所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

本課程適合于企事業(yè)單位各層級(jí)，總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總、各職能部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、主管及公司核心員工。

課程收益:

轉(zhuǎn)換員工思維、激發(fā)員工動(dòng)力、塑造執(zhí)行人才、工作瞄準(zhǔn)做結(jié)果；
校正執(zhí)行心態(tài)、樹(shù)立執(zhí)行理念、打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、公司業(yè)績(jī)有保障；
營(yíng)造執(zhí)行文化、提供執(zhí)行工具、建立執(zhí)行系統(tǒng)、公司發(fā)展可持續(xù)。

課程大綱:

一個(gè)啟動(dòng)員工動(dòng)力按鍵的課程，一個(gè)激發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的課程，一個(gè)解決管理運(yùn)營(yíng)的課程，一個(gè)保障戰(zhàn)略落地的課程，對(duì)于那些困擾已久的執(zhí)行難題，這是最有效的答案與對(duì)策！
《精鷹團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
【課程背景】
為什么激動(dòng)人心的戰(zhàn)略無(wú)法落地 為什么雄心勃勃的計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn) 為什么看似唾手可得的目標(biāo)無(wú)法達(dá)成 ——沒(méi)有執(zhí)行力再好的戰(zhàn)略、計(jì)劃、目標(biāo)都是空談！
為什么人在心不在 為什么出工不出力 為什么借口滿天飛 為什么相互推責(zé)任 ----沒(méi)有商業(yè)人格的員工，哪有全力以赴的執(zhí)行人才 沒(méi)有的執(zhí)行環(huán)境，哪有高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì) ——企業(yè)要成長(zhǎng)必須“啟蒙員工商業(yè)人格、營(yíng)造執(zhí)行環(huán)境、打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)”！
本課程薈萃國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的管理理念結(jié)合老師二十余年的實(shí)踐心得，用貼近實(shí)戰(zhàn)的案例詮釋執(zhí)行的理念與行為；用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與技能。
全方位地為企業(yè)打造象軍人一樣不折不扣的執(zhí)行型人才，塑造不依賴(lài)能人的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)企業(yè)建立持續(xù)的造血機(jī)制。
【課程特點(diǎn)】
本課程指向清淅、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，系統(tǒng)地從激發(fā)員工動(dòng)力開(kāi)始揭示執(zhí)行不力的根源所在，闡述企業(yè)需要怎樣的執(zhí)行理念與執(zhí)行文化；全面地進(jìn)行執(zhí)行人才、中層執(zhí)行力、高層執(zhí)行力的訓(xùn)練，并提供一套行之有效的運(yùn)營(yíng)管理體系，及保證戰(zhàn)略落地的執(zhí)行工具，最后以精煉的語(yǔ)言概括執(zhí)行的原則方法。
本課程最大亮點(diǎn)在于“直面企業(yè)管理執(zhí)行層面的困境、困難和困惑”，并揭示其背后的深層原因，精準(zhǔn)“點(diǎn)穴”集深入研究與實(shí)踐結(jié)晶為一體提供行之有效的執(zhí)行原則、方法與工具，從而全面破解困擾中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力黑洞！
【培訓(xùn)方式】
激情講授、案例討論、角色演練、管理錄像、情景模擬、體驗(yàn)游戲

