中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁

課程背景

雖然未來的組織會演變成什么樣子，現(xiàn)在還很難看清楚，但未來組織最重要的功能已經(jīng)越來越清楚，那就是賦能，而不再是管理或激勵。

課程目標(biāo)

課程目標(biāo)：
●幫助學(xué)員牢固樹立組織創(chuàng)新的正確的指導(dǎo)思想，以助力其在實際工作中始終站在組織創(chuàng)新的制高點上。
●幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握組織創(chuàng)新的實用的理論、方法與工具，以助力其在實際工作中用理論指導(dǎo)實踐、用實踐豐富理論。
●幫助學(xué)員深刻理解組織創(chuàng)新必備的配套條件，以助力其在實際工作中統(tǒng)籌兼顧。

課程大綱

課程大綱
前言：企業(yè)家的境界（事·人·場）
指導(dǎo)思想篇
(本篇不是本課程的重點，但不代表它不重要，它在整個課程中起著基礎(chǔ)性作用。)
一、組織（系統(tǒng)）“為什么”
分組討論：人與環(huán)境
1. 代表分享：我從中獲得的啟示
2. 講師點評：企業(yè)同人
二、組織（系統(tǒng)）“是什么”
1. 行為+（環(huán)境）=意義
2. 時空角：環(huán)境的本質(zhì)
3. 你所見是你所能見
三、組織（系統(tǒng)）“怎么做”
1. 知行本來合一
2. 由知而行，謂之“頓”
3. 由行而知，謂之“漸”

理論、方法與工具篇
(本篇是本課程的核心，它將按照“由淺入深，先易后難”的邏輯，系統(tǒng)闡述有關(guān)賦能型組織創(chuàng)建的理論、方法與工具。)
團隊復(fù)盤：賦能型組織型1.0
第一講：概述團隊復(fù)盤（技術(shù)）
1.“WHAT”：認(rèn)識復(fù)盤
2.“WHY”：為什么要復(fù)盤
3.“HOW”：如何推廣復(fù)盤并形成習(xí)慣

第二講：運用團隊復(fù)盤（技術(shù)）
一、模塊一：復(fù)盤的“操作手法”
1. 美軍怎么做AAR
2. 英國石油的“事后回顧”實踐
3. 聯(lián)想復(fù)盤的步驟解析
二、模塊二：復(fù)盤的“內(nèi)功心法”
1. AAR的18條軍規(guī)
2. 聯(lián)想：做好復(fù)盤的訣竅
3. 引導(dǎo)是復(fù)盤成敗的關(guān)鍵
補充：復(fù)盤的應(yīng)用類型

第三講：超越團隊復(fù)盤（技術(shù)）
1. 復(fù)盤是重要的，但僅靠復(fù)盤是不夠的
2. 以復(fù)盤為基石，搭建組織學(xué)習(xí)體系
3. 組織學(xué)習(xí)體系的基本要素

行動學(xué)習(xí)：賦能型組織2.0
第一講：行動學(xué)習(xí)的原理
一、行動學(xué)習(xí)“為什么”
1. 組織必須學(xué)習(xí)（案例：恐龍的興亡）
2. 學(xué)習(xí)：從個人到團隊（案例：山雀與知更鳥）
3. 行動學(xué)習(xí)：一種團隊學(xué)習(xí)法
二、行動學(xué)習(xí)“是什么”
1. 定義：在本質(zhì)上是一種管理方式
2. 類型：雙環(huán)學(xué)習(xí)
3. 機理：王陽明心學(xué)的核心
三、行動學(xué)習(xí)“怎么做”
1. 流程：行動上學(xué)習(xí)的“交通路線”
2. 技法：行動學(xué)習(xí)的“交通工具”
3. 促動（師）：行動學(xué)習(xí)的“交通警察”

第二講：行動學(xué)習(xí)的方法
一、流程：行動學(xué)習(xí)的“交通路線”
1. 行動學(xué)習(xí)通用流程
2. 行動學(xué)習(xí)參考流程
3. 行動學(xué)習(xí)關(guān)鍵流程
二、技術(shù)：行動學(xué)習(xí)的“交通工具”
1. 團隊共創(chuàng)：喬裝打扮的頭腦風(fēng)暴（結(jié)果條理）
2. 世界咖啡：喬裝打扮的頭腦風(fēng)暴（形式促動）
3. 六頂帽子：喬裝打扮的頭腦風(fēng)暴（內(nèi)容規(guī)范）
三、促動（師）：行動學(xué)習(xí)的“交通警察”
1. 促動（師）“為什么”：一個問題
2. 促動（師）“是什么”：三種角色
3. 促動（師）“怎么做”：三項原則

第三講：行動學(xué)習(xí)的應(yīng)用

五項修煉：賦能型組織3.0
第一講：學(xué)習(xí)型組織的原理
一、流行的管理體系
二、變流交錯碰撞的時代
三、前沿的聲音

第二講：學(xué)習(xí)型組織的方法
一、系統(tǒng)思考：學(xué)習(xí)型組織的“基石”
練習(xí)：最好的問題
1. 原則：MECE（不遺漏，不重復(fù)）
案例：我的第一單
二、目標(biāo)管理：學(xué)習(xí)型組織的“支柱”
1. 打造“行動與夢想一致”的企業(yè)金字塔
2. 重點突破：戰(zhàn)略思維
案例：我的《二五規(guī)劃》
三、心智改善：學(xué)習(xí)型組織的“門窗”
1. 心智模式“為什么”
2. 心智模式“是什么”
3. 心智模式“怎么做”

第三講：學(xué)習(xí)型組織的應(yīng)用
基礎(chǔ)設(shè)施篇
（要將組織創(chuàng)建成賦能型組織，除了正確的指導(dǎo)思想和系統(tǒng)的理論、方法與工具以后，還需要一些配套的條件。）
一、市場導(dǎo)向
二、機制配套
三、從文到化
專題：“阿米巴”模式：人人都是經(jīng)營者
結(jié)語：道德經(jīng)的名言（太上，不知有之；……）