培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理、投資計(jì)劃、紀(jì)檢監(jiān)察、基建工程、財(cái)務(wù)審計(jì)等招標(biāo)采購(gòu)人員
課程收益:
隨著國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)的完善和執(zhí)法力度的加大，規(guī)范化的招標(biāo)投標(biāo)運(yùn)作是大勢(shì)所趨。作為招標(biāo)采購(gòu)方，首先考慮的是如何制訂完善的招標(biāo)文件和科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則，以控制局面，最后利用競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)成本，確保項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)。為達(dá)此目標(biāo)，培養(yǎng)明晰招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)和規(guī)范化招標(biāo)投標(biāo)流程，并熟練掌握招標(biāo)技巧的從業(yè)人員，成為每個(gè)企業(yè)工作的重中之重。
本課程是結(jié)合國(guó)內(nèi)外招標(biāo)投標(biāo)實(shí)踐和發(fā)改委招標(biāo)師培訓(xùn)要點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)為招標(biāo)采購(gòu)人員開(kāi)發(fā)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)課程。這是目前國(guó)內(nèi)開(kāi)班最早的，也是授課班次最多的招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)課程。相較于其他同類(lèi)課程，本課程具有更多的實(shí)戰(zhàn)策略技巧和大量的案例研討、情境演練。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將：
1、學(xué)習(xí)最新的招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)和相關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)
2、掌握規(guī)范的招標(biāo)投標(biāo)流程和招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作；
2、學(xué)會(huì)制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則，編制招標(biāo)文件；
3、了解投標(biāo)方的心態(tài)并組織好招標(biāo)過(guò)程；
4、學(xué)習(xí)合同簽署與履行以及合同談判的技巧；
5、了解招標(biāo)監(jiān)管問(wèn)題及違規(guī)法律后果。
培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):
是
課程大綱：
第一部分 背景知識(shí)及最新法規(guī)釋義
◆ 招標(biāo)投標(biāo)的基本概念
◆ 招標(biāo)的特性、原則、范圍和作用
◆ 招標(biāo)投標(biāo)的分類(lèi)
◆ 招標(biāo)條件、招標(biāo)方式和組織方式
◆ 必須招標(biāo)的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
◆ 必須免予招標(biāo)和重新招標(biāo)的情形
◆ 招標(biāo)采購(gòu)，競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、詢(xún)價(jià)等采購(gòu)方式的特點(diǎn)和適用范圍
◆ 政府采購(gòu)的原則、范圍和程序，集中和分散采購(gòu)的特點(diǎn)
◆ 主要法律法規(guī)之間調(diào)整的范圍和相互關(guān)系
◆ 國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)的招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督的職責(zé)分工、內(nèi)容、方式
◆ 招標(biāo)投標(biāo)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)暨電子化招標(biāo)介紹
案例：CCTV的廣告招標(biāo)會(huì)
第二部分 規(guī)范的招標(biāo)流程及招標(biāo)文件的編制
◆ 招標(biāo)投標(biāo)流程的介紹
◆ 招標(biāo)必須具備的條件
◆ 編制招標(biāo)采購(gòu)方案
◆ 確定招標(biāo)內(nèi)容范圍和標(biāo)段（包）規(guī)模范圍
◆ 組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)
◆ 制定招標(biāo)規(guī)則與策略
◆ 投標(biāo)方心態(tài)與操作手法分析
◆ 招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及其預(yù)防措施
◆ 選擇招標(biāo)信息的發(fā)布渠道
◆ 資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告與投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制要點(diǎn)
◆ 資格預(yù)審文件構(gòu)成和編制的要求
◆ 資格預(yù)審和資格后審的方法、程序和合格投標(biāo)人的要求
◆ 招標(biāo)文件構(gòu)成和編制的要求
◆ 《 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》和《 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》 的運(yùn)用
◆ 《 機(jī)電產(chǎn)品采購(gòu)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)文件》 的運(yùn)用
