《互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式》1.0版

——互聯(lián)網(wǎng)思維下的管理之道

（中國第一堂互聯(lián)網(wǎng)思維系統(tǒng)管理課程）

互聯(lián)網(wǎng)是一種思維、一種技術(shù)，還是一個(gè)時(shí)代：無論你認(rèn)識不認(rèn)識，融入不融入，你都避不開對你生活方式，交往方式，勞動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造方式的影響！作為一個(gè)新時(shí)代，任何人都應(yīng)順勢而為，而不能逆市而動(dòng)。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。這個(gè)其實(shí)是個(gè)機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。——海爾集團(tuán)張瑞敏

你是否還在踐行或堅(jiān)守早已過時(shí)的管理范式－－宣揚(yáng)19世紀(jì)發(fā)明的管理哲學(xué)、采用20世紀(jì)中期的管理流程－－100多年前泰勒、韋伯的科層管理，而運(yùn)用的高新技術(shù)則來自于新生的21世紀(jì)。           ——《管理大未來》作者加里·哈默

目前的管理模式大多是工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物，建立在泰勒或韋伯的思維之上，形成紀(jì)律、精準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)、理性和秩序，抹殺了藝術(shù)、創(chuàng)意、勇敢與銳氣，員工禁錮在“半專制組織”內(nèi)，喪失想象力、開創(chuàng)性和靈活變通的能力。本課程旨在將互聯(lián)網(wǎng)思維融入管理中，提升企業(yè)的創(chuàng)新力和利潤力。

u 課程導(dǎo)師：蔣小華

u  課程形式：革命性思想+超用戶體驗(yàn)+互聯(lián)互通模式

u 課程大綱：

一、  贏在互聯(lián)網(wǎng)思維——為何要互聯(lián)管理模式                                    

1.     工業(yè)時(shí)代管理過時(shí)；

2.     客戶走向互聯(lián)；

3.     經(jīng)濟(jì)向服務(wù)轉(zhuǎn)型；

4.     互聯(lián)管理模式特征；

5.     海爾人單合一雙贏模式。

二、  戰(zhàn)略之道——用互聯(lián)網(wǎng)思維做戰(zhàn)略                                                

1.     用戶思維；

2.     簡約思維；

3.     極致思維；

4.     迭代思維；

5.     流量思維；

6.     平臺思維；

7.     跨界思維；

8.     社會化思維；

9.     大數(shù)據(jù)思維；

10.  自適應(yīng)性；

11.  超利潤性；

12.  粘客戶性；

13.  常實(shí)驗(yàn)性。

三、  領(lǐng)導(dǎo)之道——用互聯(lián)網(wǎng)思維培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力                                            

1.     人人都有自己的聲音；

2.     能力遠(yuǎn)比頭銜重要；

3.     自愿的付出與投入；

4.     來自低層的力量；

5.     權(quán)力是流動(dòng)的；

6.     所有的事情非中心化；

7.     高馬斯諾需求層次理論。

四、  決策之道——用互聯(lián)網(wǎng)思維做決策管理                                        

1.     傾聽專家下屬的；

2.     長輩向晚輩學(xué)習(xí)；

3.     用實(shí)驗(yàn)來做戰(zhàn)略；

4.     讓“聽得見炮聲“的人做決策；

5.     決策是大眾做出來的。

五、  行動(dòng)之道——用互聯(lián)網(wǎng)思維做日常工作                                        

1.     贏取粉絲；

2.     創(chuàng)造三感；

3.     憂患意識；

4.     公開透明；

5.     謹(jǐn)言慎行。

6.     不強(qiáng)調(diào)具體的步驟；

7.     不盜取他人的責(zé)任；

8.     不授予領(lǐng)導(dǎo)的頭銜；

9.     不成為主要參與者。

六、  HRM之道——用互聯(lián)網(wǎng)思維做人力資源管理                                                

1.     去關(guān)鍵指標(biāo)，去績效考核；

2.     去管理層級，去威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)；

3.     去人才所有，去企業(yè)忠誠；

4.     去權(quán)力集中，去利益獨(dú)享。

5.     員工與客戶無邊界；

6.     用大數(shù)據(jù)說話和決策；

7.     管理無邊界、企業(yè)無領(lǐng)導(dǎo)；

8.     溝通無極限、情感超鏈接；

9.     精準(zhǔn)選人、適才適崗；

10.  小人物、大貢獻(xiàn)。

七、  培訓(xùn)之道——用互聯(lián)網(wǎng)思維做企業(yè)培訓(xùn)                                          

1.     讓用戶生成內(nèi)容；

2.     讓群眾教育群眾；

3.     讓培訓(xùn)平臺化；

4.     讓學(xué)習(xí)碎片化。

八、  執(zhí)行之道——用互聯(lián)網(wǎng)思維提升執(zhí)行力                                            

1.     絕對服從→智慧執(zhí)行；

2.     沒有借口→領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

3.     完成任務(wù)→快樂工作；

4.     心態(tài)調(diào)整→流程疏理；

5.     集體利益→自我價(jià)值；

6.     木桶短板→優(yōu)勢效應(yīng)。

九、  效率之道——用互聯(lián)網(wǎng)思維提高企業(yè)效率                                          

1.     以一當(dāng)百；

2.     命中靶心；

3.     精兵簡政；

4.     新陳代謝；

5.     明星產(chǎn)品；

6.     率先求變；

7.     效率工具。

十、        創(chuàng)新之道——用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行管理創(chuàng)新                                            

1.     挑戰(zhàn)先例；

2.     吸收創(chuàng)意；

3.     引領(lǐng)變革；

講師介紹：

蔣小華：(常駐：杭州）
擅長行業(yè)：銀行保險(xiǎn)
授課風(fēng)格：幽默風(fēng)趣|案例豐富|互動(dòng)提問|分組討論|精辟總結(jié)、操作練習(xí)
講師經(jīng)歷：

蔣小華：中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人
現(xiàn)任戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓(xùn)師清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》他，一位實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢與培訓(xùn)專家五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。
主講品牌課程：
《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經(jīng)理領(lǐng)袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭兵法》。

他，一位資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章，很多文章在《商界》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財(cái)》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報(bào)》、《中國物流》等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表，不少文章被中央電視臺財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》欄目選讀，現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實(shí)質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。他，一位積極的管理夢想者與實(shí)踐家他有一個(gè)夢想，就是建立中國式哈佛商學(xué)院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時(shí)，他更是一個(gè)實(shí)踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅(jiān)持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐，從實(shí)踐中不斷提煉與升華。

>服務(wù)過的客戶：
通信郵政：中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯(lián)通公司……
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