企業(yè)高中層主管

培訓(xùn)受眾:
企業(yè)高中層主管
課程收益:
 幫助民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者，從經(jīng)營(yíng)管理決策高度，認(rèn)知民營(yíng)企業(yè)發(fā)展規(guī)律；
 幫助民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，系統(tǒng)分析民營(yíng)企業(yè)不同發(fā)展階段的管理要點(diǎn)；
 幫助民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者，掌握民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)管控的核心維度和基本思路；
 幫助民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，認(rèn)知并掌握提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力基本思路。
課程大綱:
一.課程目標(biāo)：
 幫助民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者，從經(jīng)營(yíng)管理決策高度，認(rèn)知民營(yíng)企業(yè)發(fā)展規(guī)律；
 幫助民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，系統(tǒng)分析民營(yíng)企業(yè)不同發(fā)展階段的管理要點(diǎn)；
 幫助民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者，掌握民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)管控的核心維度和基本思路；
 幫助民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，認(rèn)知并掌握提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力基本思路。
二.課程特色：
真正的實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)式培訓(xùn)，通過(guò)有限的時(shí)間，把企業(yè)需付數(shù)十萬(wàn)元才能得到的、職業(yè)經(jīng)理人管理技能、民營(yíng)企業(yè)管理的核心要點(diǎn)及對(duì)策分析傳授給學(xué)員。主講老師為業(yè)內(nèi)著名的企業(yè)管理和人力資源管理專家、深圳民企縱橫管理咨詢公司首席咨詢師趙國(guó)強(qiáng)先生，經(jīng)過(guò)數(shù)十場(chǎng)大型培訓(xùn)，該課程以往的效果評(píng)價(jià)為100%滿意。
三.課程大綱：
 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展不同階段劃分及特征
 創(chuàng)業(yè)期發(fā)展特征
 成長(zhǎng)發(fā)展期發(fā)展規(guī)律及特征
 成熟期發(fā)展規(guī)律及特征
 衰退期發(fā)展規(guī)律及特征
 民營(yíng)企業(yè)經(jīng)理管理基本體系
 民營(yíng)企業(yè)管理體系構(gòu)成模型
 民營(yíng)企業(yè)管理硬體系
 民營(yíng)企業(yè)管理軟體系
 解決民營(yíng)企業(yè)管理要點(diǎn)的基本對(duì)策
 戰(zhàn)略層面對(duì)策
 組織層面對(duì)策
 執(zhí)行力層面對(duì)策等
 民營(yíng)企業(yè)不同發(fā)展階段的核心問(wèn)題分析
 戰(zhàn)略及定位問(wèn)題
 效率執(zhí)行問(wèn)題
 組織優(yōu)化問(wèn)題
 職責(zé)流程不清問(wèn)題
 企業(yè)成長(zhǎng)與集團(tuán)管控
 多元化經(jīng)營(yíng)的基本特征
 集團(tuán)管控的基本維度
 戰(zhàn)略目標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)等
 管理能力與執(zhí)行力
 企業(yè)管理能力為什么不足
 高效執(zhí)行的前提是什么
 高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)打造
培訓(xùn)師介紹：


趙國(guó)強(qiáng)先生：深圳民企縱橫企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理、首席咨詢師，【中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理模式】系列知識(shí)體系創(chuàng)始人，南開(kāi)大學(xué)MBA,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)派專家，有超過(guò)20年的跨國(guó)集團(tuán)公司、大型外企、民營(yíng)企業(yè)及知名咨詢公司高層管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)及咨詢服務(wù)范疇橫跨IT、設(shè)備制造、能源機(jī)械、服飾服裝、煙草消費(fèi)、房地產(chǎn)服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，曾為數(shù)百家大型股份制企業(yè)、合資、民營(yíng)企業(yè)從事管理咨詢及培訓(xùn)工作，并得到了一致的好評(píng)。
基于個(gè)人專業(yè)優(yōu)勢(shì)及使命感，趙國(guó)強(qiáng)先生適時(shí)創(chuàng)辦了中國(guó)第一家專門服務(wù)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的 深圳市民企縱橫企業(yè)管理咨詢公司，成為國(guó)內(nèi)專注服務(wù)于民營(yíng)企業(yè)的管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)派咨詢與培訓(xùn)專家服務(wù)機(jī)構(gòu)。并首創(chuàng)推出【中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理模式】系列咨詢模塊及精品培訓(xùn)課程。該模式專注于《基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)體系》、《基于企業(yè)組織核心能力的組織管理體系》、《基于企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效的人力資源管理體系》以及《基于企業(yè)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)打造的執(zhí)行力體系》等專業(yè)的企業(yè)管理領(lǐng)域。
趙國(guó)強(qiáng) 先生專長(zhǎng)的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)模塊有：
《集團(tuán)管控》、《戰(zhàn)略診斷及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)》、《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與整合優(yōu)化》、《組織職能設(shè)計(jì)》、《組織流程整合與再造》、《組織管理控制體系設(shè)計(jì)》、《人力資源政策與策略制訂》、《人力資源規(guī)劃》、《企業(yè)工作流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》、《工作計(jì)劃管理》、《人力資源基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè)》、《員工招聘與甄別體系設(shè)計(jì)》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》、《組織職位價(jià)值評(píng)估》、《薪資與福利體系設(shè)計(jì)》、《員工激勵(lì)與教育培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)》、《職業(yè)化任職資格管理體系設(shè)計(jì)》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《人力資源管理軟件規(guī)劃與設(shè)計(jì)》、《執(zhí)行型職業(yè)團(tuán)隊(duì)打造》等。
趙國(guó)強(qiáng) 先生曾經(jīng)服務(wù)的部分客戶：
《TCL集團(tuán)公司》、《芙蓉王卷煙廠》、《華帝股份公司》、《富士康科技集團(tuán)》、《青島神州房地產(chǎn)公司》、《成都?xì)W度服飾公司》、《貴州黔東南建筑總公司》、《深圳贏合科技股份有限公司》、《山西立恒鋼鐵有限公司》、《西昌瑞康鈦業(yè)有限公司》、《溫州索瑪服飾有限公司》、《香港優(yōu)能科技有限公司》、《深圳佳創(chuàng)視訊》等企業(yè)。