企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者、政府部門(mén)主管

課程背景

近年來(lái)，在交通、住宿、教育以及生活服務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)秀的共享經(jīng)濟(jì)模式不斷涌現(xiàn)：從出行共享、空間共享、充電寶共享、雨傘共享到寵物寄養(yǎng)共享、車(chē)位共享，甚至是導(dǎo)游共享。新模式層出不窮，在供給端整合線下資源，在需求端不斷為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。那么，共享經(jīng)濟(jì)模式會(huì)顛覆現(xiàn)有的商業(yè)模式與商業(yè)價(jià)值嗎？
共享經(jīng)濟(jì)是社會(huì)文明的進(jìn)步，反映出人們對(duì)物質(zhì)消費(fèi)的觀念變得更加理性。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，大大降低了資源之間的連接成本，為共享經(jīng)濟(jì)提供了有力支撐。一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理、資本都可以實(shí)現(xiàn)供需之間的快速連接，把大量的閑置資源有效利用起來(lái)，釋放巨大的發(fā)展?jié)撃�，滿足潛在的消費(fèi)需求。共享經(jīng)濟(jì)具有可以快速擴(kuò)大規(guī)模、靈活性高、資本效率高、供方進(jìn)入門(mén)檻低等優(yōu)勢(shì)，從而提升社會(huì)資源配置水平。
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式下，企業(yè)與用戶之前存在著清晰的界限，共享經(jīng)濟(jì)模式把需求端和供給端有效整合，正在以獨(dú)有的方式重構(gòu)原有的商業(yè)邏輯。

課程目標(biāo)

1.了解中國(guó)式共享經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生背景；
2.正確認(rèn)知共享經(jīng)濟(jì)與分享經(jīng)濟(jì)的差別；
3.深刻理解共享模式下的商業(yè)邏輯和業(yè)務(wù)特性；
4.透視共享經(jīng)濟(jì)對(duì)于推進(jìn)供給側(cè)改革的探索價(jià)值；
5.結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，將共享經(jīng)濟(jì)理念用于企業(yè)發(fā)展；

課程大綱

前言：中國(guó)“新四大發(fā)明”之共享單車(chē)
1.不知不覺(jué)中我們已經(jīng)引領(lǐng)世界
2.互聯(lián)網(wǎng)助力中國(guó)“換道”超車(chē)
3.“跨界+共享”的本質(zhì)：場(chǎng)景轉(zhuǎn)換與用戶體驗(yàn)

第一講：共享經(jīng)濟(jì)到底是不是偽命題
一、共享經(jīng)濟(jì)VS分享經(jīng)濟(jì)
1.什么是分享經(jīng)濟(jì)
1）既有閑置資源的利用
2）存量市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
3）C2C模式
2.什么是共享經(jīng)濟(jì)
1）平臺(tái)統(tǒng)一投放
2）增量市場(chǎng)——優(yōu)化供應(yīng)鏈，從量變到質(zhì)變
3）B2C或B2B2C模式
小組討論：王思聰懟陳歐，誰(shuí)會(huì)吃翔？
二、共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)邏輯
1.所見(jiàn)即所得——弱化“所有權(quán)”，強(qiáng)調(diào)“使用權(quán)”
2.流程再造——輕產(chǎn)品銷(xiāo)售，重運(yùn)營(yíng)服務(wù)
案例分享：共享玩家們的行業(yè)上下游資源整合
3.平臺(tái)規(guī)模化，邊際成本遞減
4.線上線下高度融合
5.信用體系建設(shè)
案例解析：芝麻信用——支付寶的逆襲機(jī)會(huì)
三、共享經(jīng)濟(jì)的探索意義和社會(huì)價(jià)值
1.消費(fèi)決定生產(chǎn)——去中心化的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)連接
2.釋放潛在消費(fèi)力
案例分享：共享按摩椅，輕奢消費(fèi)大眾化
3.釋放閑置產(chǎn)能
案例分享：淘工廠——C2B個(gè)性化定制，產(chǎn)能共享
4.集約化生產(chǎn)，助力供給側(cè)改革

第二講：共享經(jīng)濟(jì)為什么在中國(guó)引爆
1.中國(guó)擁有全世界最好的互聯(lián)網(wǎng)土壤
1）人口規(guī)模、市場(chǎng)空間
2）政策導(dǎo)向——連續(xù)兩年進(jìn)入政府工作報(bào)告
3）互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
——終端普及率
——用戶習(xí)慣
——支付
——物流
——信用體系
——用戶體驗(yàn)
2.云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展
3.工業(yè)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性失衡
4.中國(guó)經(jīng)濟(jì)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)
5.市場(chǎng)倒逼——躺著掙錢(qián)的時(shí)代結(jié)束了
1）長(zhǎng)期習(xí)慣性無(wú)視消費(fèi)者痛點(diǎn)
2）要么變革，要么淘汰
案例解析01：馬桶上的兩個(gè)按鈕VS蘋(píng)果的HOME鍵
案例分享02：互聯(lián)網(wǎng)美發(fā)“優(yōu)剪”的商業(yè)模式重構(gòu)

第三講：共享理念對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的啟示和借鑒
1.共享模式對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊——?jiǎng)恿苏l(shuí)的奶酪？
案例解析01：出租車(chē)司機(jī)的份子錢(qián)降了
案例解析02：出共享單車(chē)的損壞率為什么這么高？
案例解析03：是毀滅性顛覆還是積極革新？
2.發(fā)展瓶頸——產(chǎn)能“相對(duì)”過(guò)剩
1）消費(fèi)者潛在需求未被激活
2）轉(zhuǎn)變思維，尋求合作共贏
案例分享：某移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)整合上下游資源
3.業(yè)務(wù)模式重新梳理
案例分享：一個(gè)空氣凈化器廠家的轉(zhuǎn)型策略
把過(guò)去制造的產(chǎn)品投入到應(yīng)用場(chǎng)景中運(yùn)營(yíng)，而不是擺放到零售店貨架上去銷(xiāo)售。
4.從單向共享到雙向共享
1）借力外包——人力資源共享
案例解析：豬八戒網(wǎng)威客集中供應(yīng)
2）發(fā)現(xiàn)一切可以共享的業(yè)務(wù)板塊
案例解析：達(dá)達(dá)物流眾包
5.投資并購(gòu)與自身業(yè)務(wù)相關(guān)的共享項(xiàng)目
1）主動(dòng)接近，構(gòu)建護(hù)城河
2）深度參與，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)
結(jié)語(yǔ)：既然共享大潮勢(shì)不可擋，我們能做的只有兩件事情
1）抱共享經(jīng)濟(jì)大腿，帶我裝逼帶我飛 2）與共享經(jīng)濟(jì)為敵，