所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)中、高層管理者

課程收益:

進一步提高中、高層管理者對精細管理管理的認識，提高組織執(zhí)行能力和建立高績效組織。

課程大綱:

前言：
改革開放經(jīng)過三十年，中國企業(yè)從幼稚步入成熟，前所未有地開始關(guān)注戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行。在全球競爭的國際化舞臺上如何提升自身的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，有較強的戰(zhàn)略績效表現(xiàn)，是眾多中國企業(yè)高級經(jīng)理十分關(guān)注的一個管理課題。
李玉萍認為：所有的管理方法和工具，如果沒有思想就是死的，所有的經(jīng)營管理工作沒有好的績效表現(xiàn)就是虛的。
多年的精細化管理實踐經(jīng)驗，李玉萍發(fā)現(xiàn)要從根本上提高企業(yè)績效，找到精細化管理方法，必須從戰(zhàn)略的根本出發(fā)，結(jié)合管理實踐工具，歸納出本企業(yè)精細化管理的原則，找出適合的精細化管理方法。
課程設(shè)計思路：
本課程體系是李玉萍集合900家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務經(jīng)驗,將理論與實踐融合而設(shè)計的課程體系。通過學習，可以獲得如下收益：
1.培養(yǎng)思維高度：通過咨詢案例展示，讓學員學會以戰(zhàn)略眼光重新審視精細化管理的意義和價值；
2.實用性強：通過現(xiàn)場的參與討論和學習，使學員可以熟練精細化管理體系設(shè)計原理以及技巧，可以改進和優(yōu)化本企業(yè)本部門的精細化管理體系；
3.操作性強：現(xiàn)場動手設(shè)計，讓理論學習立刻變成實效工具。
課程大綱：
第一講、為什么很多企業(yè)績效水平如此低
一、區(qū)分概念：企業(yè)戰(zhàn)略績效與員工績效
二、八大“殺手”導致企業(yè)戰(zhàn)略績效低
案例：發(fā)展20年的企業(yè)困惑
三、企業(yè)有了這些還需要什么
第二講：精細化管理解決之“道”
一、精細化管理給企業(yè)的價值點在哪里
二、不同生命周期，企業(yè)精細化管理原則
案例：三個不同企業(yè)的精細化管理原則
三、精細化管理中，中、高層策略
第三講、精細化管理解決之“術(shù)”
第一、改變心智是“前提”
第二、學習工具是根本
1.精細化管理的體系框架
2.精細化管理的方法
第三、組織建設(shè)是落地的保障
第四、績效管理是成功的關(guān)鍵
第四講、企業(yè)導入精細化管理工程方法
一、精細化管理的四個階段
二、中層的角色和策略方法
三、如何讓基層參與精細化管理工程
第五講、精細化管理工程職能操作要點（二）
一、戰(zhàn)略精細化管理
二、人力資源管理精細化
三、客戶管理精細化
四、成本管理精細化

培訓師介紹：

  李玉萍，管理咨詢專家、國際注冊咨詢師；廣東省咨詢協(xié)會專家組成員、全球華人500強講師；北京理工大學等國內(nèi)多所院�？偛冒�、MBA 客座教授及外聘講師；中國官方品牌認證機構(gòu)客座教授、中國CME簽約講師；鷹騰咨詢首席顧問，普大顧問總經(jīng)理；國內(nèi)多家企業(yè)管理顧問；國內(nèi)二十余家知名網(wǎng)站特聘專家、專欄作家，國內(nèi)多家期刊特約撰稿人。
著作：主編“管理上市”系列叢書（《績效劍》、《文化道》、《上市策》；《自造不凡》（機械工業(yè)出版社）；《新產(chǎn)品營銷管理技巧》(北京大學出版社)。
曾服務部分客戶：云天化股份、順豐速遞、斯蘭集團、韶鋼集團、徐工科技、中國建設(shè)銀行、TCL、嘉陵集團、中鐵快運、三九醫(yī)藥、海王藥業(yè)、美的集團、西安楊森、李錦記、SMQ、怡寶、正集源、楊協(xié)成、通用集團、法泰電器、光華集團等。