◆ 招標(biāo)文件編寫(xiě)、補(bǔ)充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問(wèn)題
◆ 招標(biāo)文件中的違法、歧視性條款判別
◆ 招標(biāo)文件的發(fā)放
◆ 現(xiàn)場(chǎng)考察與標(biāo)前答疑
◆ 投標(biāo)文件構(gòu)成的要求
◆ 投標(biāo)有效期、投標(biāo)保證金和聯(lián)合體投標(biāo)的要求
◆ 投標(biāo)文件的編寫(xiě)、簽署、裝訂，密封、修改、撤回、遞交、接收
案例分析：招標(biāo)規(guī)范問(wèn)題
小組研討：招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范方法
第三部分 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)
◆ 開(kāi)標(biāo)的程序、內(nèi)容和組織實(shí)施要點(diǎn)
◆ 資格審查委員會(huì)的組成原則、方法與要求
◆ 評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成原則、方法與要求
◆ 評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的條件與評(píng)標(biāo)紀(jì)律
◆ 評(píng)標(biāo)的基本原則與評(píng)標(biāo)程序
◆ 各類(lèi)評(píng)標(biāo)方法、步驟的特點(diǎn)和要求
◆ 標(biāo)底的編制方法和使用
◆ 評(píng)標(biāo)方案與評(píng)標(biāo)細(xì)則的制定
◆ 投標(biāo)文件符合性評(píng)定的主要內(nèi)容和依據(jù)
◆ 無(wú)效投標(biāo)、廢標(biāo)和重新招標(biāo)的法定情形
◆ 確定中標(biāo)人或中標(biāo)候選人的原則和程序要求
◆ 評(píng)標(biāo)報(bào)告的編寫(xiě)與備案
◆ 中標(biāo)候選人公示和編發(fā)中標(biāo)通知書(shū)
案例分析：廣州軌道交通工程建設(shè)招標(biāo)-評(píng)標(biāo)辦法
第四部分 合同簽署與談判
◆ 合同類(lèi)型及其選擇
◆ 通用合同條款和專(zhuān)用合同條款的運(yùn)用
◆ 談判的原則與技巧
◆ 合同履行及合同風(fēng)險(xiǎn)管理
案例分析：某工程的固定總價(jià)合同
案例分析：合同管理與索賠分析
第五部分 招標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)管
◆ 招標(biāo)投標(biāo)爭(zhēng)議類(lèi)型、表達(dá)方式及相關(guān)主體
◆ 招標(biāo)異議、質(zhì)疑的規(guī)定和答復(fù)的要求
◆ 投訴的受理、處理的程序和要求
◆ 監(jiān)管機(jī)構(gòu)的提前介入與過(guò)程跟蹤
◆ 招標(biāo)投標(biāo)主要違法行為及其法律責(zé)任的判別
◆ 申裁和民事訴訟程序
◆ 招標(biāo)監(jiān)管制度的建立與完善
案例分析：沒(méi)有“正宗”的專(zhuān)家評(píng)審的評(píng)標(biāo)
案例分析：一組典型的招標(biāo)投標(biāo)問(wèn)題案例
培訓(xùn)師介紹：
James Chen
歷任某汽車(chē)集團(tuán)全球采購(gòu)總監(jiān)
行業(yè)資質(zhì)：
帕迪咨詢(xún)采購(gòu)與供應(yīng)鏈?zhǔn)紫嘤?xùn)師
美國(guó)CPM 注冊(cè)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理
東華大學(xué)MBA
工作經(jīng)歷：
上汽集團(tuán)儀征汽車(chē)有限公司工程師、采購(gòu)、物流經(jīng)理
PAC 投資管理咨詢(xún)有限公司全球采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
曼胡默爾上海公司采購(gòu)中心經(jīng)理
FIAT集團(tuán) （上汽依維柯紅巖）全球采購(gòu)中心采購(gòu)總監(jiān)
長(zhǎng)期在汽車(chē)行業(yè)服務(wù)多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司,從事采購(gòu)、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等, 并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類(lèi)似采購(gòu)，物流，供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢(xún)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握最前沿和全面的采購(gòu)與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)的客戶(hù)：
著作及媒體
采訪1：中國(guó)供應(yīng)商如何進(jìn)入全球采購(gòu)體系--《上海汽車(chē)報(bào)》
采訪2：模塊化采購(gòu)優(yōu)勢(shì)--《海爾人報(bào)》
采訪3：如何提升采購(gòu)員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報(bào)》
深度參與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
金蝶軟件某汽車(chē)售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立
海爾集團(tuán)GO（采購(gòu)公司） 采購(gòu)組織設(shè)計(jì)、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目 浙江銀輪股份有限公司 采購(gòu)供應(yīng)鏈體系建設(shè)，項(xiàng)目管理流程，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理
培訓(xùn)客戶(hù)
海爾集團(tuán)、中國(guó)商飛、菲亞特汽車(chē)、徐工集團(tuán)、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽(yáng)集團(tuán)、盾安集團(tuán)、航嘉集團(tuán)。。。