迪
哈雷戴維森（上海）
安博（中國(guó)）房地產(chǎn)咨詢
華新（南京）置業(yè)開(kāi)發(fā)
青島萬(wàn)科房地產(chǎn)
歐尚（中國(guó)）
馬莎商業(yè)（上海）
中冶連鑄技術(shù)工程北京科貿(mào)分公司
巴魯夫（上海）貿(mào)易
思塔高診斷產(chǎn)品貿(mào)易（上海）
雅培貿(mào)易（上海）
溯高美索克曼電氣（上海）
南昌海立電器
蘇州西門子電器
博西華家電
天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)
天津國(guó)際石油儲(chǔ)運(yùn)
臨沂標(biāo)準(zhǔn)紡織
鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝
海南優(yōu)美內(nèi)衣
華研精粹科技（北京）
貝卡爾特（中國(guó)）技術(shù)研發(fā)
上海正帆科技
北京星空合眾科技
瓦爾特（無(wú)錫）
杜塞拉姆
阿奇夏爾
億比亞（北京）
優(yōu)普電子
上海海拉電子
中國(guó)大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺(jué)技術(shù)
賀利氏（沈陽(yáng)）特種光源
凱馳（上海）清潔系統(tǒng)
杜拉維特（中國(guó)）潔具
科凱精細(xì)化工（上海）
揚(yáng)子石化-巴斯夫
賽錫科技
埃斯倍風(fēng)電科技（青島）
香港威立雅水務(wù)亞洲太平洋
拜耳醫(yī)藥保健
第一三共制藥
康迪泰克
中國(guó)移動(dòng)（廣東）
菲尼薩光電通訊（上海）
長(zhǎng)飛光纖光纜（上海）
固瑞特（天津）復(fù)合材料
阿爾斯通
百威英博
北京廣利核系統(tǒng)工程
北京塞上翁信息咨詢
鄭州長(zhǎng)城水泥
中海油(天津)
東亞銀行(中國(guó))
大眾汽車金融(中國(guó))
東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等