培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
生產(chǎn)型企業(yè)管理層、財務(wù)、人力資源、各個部門負責人，最低為部門經(jīng)理否則無法開展培訓
課程收益:
學員將在實際操作中充分認識到從全局的角度去看待經(jīng)營的重要性。批、突破部門豎井思維，學會用經(jīng)營數(shù)據(jù)將企業(yè)的全盤聯(lián)系起來，將企業(yè)作為一個系統(tǒng)工程去思考；整體考慮企業(yè)的開源節(jié)流問題，強化成本觀念，養(yǎng)成通過制定細致的計劃與建立合理的流程降低成本的習慣；并在課程中制定本部門工作改善指標，從而將培訓效果落地。
課程大綱:
上午:
08:30---10:20 課程導入 規(guī)則講解
10:20---10:30 休息
10:30---12:00 沙盤運營第一年 企業(yè)復盤、高管“實習” 熟練掌握運營規(guī)則與財務(wù)報表
12:00---14:00 午餐、休息 下午:
14:00---15:30 沙盤運營第二年 學習財務(wù)語言與企業(yè)系統(tǒng)化思維
15:30---15:40 休息
15:40---17:30 沙盤運營第三年 關(guān)注核心指標與實施全面經(jīng)營預(yù)算
17:30 晚餐、休息
上午:
08:30---10:20 沙盤運營第四年 學習控制運營的各項成本
10:20---10:30 休息
10:30---12:00 沙盤運營第五年 理解ROA，實現(xiàn)運營正循環(huán)
12:00---14:00 午餐、休息 下午:
14:00---15:30 沙盤運營第六年 盤點運營成績，全面數(shù)據(jù)分析
15:30---15:40 休息
15:40---17:30 運營大總結(jié) 精細化運營的三大思維與6+2要素成立企業(yè)內(nèi)部精細化運營小組 布置精細化運營任務(wù)與指標
培訓師介紹：
體驗式培訓的倡導者、設(shè)計師及導師。
“商業(yè)智慧”沙盤模擬培訓課程系列導師。
原人眾人教育高級培訓師、區(qū)域經(jīng)理。
歷任盟誠集團高級學習顧問；朗法博博學院院長。
阿里巴巴橙功營合作培訓師。
授課風格：鹿俊老師性格穩(wěn)重內(nèi)斂，偏重理性，關(guān)注思維模式與情感觀念對于學員的重要影響，并據(jù)此創(chuàng)造快樂、深度的學習氛圍，有針對的體驗式環(huán)節(jié)設(shè)計，最先進的學習方法，充分結(jié)合工作生活的案例分享與落地措施，使得學員更愿意投入到學習中，并作出改變與提升。