企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理等。

培訓受眾:
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理等。
課程收益:
1. 分享講師200多場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2. 掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系
3. 掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系、人力資源管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
4. 掌握研發(fā)管理的市場需求、系統(tǒng)工程、技術(shù)開發(fā)、技能管理、IT工具等支撐管理體系
5. 分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓
6. 分享咨詢團隊50多個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化
課程大綱:
一、 案例分析
1. 分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么
2. 這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫�發(fā)
3. 思考：類似的問題在自己的公司有沒有發(fā)生
二、 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系概述
1. 案例分析：
1）. 某公司為例，為什么要引進IPD
2）. 引進IPD后達到的效果
2.產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維
1）. 技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別
2）. 為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離
3）. 產(chǎn)品成功的標準是什么
4）. 如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務成功
5）. 如何理解市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)
6）. 咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、各個模塊之間的關(guān)系
3. IPD的核心思想
1）. 研發(fā)是投資行為
2）. 基于需求的規(guī)劃和開發(fā)
3）. 基于平臺的規(guī)劃和開發(fā)
4）.結(jié)構(gòu)化流程
5）. 跨部門合作
6）. 業(yè)務和資源的平衡
7）. 靈活發(fā)展，與時俱進
4. IPD的總體架構(gòu)
1）. 高層決策機制
2）. 基于MM（市場管理）的公司戰(zhàn)略規(guī)劃（含新興商業(yè)機會）
3）. 基于MM的產(chǎn)品線/業(yè)務單元規(guī)劃
4）. 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程
5）. 基于MM的技術(shù)和平臺規(guī)劃
6）. 基于IPD的技術(shù)開發(fā)流程
7）. 產(chǎn)品需求管理體系
8）. 創(chuàng)新型項目管理架構(gòu)
9）. 矩陣組織結(jié)構(gòu)
10）. 績效和激勵
三、 IPD模式下市場如何驅(qū)動研發(fā)
1. 業(yè)界公司在產(chǎn)品市場管理方面存在的主要問題
2. 產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)
3. 市場機會的篩選和把握
4. 產(chǎn)品市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
5. 產(chǎn)品市場管理流程的幾個階段
1）. 階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標） 案例講解
2）. 階段二：進行市場細分（定義初步的細分目標市場）案例講解
3）. 階段三：產(chǎn)品組合分析（競爭環(huán)境、投資機會等的分析）案例講解
4）. 階段四：制定業(yè)務計劃（整個產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務計劃）案例講解
5）. 階段五：管道管理及資源平衡（排定項目優(yōu)先級）案例講解
6. 市場管理流程的輸出――產(chǎn)品包的業(yè)務計劃
7. 實例講解：產(chǎn)品包的業(yè)務計劃書
8. 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場管理流程
9. 產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)項目經(jīng)理的工作重點有何不同
10. 如何作產(chǎn)品的路標規(guī)劃
1）. 產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、介紹
2）. 實例講解：某產(chǎn)品線的路標規(guī)劃
11. 如何進行產(chǎn)品市場需求管理
1）. 需求的搜集、整理、分析、分配、驗證
2）. 需求管理和規(guī)劃流程、研發(fā)流程的關(guān)系
12. 演練與問題討論


四、 IPD的組織與團隊
1. 產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
2. 典型的研發(fā)組織模式（職能型、項目型、矩陣型）
3. 矩陣型組織的三種形態(tài)（弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣）
4. 成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征
5. 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)核心團隊構(gòu)成及角色定位
6. 產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理的培養(yǎng)
1）. 職責
2）. 知識經(jīng)驗、技能
3）. 任職資格和素質(zhì)模型
4）. 資源池的培養(yǎng)方式
7. 核心小組成員的職責、知識經(jīng)驗、技能、任職資格
8. 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位和職責
1）. 職能經(jīng)理是否介入產(chǎn)品開發(fā)項目
2）. 項目成員應該聽誰的（職能經(jīng)理、項目經(jīng)理）
9. 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
10. 實施跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊的前提
11. 咨詢案例分享：矩陣運作模式下的問題與困惑及其應對策略
1）. 人的能力問題
2）. 考核問題
3）. 組織的問題
4）. 項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的責權(quán)利劃分問題


