所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

人力資源經(jīng)理、招聘主管、招聘專員、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、高層管理者

課程收益:

1、 詮釋現(xiàn)代企業(yè)人才理念和招聘理念；
2、 系統(tǒng)介紹人才的招聘渠道和招聘流程；
3、 重點(diǎn)訓(xùn)練不同類型人才聘面試技巧和方法；
4、 招聘面試過程以及試用期法律風(fēng)險(xiǎn)的控制。

課程大綱:

一、勝任能力模型與招聘系統(tǒng)
1. 企業(yè)招聘中的問題
1) 標(biāo)準(zhǔn)模糊
2) 按圖索驥
3) 感覺選人
2. 基于勝任能力模型的招聘體系
1) 建立勝任能力模型
2) 明確招聘需要的勝任力
3) 考察需要的勝任力
3. 招聘理念
1) 崗位的適配原則
2) 價(jià)值觀相容
3) 寧缺勿濫
案例：H公司的人才理念
二、招聘渠道的選擇
1. 常見招聘渠道及優(yōu)缺點(diǎn)分析
2. 根據(jù)招聘人員類別選擇招聘渠道
3. 大批量招聘適用的招聘渠道
4. 如何有效組織和參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)
5. 校園招聘的流程與實(shí)施
6. 如何有效使用網(wǎng)絡(luò)渠道
7. 其他的做法：獵頭、廣播、電視、報(bào)紙、BBS等
三、招聘面試實(shí)施技巧
2. 說服與吸引目標(biāo)候選人--把握成交的鑰匙
1) 吸引候選人的途徑
2) 塑造雇主品牌
3) 錄用跟進(jìn)與管理
3. 常用面試方法及面試技巧
1) 傳統(tǒng)面試方法及缺陷
2) 我們是如何面試的
人才的冰山模型
如何考察應(yīng)聘者的隱性特征
如何評(píng)估應(yīng)聘者勝任崗位
3) 結(jié)構(gòu)化面試法
結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)施步驟
結(jié)構(gòu)化面試題型設(shè)計(jì)
結(jié)構(gòu)化面試中考官的角色及要求
4) 行為面試法
行為面試的理論基礎(chǔ)及要點(diǎn)
分辨不完整的STAR和假STAR
如何根據(jù)應(yīng)聘者的行為分析素質(zhì)情況
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：行為面試技巧
5) 情景面試法
情景面試的適用范圍
情景面試提問的結(jié)構(gòu)
情景面試提問采用的提問類型
6) 壓力面試法
壓力面試的特點(diǎn)
壓力面試的適用范圍
壓力面試的提問類型
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：如何運(yùn)用壓力面試法面試銷售經(jīng)理
7) 無領(lǐng)導(dǎo)小組面試的設(shè)計(jì)與使用
無領(lǐng)導(dǎo)小組面試的特點(diǎn)及實(shí)施流程
無領(lǐng)導(dǎo)小組面試的布局及角色要求
無領(lǐng)導(dǎo)小組面試關(guān)鍵活動(dòng)解析
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：如何設(shè)計(jì)一份高品質(zhì)的無領(lǐng)導(dǎo)小組面試的活動(dòng)方案
8) 不同面試方法的優(yōu)缺點(diǎn)比較
9) 面試中5類問題及應(yīng)用
引入式問題
行為式問題
智力式問題
動(dòng)機(jī)式問題
角色演練：某公司銷售經(jīng)理的面試
四、招聘面試法律風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 面試中規(guī)避敏感性提問
1) 地區(qū)問題
2) 性別問題
3) 民族問題
4) 國家規(guī)定不能歧視的疾病
2. 簽約法律風(fēng)險(xiǎn)
1) 不承諾不確定事項(xiàng)
2) 不隨意簽約和悔約
3) 規(guī)避違約
3. 試用期法律風(fēng)險(xiǎn)控制
1) 試用期考察
2) 試用期培訓(xùn)
3) 試用不合格的結(jié)束流程。
五、課程總結(jié)，回答提問，制定課后行動(dòng)方案

培訓(xùn)師介紹：

  領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
十六年大型企業(yè)高管經(jīng)歷
浙江大學(xué)總裁班特聘教授
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心特聘教授
首屆中國人力資源高峰論壇專家團(tuán)成員
原海航集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總裁
教育背景：
武漢大學(xué)法學(xué)學(xué)士，華中理工大學(xué)工學(xué)碩士，北京大學(xué)EMBA，三年海外求學(xué)經(jīng)歷，曾到美國通用電氣（GE）、美國波音公司、英國羅羅公司學(xué)習(xí)和考察人力資源管理。
工作經(jīng)歷：
張老師具有8年公務(wù)員經(jīng)歷，16年大型企業(yè)高管經(jīng)歷，歷任海航集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總裁等職務(wù)，直接招聘面試人數(shù)達(dá)3萬人次，成功對(duì)16家企業(yè)進(jìn)行并購后的人力資源整合，為22家企業(yè)診斷績效考核體系，為19家企業(yè)優(yōu)化薪酬體系，為13家企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力提升輔導(dǎo)。為150家企業(yè)進(jìn)行管理培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升。
張老師在長期的企業(yè)管理實(shí)踐中，引入西方先進(jìn)的管理理念，探索出一套適合中國企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理模式，尤其在領(lǐng)導(dǎo)力提升，績效管理和直線經(jīng)理的人力資源管理等方面有獨(dú)到的見解，幫助企業(yè)澄清理念、理順?biāo)悸�、校正定位、提升績效�?br />實(shí)操咨詢項(xiàng)目：
《企業(yè)并購后的人力資源整合》
代表客戶：新華航空、美蘭機(jī)場(chǎng)、西安民生商場(chǎng)、天津海運(yùn)
《績效考核體系診斷與優(yōu)化》
代表客戶：天能集團(tuán)、陽光電源、樺清股份
《薪酬體系診斷與優(yōu)化》
代表客戶：冰科集團(tuán)、新世紀(jì)投資集團(tuán)、萬潤精細(xì)化工
《領(lǐng)導(dǎo)力提升輔導(dǎo)》
代表客戶：浦東機(jī)場(chǎng)、杉德銀卡通、冀鐵集團(tuán)
授課風(fēng)格：
著眼于解決企業(yè)的實(shí)際問題，提升管理者的管理技能；秉承言之有法、言之有術(shù)、言之有道的培訓(xùn)理念，輕松風(fēng)趣的授課風(fēng)格，真實(shí)再現(xiàn)的案例分享，生動(dòng)逼真的管理游戲，高屋建瓴的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在笑聲中學(xué)習(xí)，在快樂中領(lǐng)悟。
精品課程：
《領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力》
《破解績效密碼》
《直線經(jīng)理的人力資源管理》
咨詢項(xiàng)目：
1、《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化》
2、《企業(yè)工作分析與職位體系的設(shè)計(jì)》
3、《企業(yè)績效體系的診斷與優(yōu)化》
4、《企業(yè)薪酬體系的診斷與設(shè)計(jì)》
5、《勝任能力模型的設(shè)計(jì)》