團(tuán)隊(duì)管理與打造

課程背景：

隨著經(jīng)濟(jì)局勢的變化，依靠資源和機(jī)會(huì)的年代將逐漸離我們遠(yuǎn)去，這將是一個(gè)同質(zhì)化的時(shí)代。以后企業(yè)之間的競爭將越來越依賴于團(tuán)隊(duì)的能力，而現(xiàn)狀是：

1、對員工的素質(zhì)需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過員工的成長速度。

2、老板有方向，但員工沒想法。

3、有責(zé)任心的員工越來越少，打醬油的越來越多。

4、工資越來越高，效益卻越來越低。

5、好話不多，抱怨不少。

6、自以為是，不配合，沒有大局觀……

我們都想改變這樣的現(xiàn)狀，那么這次課程帶給你的是

課程收獲：

1、明白組織與團(tuán)隊(duì)的頂層機(jī)制之間的相互作用。

2、懂得如何去凝聚團(tuán)隊(duì)。

3、明白在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的過程中各要素之間的關(guān)系和如何管理。

4、懂得在團(tuán)隊(duì)中薪酬、文化之間的關(guān)系與建設(shè)思路。

5、通過建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)環(huán)境，打造員工成長的平臺。

6、明白企業(yè)文化背后的機(jī)制與原理，有效改變文化的現(xiàn)狀。

授課時(shí)間：1.5天，6小時(shí)/天

授課對象：需要解決凝聚力問題的決策層、需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的中高層。

授課方式：啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)。通過演講、視頻及視頻，案例分析，實(shí)踐討論角色扮演等。

課程大綱：

第一講：構(gòu)成組織的頂層四要素

一、組織的方向：戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略的作用

2、戰(zhàn)略的核心

二、組織的基礎(chǔ)：執(zhí)行

1、執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)所有運(yùn)行的基礎(chǔ)

三、組織的進(jìn)階：領(lǐng)導(dǎo)

1、執(zhí)行只能做到60分，而領(lǐng)導(dǎo)是無限

四、組織的目標(biāo)：文化

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最終目的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化

第二講：

影響團(tuán)隊(duì)的要素一：環(huán)境

一、看得見的環(huán)境在影響著我們的團(tuán)隊(duì)，看不見的環(huán)境更影響著我們的團(tuán)隊(duì)

案例：紐約地鐵案告訴我們看得見的環(huán)境的重要性

二、分粥的故事告訴我們，什么樣的機(jī)制下就會(huì)有什么樣的行為

三、管理可以改變的是制度，而不是人性，千萬不要用人性對沖制度

四、什么是制度 什么是流程

第三講：

影響團(tuán)隊(duì)的要素二：意愿

態(tài)度決定一切，團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的源泉：薪酬績效與即時(shí)激勵(lì)

一、什么是薪 什么是酬 薪酬的關(guān)聯(lián)與區(qū)別

二、薪+酬＝100

三、用錢解決不了的問題才是真正的問題

四、績效考核的作用和基本原理

五、什么是激勵(lì) 什么是即時(shí)激勵(lì)

六、馬斯洛層次理論在激勵(lì)中的運(yùn)用

七、激勵(lì)的要素

八、激勵(lì)的基本原則

九、激勵(lì)的方法

十、激勵(lì)手冊的制作

第四講：

影響團(tuán)隊(duì)的要素三：文化

一、什么是企業(yè)文化

二、企業(yè)文化的作用

三、企業(yè)文化產(chǎn)生的原理

四、企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)：激勵(lì)的不對稱性

五、企業(yè)文化建設(shè)的方式和方法

六、猴子吃香蕉背后的文化產(chǎn)生機(jī)制

第五講：

影響團(tuán)隊(duì)的要素四：溝通

一、誤解的產(chǎn)生

二、溝通的四個(gè)層級

三、溝通三項(xiàng)必備能力

1、聽懂意思：五大要訣

2、問對問題：五個(gè)關(guān)鍵

3、說到點(diǎn)上：三個(gè)注意，四大要點(diǎn)

胡建華老師  組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)教練

PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師

高級企業(yè)人力資源師

15年團(tuán)隊(duì)運(yùn)營與管理經(jīng)驗(yàn)

10多家大中型企業(yè)咨詢顧問

中國電信、美的集團(tuán)、富士智能、JAC、建設(shè)銀行、招商銀行、中國郵政、太平洋保險(xiǎn)、中山大學(xué)、重慶大學(xué)等知名企業(yè)院校特聘講師