五、 IPD的產(chǎn)品開發(fā)流程
1. 為什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
2. 產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
1）. 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分（需劃分多少層才合適 ）
2）. 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例（思想決定高度：如何把產(chǎn)品開發(fā)管理的思想融進流程 ）
3）. 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例（行動決定深度：如何讓思想變成行動 ）
A) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例
B) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導書、模板、檢查表示例（如何讓行動變成習慣 ）
C) 咨詢案例分享：產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)剖析
4）. 階段劃分
A) 產(chǎn)品開發(fā)的6大階段
B) 從商業(yè)和技術(shù)兩大維度分別闡述每個階段的使命
C) 產(chǎn)品開發(fā)與上游流程（市場管理）的關(guān)系
D) 產(chǎn)品開發(fā)與下游流程（產(chǎn)品生命周期管理）的關(guān)系
3. 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
1）. 結(jié)構(gòu)化的時機
2）. 結(jié)構(gòu)化的程度
3）. 結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個極端
4）. 結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實際情況相融合
4. 演練與問題討論：選取某學員公司的產(chǎn)品開發(fā)流程做研討，現(xiàn)場診斷、點評


六、 IPD的業(yè)務決策與技術(shù)評審
1. 產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務決策
1）. 產(chǎn)品開發(fā)過程中為什么要決策
2）. 企業(yè)在業(yè)務決策管理中存在的典型問題
3）. 高層領(lǐng)導在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（戰(zhàn)略審視、指引方向、投資行為、資源保障、駕馭風險、承擔責任）
4）. 業(yè)務決策團隊的角色構(gòu)成與職責定義
5）. 產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設(shè)置、評審要素、決策支撐
6）. 咨詢案例分析：如何建立高效的業(yè)務決策機制/避免走形式（決策模式、決策組織、決策標準、管理與授權(quán)、執(zhí)行秘書）
2. 產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審
1）. 技術(shù)評審與業(yè)務決策的關(guān)系
2）. 技術(shù)評評審的目的
3）. 技術(shù)評審的范圍
4）. 技術(shù)評審的原則
5）. 技術(shù)評審的分層分級
6）. 技術(shù)評審點的設(shè)置
7）. 各技術(shù)評審點的評審要素
8）. 技術(shù)評審的流程
9）. 咨詢案例分享：如何建立高效的技術(shù)評審機制（評審模式、評審組織、評審標準、評審要素表是如何產(chǎn)生、如何使用的）


七、 IPD管理體系的實施
1. 應當如何引入IPD體系：為什么一些企業(yè)引入IPD失敗了
2. “IPD太復雜了”，是嗎
3. 企業(yè)在不同發(fā)展階段實施流程優(yōu)化的策略與方法
4. 把IPD的實施過程作為產(chǎn)品開發(fā)項目進行管理
5. 流程與IT，誰是誰非
6. 咨詢案例分享：為什么很多企業(yè)實施流程優(yōu)化或流程變革沒有達到預期的效果
1）. 高層領(lǐng)導的問題
2）. 執(zhí)行層的問題
3）. 文化的問題
4）. 咨詢公司的問題
培訓師介紹：
 
16年產(chǎn)品開發(fā)研發(fā)管理及產(chǎn)品管理經(jīng)驗。曾服務于國內(nèi)某大型通信企業(yè)、大型醫(yī)療企業(yè)和著名互聯(lián)網(wǎng)公司，先后擔任過軟件工程師、開發(fā)經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)管理總監(jiān)、PMO總監(jiān)、研發(fā)副總裁等職位，帶領(lǐng)過華為NGN開發(fā)團隊、阿里巴巴研發(fā)團隊、深圳藍韻醫(yī)療研發(fā)團隊等，有幾十個成功的項目案例，親歷過華NGN產(chǎn)品從第一個版本問世到全球出貨量第一的產(chǎn)品開發(fā)及管理歷程，主導過阿里巴巴大型電子商務平臺的產(chǎn)品管理工作，參與過淘寶商城、支付寶等知名產(chǎn)品的規(guī)劃工作，有豐富的研發(fā)團隊管理和產(chǎn)品管理經(jīng)驗。是真正從一線成長起來的產(chǎn)品高級管理管理人員, 對于市場管理、需求管理、產(chǎn)品規(guī)則以及市場與研發(fā)管理等方面有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
多年的產(chǎn)品創(chuàng)新管理和研發(fā)管理培訓和咨詢工作經(jīng)驗，在市場調(diào)研、市場細分、組合分析、制定細分市場業(yè)務計劃（BP）、管理產(chǎn)品線業(yè)務計劃、市場需求收集、市場需求分析、需求分發(fā)、需求管理、市場跟研發(fā)的接口流程（CDP）、需求變更管理、需求實現(xiàn)及