【課程大綱】
單元內(nèi)容 預(yù)期目標(biāo)
一、危機(jī)意識(shí)訓(xùn)練----激發(fā)執(zhí)行動(dòng)力
1. 看圖、思考：你看了什么 你想到了什么
2. 危機(jī)意識(shí)左右競(jìng)爭(zhēng)結(jié)局---獵狗與兔子的PK
3. 沒(méi)有危機(jī)就是最大的危機(jī)---青蛙之死
4. 個(gè)人的危機(jī)---職場(chǎng)的“公交車(chē)”定律
5. 企業(yè)的危機(jī)---商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“叢林”法則
6. 案例與分析：當(dāng)前宏觀環(huán)境與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
7. 分享與感悟：商界巨子的危機(jī)意識(shí)
8. 什么是執(zhí)行 什么是執(zhí)行力
結(jié)論：競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生危機(jī)，危機(jī)產(chǎn)生動(dòng)力！ 喚醒潛在危機(jī)意識(shí)，擊活求勝欲望，啟動(dòng)執(zhí)行動(dòng)力。
了解執(zhí)行、執(zhí)行力的真正內(nèi)涵。
二、團(tuán)隊(duì)精神訓(xùn)練---凝聚放大力量
1. 理由無(wú)力實(shí)力為王---手指的理由與拳頭的力量
2. 1+1＞2---螞蟻的弱小與強(qiáng)大
3. 什么是團(tuán)隊(duì) 什么是團(tuán)隊(duì)精神
4. 共同的愿景、目標(biāo)、價(jià)值觀---小白龍與小毛驢
5. 團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知 ---優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)協(xié)同作戰(zhàn)
6. 如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) ---高效團(tuán)隊(duì)案例分享；
7. 體驗(yàn)：PK開(kāi)始---見(jiàn)證執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的建立
結(jié)論：團(tuán)隊(duì)精神---成就個(gè)人事業(yè)、凝聚組織力量。 了解團(tuán)隊(duì)的涵意，賦予學(xué)員團(tuán)隊(duì)精神。
掌握建立高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的原則方法；
三、結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練---任務(wù)變成結(jié)果
1. 員工困惑與企業(yè)的苦惱。
2. 什么不是結(jié)果 ---破解錯(cuò)誤的結(jié)果觀念
3. 什么是結(jié)果 ----解析結(jié)果的三個(gè)要素；
4. 做結(jié)果的三大原則
5. 做結(jié)果的兩大思維
6. 做結(jié)果的三大方法
7. 討論：結(jié)合自身工作我該如何做結(jié)果
結(jié)論：---個(gè)人靠結(jié)果自立、企業(yè)靠結(jié)果生存 掌握做結(jié)果的觀念、原則、思維與方法；
傳達(dá)“提供結(jié)果，用結(jié)果交換”的工作理念。
四、執(zhí)行方向訓(xùn)練----實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值
(一)外部客戶(hù)價(jià)值
1. 企業(yè)從哪里來(lái)，到哪里去
2. 客戶(hù)價(jià)值的維度
3. 做客戶(hù)價(jià)值的四個(gè)原則
4. 做客戶(hù)價(jià)值的五個(gè)方法
(二)內(nèi)部客戶(hù)價(jià)值
1. 怎樣才能提供內(nèi)部客戶(hù)價(jià)值
2. 對(duì)上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)的要點(diǎn)
討論：站在客戶(hù)的立場(chǎng)思考如何對(duì)待工作
結(jié)論：客戶(hù)價(jià)值是生存底線、客戶(hù)價(jià)值是執(zhí)行方向 讓 “客戶(hù)就是上帝”不只是一個(gè)口號(hào)
讓所有人努力為內(nèi)外部客戶(hù)提供價(jià)值。
五、執(zhí)行人才訓(xùn)練---塑造商業(yè)人格移植執(zhí)行基因
1. 什么是商業(yè)人格
2. 商業(yè)人格的四大要素；
3. 獲得商業(yè)人格的五個(gè)轉(zhuǎn)變；
4. 執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
5. 解除觀念中的三大執(zhí)行障礙。
6. 執(zhí)行人才的職業(yè)定位---業(yè)余選手VS職業(yè)選手；
7. 執(zhí)行人才的職業(yè)追求---相對(duì)成長(zhǎng)VS絕對(duì)成長(zhǎng)；
結(jié)論：人是關(guān)鍵因素，商業(yè)人格是執(zhí)行基因！ 商業(yè)人格的要素及獲得商業(yè)人格的方法，
使您的團(tuán)隊(duì)成員獲得“商業(yè)人格”的執(zhí)行基因。
六、責(zé)任心態(tài)訓(xùn)練---勇?lián)��?zé)任的心態(tài)與機(jī)制
(一)責(zé)任重于能力：
1. 為什么不被重視、不被信賴(lài)、沒(méi)有機(jī)會(huì)
2. 負(fù)責(zé)任是信任的起點(diǎn)，把責(zé)任視為使命
3. 成功者都是100%負(fù)責(zé)任的人
(二)責(zé)任鎖定機(jī)制：
1. 為什么借口滿天飛 為什么不肯擔(dān)責(zé)任
①. 陷阱一：責(zé)任怎樣轉(zhuǎn)移的 --“請(qǐng)示”變“請(qǐng)做”
②. 陷阱二：人多真的力量大嗎 --和尚吃水的故事
③. 陷阱三：難題真的沒(méi)有解嗎 --降落傘的合格率
2. 鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果的4個(gè)步驟
3. 責(zé)任鎖定工具
結(jié)論： 鎖定責(zé)任才能收獲結(jié)果！ 解除觀念中的執(zhí)行障礙。
給出執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)，讓您的團(tuán)隊(duì)對(duì)照提升。
七、精鷹中層訓(xùn)練----起關(guān)鍵作用的中堅(jiān)力量
1. 檢視我們企業(yè)的這些問(wèn)題
2. 問(wèn)題的根源--中層執(zhí)行力不強(qiáng)
3. 中層執(zhí)行的三大理念
①. 只做聚焦戰(zhàn)略的放大鏡不做消耗能量的大氣層
②. 只做負(fù)責(zé)任的司機(jī)不做事不關(guān)已的乘客
③. 只做公司的資產(chǎn)不做公司的負(fù)債
4. 中層執(zhí)行的方法—“兩講三做”
①. 講清結(jié)果、講清后果
②. 做檢查、做獎(jiǎng)罰、做機(jī)制
結(jié)論：像老板一樣思考、像員工一樣行動(dòng) 給中層以正確的理念及執(zhí)行的方法
打造真正能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出業(yè)績(jī)的精鷹中層
八、執(zhí)行系統(tǒng)與工具
1. 我們需要怎樣的戰(zhàn)略實(shí)施的支撐系統(tǒng)
2. 三階段執(zhí)行體系-確保戰(zhàn)略落地的制度保障
①. 事前：計(jì)劃-結(jié)果定義，職責(zé)-責(zé)任管控
②. 事中：措施-流程管理，檢查-考核跟進(jìn)
③. 事后：激勵(lì)-獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，改進(jìn)-總結(jié)改進(jìn)
3. 執(zhí)行工具
①. 個(gè)人戰(zhàn)略操作模板—個(gè)人戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略連接
②. YCYA承諾管理系統(tǒng)—結(jié)果承諾機(jī)制
③. （日周月）計(jì)劃結(jié)果—自我管理、結(jié)果保證
④. 月業(yè)績(jī)報(bào)表、月計(jì)劃—戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可執(zhí)行的計(jì)劃
⑤. 質(zhì)詢(xún)會(huì)體系—關(guān)鍵措施、及時(shí)糾偏 給您消除企業(yè)管理最大黑洞的運(yùn)營(yíng)管理體系。
從管理系統(tǒng)上解決您執(zhí)行的困擾。