    胡建華老師在15年的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營與管理過程中不斷總結(jié)與實(shí)踐，實(shí)踐工作經(jīng)歷涵蓋副總裁、分公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、專修學(xué)校校長。在機(jī)制設(shè)計(jì)、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、協(xié)作溝通等團(tuán)隊(duì)核心管理部分有著深入研究，并整理出一整套企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程體系，為建設(shè)銀行、南方電網(wǎng)、中國煙草、中國電信、太平洋保險(xiǎn)、江淮汽車等企業(yè)連續(xù)返聘課程。

    胡老師培訓(xùn)足跡已遍及全國大部分省市自治區(qū),累計(jì)咨詢及培訓(xùn)過的企業(yè)超過1200家，培訓(xùn)學(xué)員超過18萬人次，學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均90分以上，機(jī)構(gòu)與企業(yè)重復(fù)聘用率在80%以上！

主講課程：

《高層領(lǐng)導(dǎo)力》、《中層領(lǐng)導(dǎo)力》、《組織執(zhí)行力》、《中層執(zhí)行力》

《MTP中層管理能力提升》、《高績效團(tuán)隊(duì)》、《高效激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)文化》

《高效溝通》、《跨部門溝通》、《情緒與壓力管理》、《陽光心態(tài)與100%責(zé)任》

卓越員工成長體系：

《協(xié)作100%》、《動(dòng)力100%》、《能力100%》、《效率100%》

課程特色：

通俗：如果說化腐朽為神奇是專家，那么胡老師的課程是化神奇為腐朽，將復(fù)雜的理論用搞笑幽默的生活化案例進(jìn)行深層次的剖析，是一個(gè)不講大道理的實(shí)踐型講師。

落地：對問題的根源有獨(dú)特的視角和一針見血的見解，直指本質(zhì)，學(xué)員的接受度和實(shí)用性很高，不僅僅是課程，更是成型的方式和方法。

體系化：講師長期帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，有多次從基層到高層的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營和管理，員工各層次的心態(tài)把握有清晰的脈絡(luò)體系，從整體的高度，覆蓋各個(gè)層面，如庖丁解牛，游刃有余。

服務(wù)客戶：

金融業(yè)：

中國銀行廣州分行、建設(shè)銀行福建分行、華夏銀行珠海分行、太平洋保險(xiǎn)、大地保險(xiǎn)、南京銀行、漢口銀行、重慶農(nóng)村商業(yè)銀行、如東農(nóng)村商業(yè)銀行、青海大通商業(yè)銀行等……

大型集團(tuán)：

中國電信、江淮汽車、貴州煙草系統(tǒng)、南方電網(wǎng)、中國郵政、美的集團(tuán)、港鐵集團(tuán)、合力叉車、奧克斯集團(tuán)、徐工集團(tuán)、廣州番山集團(tuán)、新疆天龍兄弟實(shí)業(yè)集團(tuán)等……

工業(yè)制造：

東莞市博耐特精密模具、滄州市螺旋鋼管集團(tuán)、、江蘇永發(fā)醫(yī)用設(shè)備有限公司、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機(jī)電、吉林長春皓月清真集團(tuán)、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、深圳市銳啟達(dá)能電子、昆明耀龍供用電集團(tuán)、北京鼎國昌盛、濟(jì)南熱力公司、.廣東長盈精密技術(shù)有限公司、浙江昊馳汽車部件有限公司、…

房地產(chǎn)建筑：

吉林盛邦房地產(chǎn)、新疆和諧地產(chǎn)、廈門建發(fā)、廈成房地產(chǎn)、美聯(lián)房產(chǎn)、新城創(chuàng)宏房地產(chǎn)、蘇州維景房地產(chǎn)、重鋼集團(tuán)中興房地、刑臺中北集團(tuán)、淮安市建筑設(shè)計(jì)院、湖南華夏建設(shè)工程、廣西澤坤房地產(chǎn)開發(fā)、天水永生建筑工程集團(tuán)、鵬城建筑集團(tuán)、北京市第三建筑工程公司、中建六局土木工程集團(tuán)等…

食品、連鎖業(yè)：

中山市美源化妝品公司、上海柒麟餐飲集團(tuán)、江蘇康生藥業(yè)、珠海金海岸永南食品、溫州奇?zhèn)バ瑯I(yè)、杭州豪尚豪餐飲連鎖集團(tuán)、三水日日升購物連鎖集團(tuán)等……

其它客戶：

四川省煙草公司瀘州公司、平頂山寶豐縣紅星學(xué)校、深圳市恒通達(dá)通信設(shè)備、山東科技學(xué)院、蘇州市城市照明管理處、山西卓鋒鈦業(yè)、遼陽宏偉糧庫、貴州特種車、江蘇公路集團(tuán)有限公司等…