所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)的董事長、總裁、副總、董事（合伙人）、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、各部門經(jīng)理及各級中層管理人員。

課程收益:

①培養(yǎng)跟老板理念一致的經(jīng)營人才；
　�、谄髽I(yè)實現(xiàn)“銷售額最大化，經(jīng)費最小化”；
　　③通過獨立核算，老板把企業(yè)容易看清看透，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；、
　�、苋珕T做“老板”，把管理做簡單；
　�、輧�(nèi)部交易傳遞壓力，實現(xiàn)全員主動經(jīng)營；
　�、薨汛笃髽I(yè)化小，把小企業(yè)做強，同時具備規(guī)模和靈活高效

課程大綱:

一、什么是阿米巴
二、什么是阿米巴經(jīng)營
三、為什么會出現(xiàn)阿米巴經(jīng)營
四、阿米巴經(jīng)營能給企業(yè)帶來什么
五、為什么阿米巴經(jīng)營能使企業(yè)獲得高收益
六、阿米巴經(jīng)營在服務(wù)行業(yè)能照樣有效嗎
七、阿米巴經(jīng)營的整體思路是什么
八、公司當(dāng)月的效益是有哪些部門產(chǎn)生的，他們的效率如何（小時效益），有可比性嗎
九、如何才能使全體員工共同參與經(jīng)營，達到“大家一起想辦法提高整個公司的效益”的目的；
十、如何實現(xiàn)部門獨立核算
十一、單元部門（阿米巴）對哪七大指標(biāo)負(fù)責(zé)
十二、如何實行內(nèi)部購銷制度
十三、如何才能準(zhǔn)確計算單元成本，如何準(zhǔn)確報價；
十四、如何編制部門成本計算表及報價工具表
十五、如何準(zhǔn)確計算部門收益及小時收益
十六、單元采用哪些辦法降低成本，增加收入、提高小時收益；
十七、為何單元內(nèi)只要有“吃閑飯的人員”，其部門的小時收益就會很低；
十八、單元如何才能主動減低庫存；
十九、如何避免整個公司的管理出現(xiàn)“死角”。
二十、如何充分明確授權(quán)
二十一、如何徹底提高公司執(zhí)行力
二十二、如何徹底避免公司內(nèi)部出現(xiàn)扯皮、推諉現(xiàn)象，減少內(nèi)耗。
二十三、各獨立單元之間產(chǎn)品如何定價；
二十四、如何培養(yǎng)單元之間的競爭意識，從而提高公司的整體競爭力。
二十五、單元領(lǐng)導(dǎo)如何才可以清晰地掌握本單元應(yīng)該削減哪部分開支；
二十六、實施部門獨立核算的目的是什么
二十七、為什么僅僅是模仿部門獨立核算的做法，并不能取得很好的效果
二十八、為何必須確立“與市場掛鉤”的部門核算制度；
二十九、如何在單元培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才
三十、實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營
三十一、如何提高單元領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營能力
三十二、如何營造全體員工自覺參與經(jīng)營的氛圍。使全體員工共同參與經(jīng)營成為可能。
三十三、如何讓全體員工能在工作中找到樂趣和價值。
三十四、如何劃分阿米巴經(jīng)營單元
三十五、如何掌握阿米巴經(jīng)營單元的收支狀況
三十六、單元出現(xiàn)虧損或者價格已經(jīng)跌破成本，如何才能降低成本。
三十七、單元如何才能以更低的價格購買到所需的材料；
三十八、如何研究更省錢的采購方法；
三十九、單元如何使修改后的設(shè)計能夠創(chuàng)造出利潤；
四十、單元如何不斷的鉆研創(chuàng)新，改善制造工藝創(chuàng)造出利潤；
四十一、如何使劃分出來的阿米巴單元能夠貫徹公司整體方針；
四十二、各單元之間產(chǎn)品的定價應(yīng)該以什么為基礎(chǔ)；
四十三、為何要從最終售價倒推來決定各道工序的價格
四十四、單元之間產(chǎn)品的定價有爭議怎么辦
四十五、經(jīng)營高層要掌握哪些關(guān)于勞動力價值的社會性常識，才能制定出雙方都能信服的公平價格；
四十六、如何建立充分授權(quán)機制和科學(xué)的監(jiān)督約束體系，使阿米巴經(jīng)營得以順利進行。
四十七、如何建立規(guī)范的明確的審批權(quán)限制度；
四十八、如何建立內(nèi)部審計制度；
四十九、如何建立完善的內(nèi)部控制體系
五十、如何建立合理有效的分配機制；
五十一、如何鑒別考核人才
五十二、如何留住經(jīng)過多年培養(yǎng)而成材的骨干員工
五十三、中小企業(yè)如何理解企業(yè)文化
五十四、為何說有熱情就有盈利絕對是一條真理
五十五、企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的核心要素
五十六、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的前提條件

培訓(xùn)師介紹：

  總裁教練，戰(zhàn)略與營銷規(guī)劃落地顧問師，阿米巴經(jīng)營會計專業(yè)顧問，中式阿米巴經(jīng)營管理模式落地專業(yè)顧問
近20年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，多年來致力于研究阿米巴經(jīng)營落地實踐；曾在多家咨詢公司負(fù)責(zé)企業(yè)管理咨詢項目。在歷經(jīng)多個大中型企業(yè)的經(jīng)營管理實踐后，總結(jié)出“阿米巴經(jīng)營中國落地”的經(jīng)營實學(xué)。對成本計算，成本預(yù)算，成本分析有系統(tǒng)的解決方案。
張老師的課程設(shè)計區(qū)別于傳統(tǒng)工商管理的知識傳遞和學(xué)歷教育，注重以系統(tǒng)、流程來解決問題為導(dǎo)向的時效性，幫助學(xué)員建立正確的思考格局，以節(jié)約企業(yè)家的時間、成本和精力，可以使方案、方法快速生效。
專注于培訓(xùn)學(xué)員的實操體驗，將企業(yè)的問題與解決問題的方法結(jié)合起來，在課堂上就獲得有價值的成果，為后續(xù)的日常工作提供實際的指導(dǎo)。
張老師的培訓(xùn)以落地方法為主，絕不靠表演裝飾、不靠講故事充塞，既有高度、更具深度。
咨詢項目包括：戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢、營銷系統(tǒng)的建立咨詢，阿米巴經(jīng)營模式落地服務(wù)

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