所有對此課程感興趣的對象

課程收益:

1、 正確全新定位人力資源部
2、 理解正確的執(zhí)行定義、掌握執(zhí)行力的本質(zhì)特征
3、 掌握如何向老板銷售思想的技巧
4、 掌握如何運用人資專業(yè)來經(jīng)營人力資本
5、 掌握構(gòu)建超強經(jīng)營人力的優(yōu)良機制
6、 掌握人才經(jīng)營的一個核心和八大模塊。

課程大綱:

《人力資本經(jīng)營》
課程背景：
人力資源人員如何在企業(yè)里能有更大的發(fā)展空間 人力資源該如何真正地將自己提升到戰(zhàn)略地位 自己的老板到底在想什么關(guān)注什么 該如何與老板對接 人資部門該如何從新定位 圍繞老板所想人資該如何利用手中的專業(yè)知識加以實現(xiàn)
經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人,人力資源部就是企業(yè)的政治部與組織部，人力資源經(jīng)理的工作就是協(xié)助老板經(jīng)營好人。從招聘選拔、訓(xùn)練輔導(dǎo)、激勵任用、溝通協(xié)作都是經(jīng)營人的環(huán)節(jié)。人資所有掌握的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、招聘、薪酬、績效、培訓(xùn)、員工關(guān)系這些專業(yè)知識，也都是用于協(xié)助老板經(jīng)營人的工具，人資如何走出專業(yè)的誤區(qū)，擺脫在企業(yè)中尷尬的地位，如何正確使用這些專業(yè)知識，協(xié)助老板建立一支超強執(zhí)行力的隊伍應(yīng)是人力資源思考的問題。
課程時間:12小時(2天)
課程特點:
激情演講式體驗型培訓(xùn)，本課程通過生動的案例、經(jīng)典的故事，寓教于樂，快樂學(xué)習(xí)，互動體驗，課堂氣氛非�；钴S；
案例式分享，實景式模擬，讓學(xué)員現(xiàn)場學(xué)會實戰(zhàn)技能，整體素質(zhì)全面提升；
通過生動的案例學(xué)習(xí)，提升學(xué)員的實效方法，實戰(zhàn)、實用、實效。
課程大綱：
一、企業(yè)的核心競爭力與人力資本
1. 不同時期企業(yè)的競爭焦點
2. 人力資本與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系
3. 人力資本的特殊性
二、以提升核心能力為基礎(chǔ)的人力資本模型
1. 個人能力―>企業(yè)核心能力―>市場競爭能力
2. 關(guān)于市場競爭力的一些基本問題
3. 企業(yè)核心競爭力的一些基本問題
4. 模型解析
三、關(guān)于管理的核心秘密
1. 人難管的兩大按鈕
2. “管”和“理”的核心認識
3. 有效經(jīng)營人的三大環(huán)境：自然、文化與機制
四、人資工作的全新定位
1.政治部
2.組織部
3.人力資源部在企業(yè)的唯一任務(wù)
4.管理的全新認識
5. 人力資源六大模塊工作的思考角度
6. 人力資源部如何向老板銷售思想
五、人資如何協(xié)助老板經(jīng)營一個核心和兩大環(huán)境
1. 一個核心：企業(yè)文化與宗旨的確立--根本上調(diào)動全員積極性、主動性、創(chuàng)造性
經(jīng)營企業(yè)的實質(zhì)
經(jīng)營精神世界的三大要領(lǐng)
建立教派般的企業(yè)文化
2. 第一環(huán)境 構(gòu)建文化環(huán)境
思想建設(shè)從招聘開始
如何講解企業(yè)文化
文化滲透落地的五大手法
3. 第二環(huán)境 構(gòu)建機制環(huán)境
激勵性的晉升機制
人資為何不敢與老板談薪酬
激勵性薪酬機制―破解工資與成本的魔咒
精神激勵機制的建立
制度決定焦點
推行制度的三化原則
建立企業(yè)基本法