所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、招聘經(jīng)理/主管/專員、負有選人用人職責(zé)的各級部門主管干部。

課程收益:

學(xué)員在接受課程訓(xùn)練后，可以掌握基本的招聘面試技術(shù)，快速提高人才甄選的準(zhǔn)確率，節(jié)省招聘成本，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展所必須的各類專業(yè)人才和管理人才。

課程大綱:

一、招聘管理的角色認(rèn)知
討論：我們平時是如何進行面試測評的 效果如何
1、人力資源如何為企業(yè)創(chuàng)造價值
2、管理干部的角色認(rèn)知
3、管理干部的人力資源職責(zé)
4、企業(yè)招聘管理工作的職責(zé)分工
二、人才測評技術(shù)
☆案例：智商測試與心理壓力測試
1、測評的基本概念和主要類型
2、面試中常用的測評技術(shù)
3、面試測評工具介紹
三、招聘面試技術(shù)
1、面試及面試目標(biāo)
2、面試考官經(jīng)常失敗的原因
3、人才招聘的基本程序
4、面試看人的五個方面和兩個核心
5、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)制定
☆案例與啟示
☆案例：LUCENT的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)和華為高層管理人才的選拔原則
☆視頻：KPMG的選才擇人標(biāo)準(zhǔn)
6、精確設(shè)計招聘職位的標(biāo)準(zhǔn)和要求
7、如何選擇有效的招聘渠道
8、如何閱讀簡歷并發(fā)現(xiàn)問題
9、面試方式的選擇
10、面試的內(nèi)容
☆案例：銷售代表的面試維度設(shè)計
11、結(jié)構(gòu)化行為面試技術(shù)
采用結(jié)構(gòu)化面試方法全面掌控面試過程
掌握行為面試的STAR方法
☆案例：素質(zhì)模型＋STAR行為面試
面試流程及各階段面試技巧
☆視頻：聯(lián)想面試提問與面試評估
☆實戰(zhàn)作業(yè)：行為面試模擬演練
12、如何進行背景調(diào)查
13、招聘錄用決策
14、人才甄選注意事項

培訓(xùn)師介紹：

  咨詢式培訓(xùn)踐行者，實戰(zhàn)型人力資源管理咨詢專家與培訓(xùn)專家。
ITTT國際注冊高級培訓(xùn)師，國家高級人力資源管理師。
北京知行億合管理咨詢有限公司董事，首席人力資源咨詢師、資深顧問；
知行億合人力資源管理研究院常務(wù)副院長，高級研究員；
北京優(yōu)仕動力教育科技有限公司，人力資源方向特聘專職講師；
時代光華特聘人力資源咨詢師與培訓(xùn)師；
西安思索咨詢高級顧問。
近十年人力資源專業(yè)理論研究和實踐工作經(jīng)驗；尤其對人力資源專業(yè)應(yīng)用技術(shù)有深入地研究；在人力資源領(lǐng)域有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長戰(zhàn)略人力資源管理，專注于人力資源管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。曾主持多家企業(yè)的招聘體系設(shè)計、績效薪酬體系設(shè)計、培訓(xùn)體系建立和任職資格體系設(shè)計咨詢項目和內(nèi)訓(xùn)。尤其對績效管理、薪酬設(shè)計、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建、管理者職業(yè)素養(yǎng)與基本管理技能和員工職業(yè)化修煉等方面有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
開發(fā)與講授的課程：《任職資格體系設(shè)計》、《薪酬體系設(shè)計》、《戰(zhàn)略績效管理》、《培訓(xùn)體系設(shè)計》、《人才甄選與招聘面試技術(shù)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》人力資源類課程和《管理者角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)》、《管理者職業(yè)技能訓(xùn)練》、《塑造職業(yè)化的優(yōu)秀員工》、《優(yōu)秀員工職業(yè)心態(tài)修煉》等管理類課程。
授課風(fēng)格：馬軍鋒講師的授課內(nèi)容貼近實戰(zhàn)，將理論依據(jù)和實戰(zhàn)技術(shù)結(jié)合的非常到位，授課風(fēng)格邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，輕松活潑，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解，在授課的過程中注意解決學(xué)員實際工作中所遇到的問題，并為學(xué)員提供實用的方法論和操作工具。
培訓(xùn)形式：講解＋案例分析＋實戰(zhàn)演練＋視頻教學(xué)＋小組任務(wù)＋游戲互動。
馬老師的培訓(xùn)理念：致力于通過培訓(xùn)來改變企業(yè)管理人員和員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，使培訓(xùn)成為提升企業(yè)績效的源動力，為企業(yè)培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的人才的同時做好知識管理。

相關(guān)圖片