各層級(jí)管理人員、辦公室職員、新晉干部、新進(jìn)職員 等。

課程背景

會(huì)議是公司管理的必備工具之一。
成功策劃與組織實(shí)施高效會(huì)議，是企業(yè)管理者必須掌握的一項(xiàng)重要工作技能。
一家公司會(huì)不會(huì)開會(huì)，管理者能不能利用好會(huì)議這門工具實(shí)現(xiàn)公司政策宣導(dǎo)、工作的安排、問(wèn)題的解決，決定了該公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，很多管理者并不能有效的組織會(huì)議，會(huì)議的召開隨意性、無(wú)果性日益凸顯，“會(huì)而不議、議而不決，決而不行”的現(xiàn)象滋生，使會(huì)議成為企業(yè)干部與與會(huì)人員的“心”的負(fù)擔(dān)，如何有效解決這類問(wèn)題?
《會(huì)亦有道-高效會(huì)議技巧》課程根據(jù)高效會(huì)議“會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中控制、會(huì)后跟控”三步驟，從日本會(huì)議變革的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)代社會(huì)變遷及人員認(rèn)知、溝通習(xí)慣等多角度，具體指導(dǎo)學(xué)員根據(jù)實(shí)際情況，學(xué)會(huì)如何對(duì)會(huì)議進(jìn)行精心策劃，細(xì)心準(zhǔn)備，有效召開和控制，并對(duì)會(huì)議結(jié)果進(jìn)行有效的跟蹤和落實(shí)管理。提高管理者運(yùn)用會(huì)議管理工具，分析和解決問(wèn)題的能力。

課程目標(biāo)

1.認(rèn)知并通過(guò)練習(xí)掌握高效會(huì)議的議程策劃，重要議題把握，關(guān)鍵信息萃取
2.學(xué)會(huì)如何準(zhǔn)備“會(huì)前會(huì)”，將會(huì)議議題與成效，提前準(zhǔn)備至“有結(jié)果”的層面
3.掌握會(huì)議主持技巧，實(shí)現(xiàn)“合理、有效、可控”；對(duì)決議進(jìn)行有效的歸納、傳達(dá)
4.改變會(huì)后跟控模式，能夠采取更積極有效的方式方法，有效落實(shí)會(huì)后決策的解決

課程大綱

引言：我們的會(huì)議成本有多少?
第一講：會(huì)議概述
一、會(huì)議：一種群體高效溝通的方式
二、為何召開會(huì)議?
三、會(huì)議的時(shí)機(jī)選擇
四、會(huì)議的成本分析
五、會(huì)議為什么低效
1.會(huì)議要素角度的分析
2.會(huì)議過(guò)程角度的分析
六、中國(guó)式管理的會(huì)議模式研析
1.中國(guó)式管理者會(huì)議心態(tài)
2.中國(guó)式管理者會(huì)議行為
3.中國(guó)式管理者會(huì)議模式分析
七、歐美日本會(huì)議模式研析
1.歐美式會(huì)議模式
2.日本式會(huì)議模式
3.日本會(huì)議變革管理
八、探討：適用于我們的會(huì)議模式是什么
九、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：您準(zhǔn)備好開會(huì)了嗎
1.您的部門工作重點(diǎn)是什么
2.哪些工作必須通過(guò)會(huì)議來(lái)落實(shí)
3.能不開會(huì)嗎
4.我們需要開一個(gè)什么樣的會(huì)議
5.如何準(zhǔn)備“會(huì)前會(huì)”
6.將會(huì)議成果“提前鎖定”
自檢：估算我們的會(huì)議成本
演練：利用“頭腦風(fēng)暴法”，找出我們低效會(huì)議的原因?用“魚骨圖”表達(dá)
案例：日本企業(yè)的會(huì)議革命
演練：召開“會(huì)前會(huì)”

第二講：如何提高會(huì)議效能
一、會(huì)前：精心做好會(huì)議準(zhǔn)備
1.議題應(yīng)明確
2.議程需清晰
3.精選參會(huì)人
4.制定主持人
5.做好會(huì)議記錄
6.合適的會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)
7.如何準(zhǔn)備“會(huì)前會(huì)”
8.將會(huì)議成果“提前鎖定”
二、會(huì)中：從過(guò)程控制來(lái)提升
1.主持人的作用
2.會(huì)議節(jié)奏控制
3.會(huì)議氣氛控制
4.會(huì)議沖突管理
5.會(huì)議效果控制技巧
1）如何避免“會(huì)而不議”
2）如何避免“議而不決”
3）如何營(yíng)造“快樂(lè)會(huì)議”
三、會(huì)后：從跟蹤決策來(lái)提升（決議追蹤方法與要點(diǎn)）
1.會(huì)議決策的形成
2.會(huì)后事項(xiàng)的提煉與傳達(dá)
3.待處理決策的實(shí)施與監(jiān)督分工
4.決策事項(xiàng)跟進(jìn)方式方法
5.會(huì)后成果的標(biāo)準(zhǔn)化
案例：日本企業(yè)的會(huì)議革命
演練：分組完成一個(gè)主題會(huì)議的議程擬定
（含議題、具體議程、參會(huì)人、主持人、時(shí)間、地點(diǎn)等要素的策劃）
課程總結(jié)：管理者要學(xué)會(huì)善用、適用、巧用“會(huì)議”管理工具來(lái)有效解決工作問(wèn)題
師生互動(dòng)：Q&A---學(xué)員與講師交流（工作中遇到的時(shí)間管理與會(huì)議管理的問(wèn)題）