培訓(xùn)師介紹：

  實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威專(zhuān)家
前三星(SAMSUNG)旗下企業(yè)高級(jí)經(jīng)理
曾任某港資行業(yè)龍頭企業(yè)副總裁
曾任某大型民營(yíng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理
從中層到高管二十五年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
從事企業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)工作十五年以上
有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)效益連年翻番的輝煌業(yè)績(jī)
有力挽狂瀾挽救企業(yè)于瀕危的經(jīng)歷
咨詢(xún)培訓(xùn)近千家企業(yè)廣受好評(píng)
MTP管理技能訓(xùn)練認(rèn)證講師
中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)首批金牌講師
多家知名大學(xué)總裁班特約講師
譽(yù)為極具價(jià)值的實(shí)力派培訓(xùn)師
培訓(xùn)課件：指向精準(zhǔn)、內(nèi)容充實(shí)、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯清晰(內(nèi)容是根本、備課是關(guān)鍵)
培訓(xùn)方法：獨(dú)創(chuàng)任務(wù)導(dǎo)向演練教學(xué)法“精辟觀點(diǎn)+切題案例+實(shí)用工具+模擬演練”；
（用案例詮釋觀點(diǎn)，用工具支撐落地，以演練確保效果）；
培訓(xùn)風(fēng)格：睿智灑脫、激情深刻、幽默通俗、快樂(lè)互動(dòng)；
培訓(xùn)效果：感悟轉(zhuǎn)變觀念、演練掌握方法、方案課后落地(學(xué)以致用、用而有效)
實(shí)戰(zhàn)性：十余年職業(yè)經(jīng)理人（三星samsung部門(mén)經(jīng)理、大型港資行業(yè)龍頭企業(yè)執(zhí)行總裁，民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理，從中層到總裁操盤(pán)數(shù)千人外資行業(yè)龍頭，主導(dǎo)全面管理變革業(yè)績(jī)連年翻番，又十余年，培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)愈千家，廣受贊譽(yù)感悟頗深！
系統(tǒng)性：企管專(zhuān)業(yè)背景、企業(yè)高管經(jīng)歷、操盤(pán)數(shù)百家咨詢(xún)案，高度決定廣度，從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)管理，形成自己的系統(tǒng)性的管理思想。
創(chuàng)新性：慎密思考潛心研究，踐行感悟著說(shuō)立論，有理論與方法的創(chuàng)新。