加盟商、代理商、經(jīng)理、主管、督導、總監(jiān)等相關(guān)管理人員

課程背景

是什么決定了終端的贏利與擴張?是什么成就了眾多的知名品牌？是什么讓一個品牌代理可以5年拓展400家店鋪？又是什么讓曾經(jīng)輝煌的公司迅速衰敗？為什么毛主席認為領導就是“出主意，用干部”？為什么柳傳志認為領導的三要素是“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍”？而作為我們，領導又是什么呢？領導人思維上的一小步，就是終端發(fā)展的一大步！

課程目標

重塑領導思維
掌握迅速改變自我管理風格的有效方法
提升領導力和影響力，打造更高效能的核心團隊

課程大綱

第一講：未來領導力
一、管理面臨的新挑戰(zhàn)
1. 外部挑戰(zhàn)——新零售時代帶來的沖擊
2. 內(nèi)部挑戰(zhàn)——生力軍涌現(xiàn)
3. 自我挑戰(zhàn)——觀念與能力提升
4. 團隊模型——團隊能力“金三角”
5. 員工能力+員工思維模式+員工管理方式
二、領導力的發(fā)展
1. 個人英雄VS團隊領袖
2. 管理者VS領導者
3. 傳統(tǒng)領導力VS影響力
三、影響力修煉的3個核心要素
1. 權(quán)力影響力的六大禁忌
2. 高效能領導者的8大特質(zhì)
3. 能力影響力的使用條件
4. 魅力影響力的修煉之道
工具——如何做好聲音法則與儀式教育

第二講：成為高效能的管理者
一、管理避免的誤區(qū)
行為誤區(qū)：防范的“變心板現(xiàn)象”
1. 中層管理者常犯的3種典型錯誤行為
案例分析：GUCCI案例帶給我們的啟示
2. 影響員工忠誠度的第一核心因素
3. 人員管理3大法寶
4. 管理必須讀懂“馬斯洛”
視頻賞析：李云龍帶給我們的領導力
二、做好思維升級與效能升級
工具：管理者的 “王道”
視頻案例：市場成敗的兩大關(guān)鍵要素
現(xiàn)實案例研討：許霆的是與非
1. 管理者不能僅僅做一個 “消防員”
實戰(zhàn)工具：“斬草又除根”的4不放過原則
2. 下屬最希望領導三件事
實戰(zhàn)工具：領導團隊必須突破四大基本人性
3. 沖突的本質(zhì)
實戰(zhàn)案例研討：PAC相互作用分析理論在管理協(xié)作的應用
4. P、A、C心理狀態(tài)的特征解析
5. 處理沖突的5種行為風格
工具模型：高效能團隊的4大基因
6. 總是希望改變下屬的自然屬性
7. 價值2.5萬美金的管理方法
實戰(zhàn)技巧：管理者如何掌控團隊注意力
三、領導藝術(shù)與領導力修煉
案例分析：張靜為什么會這么抗拒？
誤區(qū)：領導者總是習慣同一種管理方式
思考：領導的成功與有效
領導力模型：領導者應具備的3大專業(yè)能力
案例實操：部屬發(fā)展的4階段診斷技術(shù)
1. 不同的領導風格與領導力提升
視頻案例：領導力提升的錄像分析與研討
專業(yè)測評：360度個人領導風格測評
2. 互信是建立伙伴關(guān)系的核心與前提
3. 營造互信氛圍四要素
4. 人際關(guān)系的五種思維模式
實戰(zhàn)技巧：建立情感賬戶
5. 不同階段下屬管理的要點與技巧
6. 什么情況下使用指令型的風格
實戰(zhàn)案例：實戰(zhàn)案例演練與現(xiàn)場復盤
7. 什么情況下使用教練型的風格
實戰(zhàn)案例：實戰(zhàn)案例演練與現(xiàn)場復盤
8. 什么情況下使用支持型的風格
實戰(zhàn)案例：實戰(zhàn)案例演練與現(xiàn)場復盤
9. 什么情況下使用授權(quán)型的風格
現(xiàn)場領導力提升：真實案例研討與現(xiàn)場實操
實戰(zhàn)工具：終端提升團隊士氣只需要做好這5個方面
10. 激勵不用”薪”——終端常用激勵6大方略
11. 終端執(zhí)行中的5個“凡是”
2. 實戰(zhàn)執(zhí)行力提升5字訣